基于BIM的协同管理体系建设方案

（一）发挥业主领导作用

业主方作为工程项目的建设单位，在工程项目管理中起主导作用，同时，也是实施BIM信息协同管理的最大受益者。因此，在基于BIM的工程项目信息协同管理中业务方需要发挥核心领导作用，通过采取相应的措施和管理办法，推动项目各参与方应用BIM信息协同系统进行信息交流和传递，保证项目目标的实现。

1.激励措施

在工程项目建设中，虽然业主方处于一种领导支配地位，但是，在项目实施过程中，项目各参与方都是彼此独立且互相联系的参与主体，不存在任何行政隶属关系。因此，在工程项目实施过程中，需要采取一些激励措施来调动项目各参与方的积极性，推动BIM信息协同管理的实施。

2.文化建设

由于工程项目各参与方拥有不同的发展目标，各自的工作方法可能因各自的组织文化存在差异而有所不同，因此，为了使项目各参与方之间能更好地应用BIM进行信息协同，需要建立一种以合作和信任为基础的组织文化。通过构建这种文化，可以使项目各参与方为自身传递的信息负责，从而保证BIM信息协同管理中信息传递的效率与准确性。

3.管理措施

通过制定BIM信息协同的相关管理制度，明确BIM信息协同管理的相关要求，对项目各参与方形成一定的约束。只有各参与方严格遵守BIM信息协同的相关管理制度，才能保证项目全生命周期中信息的共享和传递，实现BIM信息协同管理的预期目标。

（二）BIM协同规范建立

1.协同工作环境

在BIM信息协同管理中，为了使BIM信息集成与共享达到良好效果，重点在于建立企业的BIM协同工作环境，主要包括两方面的内容：一方面，建立统一的BIM信息协同管理规范，使各参与方人员通过统一的BIM协同系统对数据进行索取与提交，保证数据交付的及时性与一致性；另一方面，建立数据安全管理规范，其内容包括：BIM服务器的网络安全控制、数据的定期备份及灾难恢复和数据使用权限的控制等。

2.外部协同规范

外部协同是指工程项目建设过程中涉及参与企业之间的协同。由于各参与方可能分布在不同地方，并且受到Internet广域网带宽的限制，因此在制定外部协同规范时，主要考虑以下两个方面：一方面，在信息数据交互协作过程中，应考虑到数据的安全性、可追溯性等方面的问题；另一方面，由于存在网络宽带的限制，应采用阶段性的或定期的数据交互方式，以保证并行工作的数据传输效率，使协同工作能够正常进行。

3.内部协同规范

内部协同是指项目参与方自身内部各专业间的协同，在制定内部协同规范时，主要考虑以下三个方面：一是基于统一的BIM模型数据源进行，以实现实时的数据共享；二是制定合理的任务分配原则，以保证各专业间协同工作顺畅有序；三是各专业应建立相应权限，实时共享数据，但不能任意修改。

（三）BIM合同编制

在BIM信息协同管理实施中，通过合同来规范BIM信息协同的相关应用十分必要。在BIM合同条款中，需要对BIM信息协同系统的应用以及BIM信息模型交付的模型深度、模型包含内容以及模型质量等提出详细的规定，这将有助于工程项目各参与方对BIM信息协同管理任务的内容理解，实现对BIM信息协同管理的有效评估，从根本上保障各参与方的利益。BIM合同编制过程中，应重点从以下几个方面考虑。(www.xing528.com)

1.BIM工作内容及交付物要求

明确工程项目各参与方在项目各阶段需要完成的BIM信息协同任务、BIM信息模型涵盖的交付内容及深度要求。

2.技术要求

对BIM模型的创建、模型承载的项目信息等提出规范性要求，最大限度实现BIM模型应用与分析的价值。

3.项目组织及管理要求

BIM信息协同管理涉及项目各参与方，因此需要明确各参与方BIM专门负责人以及相应的职责。同时，明确各参与方在项目的执行中需建立的各种规范以及具体的规范条款；明确各参与方在BIM信息协同过程中承担的任务与职责。

4.知识产权要求

对BIM信息协同管理中有关的知识产权提前进行界定，包括BIM模型成果和相应分析报告、申请的发明专利及相关技术以及有关企业商业机密等。

【注释】

[1]卓海静.应急供应链的信息流管理研究［D］.北京交通大学，物流管理与工程系，2009.

[2]廖诺，邓微，周维浪等.信息共享对企业绩效间接影响机制研究——以供应链协同为中介变量［J］.广东工业大学学报，2014（4）：31—35.

[3]金长宏，李启明.对我国推行建筑供应链管理的思考［J］.建筑经济，2008（4）：17—19.

[4]王挺，谢京辰.建筑供应链管理模式（CSCM）应用研究［J］.建筑管理现代化，2005（2）：5—8.

[5]倪庆萍.管理信息系统［M］.北京：清华大学出版社，2009，11：158—159.

[6]何关培.BIM和BIM相关软件［J］.土木建筑工程信息技术，2010，2（4）.