【摘要】：工程质量是施工企业经营管理的核心，是企业各项管理工作的综合反映，也是企事业的生命力。施工班组的工作质量好坏，直接影响后续工序，以至影响整个分部工程或单位工程的施工质量。作为企业直接从事施工活动的基层组织——班组，在质量管理工作中，主要担负着以下主要任务。做到本工序质量不合格不交工，上工序不符合要求不进行下工序的施工，保证每道工序达到标准。
工程质量是施工企业经营管理的核心，是企业各项管理工作的综合反映，也是企事业的生命力。施工班组的工作质量好坏，直接影响后续工序，以至影响整个分部工程或单位工程的施工质量。作为企业直接从事施工活动的基层组织——班组，在质量管理工作中，主要担负着以下主要任务。
（1）坚持“质量第一”的方针和“谁施工，谁负责工程质量”的原则，认真贯彻和执行国家、部门和本企业的质量管理制度，严格按照各项技术操作规定认真进行操作，以自身的工作质量来保证所承担的工程质量。
（2）严格按图施工，认真执行国家、行业和地方、企业的技术标准、规范和操作规程，做到边施工，边自检互检，边改正，确保工程质量符合设计与标准要求。
（3）每道工序（或分项工程）完工后，进行质量的“三检”（自检、互检、交接检），并应接国家颁发的GBJ301—88《建筑安装工程质量检验评定标准》中的有关规定进行全面检查，并如实填写质量自检记录，送交质量专职检查人员复查和鉴证，评定质量等级。
（4）严格执行上下工序交接检查验收制度。做到本工序质量不合格不交工，上工序不符合要求不进行下工序的施工，保证每道工序达到标准。(www.xing528.com)
（5）保护好原材料、半成品，成品不损坏，不污染，防止丢失和混料。
（6）遵守国家计量法，执行本企业计量管理制度，合理使用工卡量具、测量仪器仪表，并精心维护，使之保持良好状态。
（7）及时向施工队反映原材料、半成品、成品、设备存在的质量问题，在没有得到答复之前，不得用于正式工程。
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