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贵阳市白云区创新创业:打造新材料产业园

时间:2023-08-24 理论教育 版权反馈
【摘要】:从区相关部门、单位抽调一名熟悉业务,服务意识强的干部,原则上每周2次,在开发区管委会办公室坐班,对派驻人员实行双重管理,亮证上岗,挂牌办公。如白云经济开发区内的贵阳(国际)新材料产业园,有10余家新材料研发企业和国家、省、市级研发中心,为新材料研发、生产提供必要条件,相关企业入驻降低成本,吸引一批企业相继进入园区。

贵阳市白云区创新创业:打造新材料产业园

(一)一站式办公服务

开发区成立以来,管委会办公室对外来投资项目实行一站式办公服务,对引进企业实行只进一道门,只开一个会,只盖一个章的一站式高效、优质服务。从区相关部门、单位抽调一名熟悉业务,服务意识强的干部,原则上每周2次,在开发区管委会办公室坐班,对派驻人员实行双重管理,亮证上岗,挂牌办公。对前来开发区的投资者及时提供咨询服务,并为投资者协办直至代办本单位所需的资料和相关手续。

2000年12月,新修订“一站式”限时办公,公开办事程序、公开办事时限、公开收费项目和标准,区建设环保、财政、国土工商、纪检监察等部门派员常驻开发区管委员办公室,全程为投资者办理各种手续和提供咨询服务,区计经、城管、技术监督、供电、国税、地税、银行、公安、消防、供水、卫生、文化、农林水利、人事劳动、交通等派驻部门也指定专人参加办公。

(二)用活用足政策

各园区启建之初,用地需求量大,在用地指标严重不足的情况下,用活政策,突破建设用地瓶颈。

在省国土厅的大力支持下,寻求用存量土地解决新增建设用地指标的办法,将开发区内批而未建的闲置土地指标置换到园区使用。通过置换解决园区项目用地指标。

同时,贯彻《省政府关于加快产业园区发展的意见》中,“鼓励镇、村利用集体土地建设标准厂房和工业园区项目集中区”的精神,按照边建设边完善手续的思路,在取得村民支持,配合村民自愿的基础上,由乡(镇)、村采取土地调查的形式,先补偿村民土地补偿款后获得建设用地。

并用占补平衡置换建设用地。先是在全区范围内,开垦宜耕种的荒山、荒坡置换建设用地;在本区域内开垦的指标用完后,由区财政出资,向周边地州市购买开垦指标,解决开发区建设用地指标。

园区加强园区内的土地管理,严格控制建设用地,按照批项目、核土地的要求,最大限度提高建筑容积率,控制厂区绿化率,增加建筑面积,提高投资强度,建筑密度和土地产出率。充分盘活驻区企业的空置厂房和建设用地,对驻区企事业单位的空置厂房和闲置土地进行清理,帮助他们招商引资,采用租赁、合作等方式解决项目用地。

(三)投融资体系建立

一方面,先后成立贵阳白云工业发展投资有限公司、贵阳白云区城投公司、白云经济开发区土地储备中心、贵阳市白云区中小企业融资信用担保有限责任公司,不断壮大公司资产规模,增强资本运作能力,实现资产资本化,资本资金化的转变。另一方面,以商补工,撬动社会资金加盟。将开发区毗邻金阳的2300亩商住用地的一级开发权授权区工投公司进行开发,将开发收益用于开发区园区基础设施建设。(www.xing528.com)

(四)招商拓展

白云经济开发区各园区依托各自的定位和优势,打好3张牌,即“资源牌”“政策牌”“环境牌”。

打好“资源牌”。如白云经济开发区内的贵阳(国际)新材料产业园,有10余家新材料研发企业和国家、省、市级研发中心,为新材料研发、生产提供必要条件,相关企业入驻降低成本,吸引一批企业相继进入园区。铝及铝加工园最大的优势是有年产43万吨的铝水,依托这一资源发展铝加工产业。瞄准珠三角、长江三角、环渤海经济圈,开展主题招商。为了解和把握以上经济发达地区的信息,白云经济开发区在沿海发达地区和北京设立常驻招商处,负责收集相关信息和拜访相关企业、商会,宣传白云开发区的相对优势,吸引资金到白云投资。

打好“政策牌”,白云经济开发区始终注重政策环境的打造,一直把软环境建设作为振兴白云经济的重要抓手,全力打造园区“政策优势”,从财政扶持、规费收取、项目服务等方面出台多项优惠政策,采取减免、扶持、奖励、优惠等方法,让利于企业,促进企业更快、更好地滚动发展,实现地企双赢。

打好“环境牌”。项目进入园区,即享受“一对一”跟踪服务,从项目立项、审批、平场、基建、水电安装、员工招聘、办理工商税务手续等,都有专人贴心服务,让项目尽快建成投产,早见效益。

(五)“优质、高效、全程、一流”服务

白云经济开发区所有项目,无论大小,都以“快”字当头,立体推进。为全面加快项目建设速度,开发区内所有园区均按照边建设,边招商、边完善手续的思路,立体式、跨越式推进项目建设。

审批快。对项目审批涉及立项、环评、规划、国土、安置、许可等所有手续,均由相关部门主动上门办理,不让企业多跑一步路、绕一个弯,在最短的时间内一次性办完相关手续。

建设快。对园区内的每个在建项目都进行工期倒排,对每一个项目都明确阶段目标,把建设任务细化分解,发扬大干、快干、实干的精神推进项目建设。

服务快。对入驻园区的每个项目,成立由区副县级领导为组长的项目工作组,实行“一个项目、一名领导、一套方案、一个班子、一抓到底”的保姆式服务,对项目建设过程中遇到的困难和问题,立即研究,快速处理。

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