合理地使用材料和机械设备对于企业降低消耗和成本，提高效益有着密切的关系。班组是材料和机械设备的直接使用者，加强班组的材料、机械设备管理，对搞好班组施工生产同样具有重大意义。
1.材料管理
材料管理是建筑企业经营的重要组成部分。在建筑安装工程中，材料占投资的比重很大。材料管理工作的水平，直接影响到工程进度、工程造价和工程质量。班组对材料管理主要应抓住下面四个环节：
（1）抓好计划用料。班组按每天所应完成的工程量计算材料用量，总的用料数量要控制在限额领料单的计划之内。
（2）抓好材料的配制和运输管理。如拌制混凝土要严格按配合比配料，不能随意加大材料用量；现场内运输材料时要保证道路的平整、不漏、不洒，开展边角废料的回收和综合利用。
（3）材料使用时要精打细算，尤其是三大主材（钢筋、木材、水泥）更应合理利用，注意节约。
（4）各种材料要按要求存放，并妥善保管，预防因气候变化等因素而影响材料的质量和使用。
在班组材料管理中，限额领料是最有效的管理手段，是合理使用，减少损耗、避免浪费、降低成本的有力措施。限额领料单是工程任务单的组成部分，它是根据材料消耗定额向班组下达用料限额并核算经济效果的原始记录，也是在限额领料制度下班组领用材料的惟一凭证。限额领料单应随同工程任务单同时下达和结算。
小型材料或工具配件等，班组材料员可持限额领料单到材料组领取，大宗材料可持限额领料单到现场找施工队材料员就地划拨领取。
2.机械设备管理
班组机械设备管理的主要内容包括：设置兼职机械管理员、严格执行岗位责任制和安全技术操作规程；严格执行机械设备的例行保养和一级保养（日检和月检）；认真填写原始记录（运行记录、消耗记录、交接记录、保养记录、更换记录等）；进行单机和班组经济核算；开展质量管理小组活动和双革活动；开展红旗设备活动；组织技术业务学习，开展岗位练兵。(www.xing528.com)
机械设备管理所要求的“三好”、“四会”：
（1）“三好”即设备管好、用好、维修好。
1）管好，是要求管好自己使用的设备和附件，不丢失，不损坏。坚守岗位，不擅离职守，如有事离开设备，必须停电、停机，以防意外。严禁非操作人员擅自操作。做好设备使用情况记录，坚持文明操作和交接班制度。按规定要求定期向运动部位充填油脂，保持设备良好状态。
2）用好，是要求严格执行操作规程，不超负荷使用设备，使用过程中经常注意设备运转状况，发现可疑要及时报告。
3）维修好，是要求做好设备日常维护和日常小修工作，并配合维修工人进行设备检修。
（2）“四会”即会操作、会检查、会维修、会排除故障。
1）会操作，在了解设备性能特点以及构造原理的基础上，掌握设备操作、维护规程和安全规程，熟练地操作设备；
2）会检查，懂得检查，懂得检查要领，熟练地使用各种检测工具和仪器；
3）会维修，懂得一般的检修项目，保持设备清洁，定期向各活动部位注油；
4）会排除故障，能鉴别设备异常现象，对一般常见故障能独自排除。
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