基于BIM技术的建筑供应链信息流管理机制

（一）合作机制

合作关系的建立是实现集成化供应链管理的重要保证。关于合作机制的建立可以从以下几方面考虑。

1.转变以企业自身利益为重的观念

要积极转变以供应链上节点企业自身利益为重的观念，使各参与方意识到供应链整体利益的最大化才是最终的目标。企业可以根据自身情况开发一套供应链信息流管理绩效的评价体系，用定量化的指标反映合作的好处和存在的问题，从而进一步得到加强合作的动力。

2.发挥业主在合作机制中的主导作用

业主是供应链的需求者，在整个建筑供应链中处于“盟主”的地位，有能力影响供应链上的其他节点企业，因此必须成为动态保持合作机制中的主导力量。为此，业主可以从确定从哪些方面、哪些事情上发挥主导作用；确定主导作用涉及供应链上的什么层次；确定以什么样的形式发挥主导作用；考虑如何避免可能带来的负面效应，如信息安全等多方面进行考虑。

3.建立一种具体的组织形式

可以成立一个合作委员会或专门工作小组，讨论、协商以解决相关问题，合作各方可指派专门的部门或人员来负责。

（二）信任机制

在合作过程中，建筑供应链上的企业由于各自有自身的发展目标，合作中又保持着相对的独立。当发现合作伙伴又是竞争供应链上的成员企业时，合作关系就有可能无法继续进行下去，因此供应链上的成员之间应建立稳固的信任关系，减少不必要的摩擦和冲突，减少重新选择合作伙伴而引起成本增加等情况的发生。

目前，我国建筑业的信用管理还很不健全，在这种行业现状下建立建筑供应链信息管理的信任机制，除了成员企业自身信用的提高，还需政府在信息治理方面建立相关的法律、政策等保障机制，因此应该从内部建设和外部保障两方面进行。内部建设包括建立良好的企业文化、加强与其他企业的接触、快速响应争取长期合作关系等；外部保障主要包括建筑业信用管理法制的建设、健全建筑市场参与主体产权制度等。

（三）信息安全控制机制

建筑供应链上各参与方所需要的信息和提交的信息有所不同，某些信息又涉及建筑供应链上某参与方的商业机密，因此信息的安全问题是不得不考虑的因素。按照建筑供应链上各成员不同的信息需要，将BIM中央数据库中信息进行分块，不同的成员对应不同的信息模块，赋予各成员不同的权限，成员可以使用的任务和进行的活动取决于其所分配的权限级别。权限级别通常分为项目级和文件级，不同的级别对项目和文件具有不同的操作权限。基于BIM的建筑供应链信息的安全控制如图6—19所示。(www.xing528.com)

图6—19　建筑供应链信息安全控制

（四）信息共享的激励机制

建筑供应链合作关系建立时，通常会发生签约前信息的错误，从而导致逆向选择等情况，如供应商为了自己的短期利益故意向采购方提供虚假信息；签约后由于交易双方信息的不对称，一方故意隐藏行为或信息，并做出损人利己的机会主义行为。因此，如何通过激励来消除或抑制这些情况的发生是企业关系管理的核心，同时也是整个供应链能否良好运作的必要条件。在供应链信息流管理系统中，实现信息共享激励的模式有以下几种。

1.参与激励

参与激励来自于企业的归属感。当供应链上各参与方进行商讨与沟通时，会给参与方带来强烈的归属感。这种归属感将激励参与方积极主动地参与信息交流和组织衔接，以此加强参与方之间的信息流管理。

2.信息激励

在信息时代，信息是企业的第一资源，获得更多的信息就意味着拥有了更多的机会，对企业来说就意味着生存。建筑供应链信息流管理模型的主要目的也是为企业获得更多的信息提供便利。企业在信息不断产生变化的环境下，会更加关注其他参与方的运行状况，不断探索解决新问题的方法，这样就达到了对建筑供应链上各参与方信息激励的目的。

3.淘汰激励

淘汰激励是负激励的一种，优胜劣汰是事物生存的自然法则，也是供应链保持活动与敏捷的一种必要的机制。为使建筑供应链信息流管理模型的运作保持在一个较高的水平，必须建立对成员企业的淘汰机制，淘汰那些对建筑供应链信息流管理能力薄弱和参与不够深入的企业。

4.榜样激励

业主对供应链上其他参与方的信息管理进行评价，选择表现良好的参与方给予一定的激励，如续签合同、给予信息技术支持等。这不仅给表现一般但又不至于被淘汰的参与者树立了一个学习的榜样，便于其模仿和学习，还有利于提高合作意识和加强信息共享。