强矩阵制组织形式，加强工程项目协调配合

考点汇集

考点1 工程项目发承包模式

（一）工程项目发承包合同结构如下图所示

（二）工程项目发承包模式的分类及特点

（续）

考点2 工程项目管理组织机构的形式

（一）直线制

直线制是一种最简单的组织机构形式，直接进行单线垂直领导。

直线制组织机构的优点是：结构简单，权力集中，易于统一指挥，隶属关系明确，职责分明，决策迅速。其缺点是：由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才，因此无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。

（二）职能制

各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门。各职能部门可以在上级领导的授权范围内，就其所辖业务范围向下级执行者发布命令和指示。

职能制组织结构的优点是：强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。其缺点是：没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。

（三）直线职能制

直线职能制吸收了直线制和职能制两种组织机构的优点。其优点是：集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。其缺点是：组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。

（四）矩阵制

矩阵制组织结构的优点是：实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利进行。其缺点是：矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，有双重领导。

按照项目经理的权限不同，矩阵制组织机构又可分为三种形式，即强矩阵制组织形式、中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式。

1.强矩阵制组织形式

项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目组成员只对项目经理负责。其特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员。强矩阵制组织形式适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目，有利于加强各职能部门之间的协调配合。

2.中矩阵制组织形式

中矩阵制组织形式也称平衡矩阵。项目经理被授予一定的权力，对项目整体及项目目标负责。项目组成员是从各职能部门借调来的成员，并在成员中指定专人担任专案主持人。一旦专案结束，专案主持人的头衔随之消失。中矩阵制组织形式的特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员，适用于中等技术复杂程度、建设周期较长的工程项目。

3.弱矩阵制组织形式

弱矩阵制组织形式未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。弱矩阵制组织形式的特点是项目管理者的权限很小，适用于技术简单的工程项目。

真题实战

1.关于CM承包模式的说法，正确的是（ ）。【2012年单选真题】

A.CM单位负责分包工程的发包

B.CM合同总价在签订CM合同时即确定

C.GMP可大大减少CM单位的承包风险

D.CM单位不赚取总包与分包之间的差价

【答案】D

【解析】本题考查的是新型承发包模式中的CM承包模式。其特点是：

（1）采用快速路径法施工。

（2）代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包商的合同由业主直接签订；而非代理型的CM单位直接与分包商签订分包合同。

（3）CM合同采用成本加酬金方式。代理型合同采用简单的成本加酬金合同形式，非代理型合同采用保证最大工程费用（GMP）加酬金的合同形式。

2.代理型CM合同由建设单位与分包单位直接签订，一般采用（ ）的合同形式。【2013年单选真题】

A.固定单价 B.可调总价

C.GMP加酬金 D.简单的成本加酬金

【答案】D

【解析】CM合同采用成本加酬金方式。但是有代理型和非代理型之分。由于代理型合同是建设单位与分包单位直接签订，因此，采用简单的成本加酬金合同形式。

3.工程项目承包模式中，建设单位组织协调工作量小，但风险较大的是（ ）。【2014年单选真题】

A.总分包模式 B.合作体承包模式

C.平等承包模式 D.联合体承包模式

【答案】B

【解析】本题考查的是合作体承包模式。建设单位组织协调工作量小，但风险较大是采用合作体承包模式的特点之一。

4.工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是（ ）。【2014年单选真题】

A.管理业务专门化，易提高工作质量

B.部门间横向联系强，管理效率高

C.隶属关系明确，易实现统一指挥(www.xing528.com)

D.集权与分权结合，管理机构灵活

【答案】C

【解析】本题考查的是工程项目管理组织机构形式中的直线制。直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

5.下列关于CM承包模式的说法，正确的有（ ）。【2014年多选真题】

A.CM承包模式下采用快速路径法施工

B.CM单位直接与分包单位签订分包合同

C.CM合同采用成本加酬金的计价方式

D.CM单位与分包单位之间的合同价是保密的

E.CM单位不赚取总包与分包之间的差价

【答案】ACE

【解析】本题考查的是新型承发包模式中的CM承包模式。其特点是：（1）采用快速路径法施工；（2）代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包商的合同由业主直接签订；而非代理型的CM单位直接与分包商签订分包合同；（3）CM合同采用成本加酬金方式，代理型合同采用简单的成本加酬金合同形式，非代理型合同采用保证最大工程费用（GMP）加酬金的合同形式。

预测试题

一、单项选择题

1.对业主而言，与总分包模式相同，（ ）合同结构简单，有利于工程造价和建设工期的控制。

A.平行承包模式 B.联合体承包模式

C.CM承包模式 D.Partnering模式

2.（）模式特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。

A.总分包 B.联合体承包

C.CM承包 D.EPC承包

3.以下对CM承包模式在工程造价控制方面的价值表述有误的是（ ）。

A.与施工总分包模式相比，采用CM承包模式时的合同价更具合理性

B.GMP增加了业主在工程造价控制方面的风险

C.应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力

D.CM单位不赚取总包与分包之间的差价

4.（ ）形式的项目组织机构没有处理好管理层和管理部门的关系，易形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。

A.直线制 B.职能制

C.直线职能制 D.矩阵制

5.某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导，该项目的组织机构采用的是（ ）组织形式。

A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.矩阵制

二、多项选择题

1.以下各项中属于传统承发包模式的是（ ）。

A.总分包模式 B.CM承包模式

C.平行承包模式 D.联合体承包模式

E.合作体承包模式

2.关于中矩阵组织形式的说法，正确的有（ ）。

A.项目经理具有较大权限

B.需要配备训练有素的协调人员

C.项目经理直接向企业最高领导负责

D.项目组织成员绩效完全由项目经理考核

E.适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目

参考答案

一、单项选择题

二、多项选择题

恭喜您顺利完成第2周第1天的学习任务！

第2周第 2天 日期：2015年____月____日

学习内容：第三章第三节