1.班组生产计划管理内容
（1）在施工班组接受任务后，需测算班组生产能力，编制好班组生产作业计划，动员班组成员明确当月、旬生产计划任务，熟悉图纸、工艺、工序要求、质量标准和工期进度，准备好所需的机具、加工件和工程所需的各种材料，为完成生产任务做好一切必须的准备工作。
（2）安排班组成员执行作业计划，并要逐日或逐组按规定和分派的任务、时间、质量要求，逐项进行检查。在检查过程中对每道工序的进展情况要及时分析、研究，对可能发生的问题要积极采取预防措施，对检查出的各种缺陷或毛病要积极地、认真地进行整改。
（3）抓好班组作业的综合平衡和劳动力调整。重点工序、关键工序要重点保证，对施工中的劳动力资源进行合理安排，保持合理的作业规模，达到既能满足施工作业的需要，又能取得较好的经济效益。
（4）对已变化了的作业计划，要不失时机地根据变化的情况及时加以平衡和调整，以保证在新的情况下最好地实现计划目标。
2.如何搞好班组的生产计划
班组是企业计划管理的落脚点，企业月、季、年度计划目标，经过层层分解落实，最后分解为班组的季、月、旬、日分阶段的局部目标。班组要通过加强计划管理，保证这些目标的实现，从而最后保证企业达标升级的实现。
班组在执行计划管理时必须做到严格执行计划，维护计划的严肃性。企业的所有施工生产经营活动都是有计划的、互相关联的、环环紧扣的。下达到班组的计划目标是根据施工队的计划统筹安排后确定的，施工班组只有按期完成所分配的任务，达到预定的计划目标，才能保证企业实现总体计划。因此，班组必须严格地执行计划，千方百计地保证计划任务的完成。对于施工队下达的施工生产任务，班组应无条件地接受，决不允许只顾本班组眼前的利益而讲价钱，不服从分配。要提倡发扬风格，把承担最艰苦、最困难、最复杂的生产任务看作是上级对班组的信任而感到自豪和光荣。
3.测算班组的生产能力(www.xing528.com)
班组在接到下达的生产任务后，首先要测算好班组生产能力，使班组作业计划建立在可靠和可能的基础上。测算班组生产能力要对班组的每个成员的技术水平高低、操作熟练程度、身体素质状况、所能达到劳动定额的能力等进行综合考虑。一般可用下式测算：
班组生产作业天数内的总产量=产量定额×职工人数×工作班数×班组平均达到劳动定额程度系数
班组平均达到劳动定额程度系数，是根据以往同类型工程劳动定额完成率（经验数），通过统计加权平均求得，一般可取0.8～1.25。对技术难度大的新工艺，施工精度要求高，班组平均技术级别未达到劳动定额规定的平均级别时，取小于1的系数。
4.编制班组作业计划的方法
（1）应用平衡分析法确定合理的劳动力组织，合理安排劳动力就是要求人与人、人与机械设备之间取得最优的配合，并能保证施工质量，提高施工效率和加快施工进度。
（2）随机派工法。当班组接到某项施工任务后，根据任务量的大小和繁简情况、劳动强度的大小等，派出能按质按量完成任务的组员去执行。
（3）定期计划法。在规定的工期内，发动班组每个成员，详细了解所分派的任务，使每个人都能在规定的计划日期内按质按量地完成。
（4）应用网络计划技术编制作业计划，使之更科学、更合理。
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