（一）项目在前期投资决策阶段的信息
建设项目在前期投入的精力越多，到后期建造过程中项目所承担的风险越小。一般大中型建设项目有其自身的技术经济特点，包括项目的投资量大、项目建设全生命周期的时间长以及建设项目地点的固定性等，这些特点决定了项目在前期对建设项目的考察与可行性研究是项目立项的重要依据。为了提高建设项目前期投资决策阶段工作的效率与可靠性，需要对建设项目前期获取的信息进行充分的分析和管控。
在这一阶段中，有关信息主要涉及企业及部门有建设单位的开发、发展及营销部以及政府机构的发展改革委员会、国土局及环保局等部门。建设项目在前期的主要工作内容包括了项目前期的市场调研、项目投资机会的研究、项目土地竞投、项目立项和项目全程策划等。通过前期的工作内容会产生的主要信息文件有市场调研报告书、项目建议书、土地竞投方案、可行性研究报告、全程策划书等。
建设项目在前期投资决策阶段具体工作流程及产生的信息概述如下：一个建设项目在前期业主对他产生意向开始，首先建设单位的发展部门要对建设项目做前期的市场调查，针对调查结果编制市场调研报告书。建设单位的开发部门以市场调研报告为依据编制针对建设项目的立项建议书，将项目建议书报国家发展及改革委员会审批。在通过国家发展改革委员会对建设项目的审批后，建设单位开发部门编制建设项目的土地竞投方案，到国家土地局对项目所用土地进行竞投，成功竞投后签订土地出让合同，合同中的信息主要包括土地征用年限、土地出让金及付款方式、土地使用条件等。
在建设项目的土地确认之后，建设单位开发部门要针对建设项目的环境及周边等特点编制可行性研究报告，包括建设项目在投资、进度、质量、风险等各方面的具体信息，可行性研究报告报国家发展及改革委员会审批，同时报国家环保局审批。最后依据项目的可行性研究报告由建设单位的营销部门编制项目的全程策划书，包括建设项目的初步投资概算、总进度计划、风险应对办法等。建设项目在前期投资决策阶段所产生的信息资源如图6—8所示。
图6—8 投资决策阶段的信息
（二）项目在设计阶段的信息
在确定了对建设项目开发投资的基础上，建设项目的设计需要根据其各方面因素综合考虑，如项目定位、土地的周边环境措施、道路交通及市政公用设施等。在这一阶段中，有关信息主要涉及企业及部门有建设单位的设计部门，设计单位、勘察单位及计委、招标办、环保局、建委和规划局等政府部门。
在建设项目的设计阶段内，主要的工作包括建设项目的设计策划，设计方案竞标和编制设计任务书。根据设计工作会产生的信息文件主要有设计任务书、设计合同、初步设计文件及施工图设计文件等。
建设项目在设计阶段具体工作流程及产生的信息的概述：建设项目在确定立项之后，与勘察单位签订勘察合同，建设单位的设计部门要针对项目编制勘察任务书，并发给勘察单位。勘察单位再根据勘察任务书编制勘察报告，报计委审批。计委审批通过后，建设单位的设计部门根据勘察报告编制设计任务书，将设计任务书报招标办公室进行设计招标，与中标的设计单位签订设计合同。
设计合同签订后，设计单位根据设计任务书编制初步设计文件，建设单位编制初步设计文件的设计概算，初步设计文件分别报计委和环保局审批。审批通过后，设计单位通过初步设计文件编制施工图设计文件，并报建委审批，建设单位根据施工图设计文件编制施工图预算及工程造价资料。拿到审批意见后，建设单位的设计部门根据施工图设计文件向规划局报审规划设计方案以及申请建设项目开工前准备文件，如选址意见书、用地规划许可证等。建设项目在设计阶段所产生的信息资源如图6—9所示。
图6—9 设计阶段的信息(www.xing528.com)
（三）项目在施工阶段的信息
建设项目的施工阶段是设计图从二维图纸建造成为三维实体的物质生产阶段，是建设项目在全生命周期中的主要建造阶段，是在整个项目过程中无论是在数量上还是形式上，信息量产生的最大最烦琐的阶段。在施工阶段中，有关信息主要涉及企业及部门有建设单位的工程部、施工单位、监理单位、材料供应商等，以及招标办、计委、质监站、安全监督站、建委和环保局等政府部门。
施工阶段的主要工作有开展施工招标工作并确定承包商签订承包合同，与监理单位签订监理合同并对建设项目实时监控，建设项目开工前许可证的办理、组织施工活动及竣工验收等。对于这些工作所产生的信息主要有项目施工计划文件、监理合同、施工招标文件、材料供应合同、项目施工开工报告、工程质量监督文件、安全条件认证、施工许可证、监理报告、竣工验收资料、环保竣工验收文件及施工工程档案等。
建设项目在施工阶段具体工作流程及产生的信息可以概述为，在确定了施工图设计文件之后，建设项目要严格对设计变更进行控制，建设单位的工程部门将制订建设项目的施工计划，之后与监理单位签订监理合同并制定监理规划。建设单位制定施工招标文件申报招标办公室准备招标工作，各个施工单位准备投标文件进行投标，建设单位与中标的施工单位签订施工合同。建设单位与材料供应商签订材料供应合同。合同中应包括履行的责任措施、合同变更及索赔管理等方面内容。
建设单位准备开工报告并交计委审批，通过审批后，建设单位到质量监督站办理工程质量监督文件，包括组织设计交底和图纸会审、关键工程部位的质量要求标准等。施工单位要编制项目施工的总进度计划，并到安全监督站申办安全条件认证，审查范围有施工单位和专业分包商的技术资质，建设项目中采用的新材料、新工艺、新技术的鉴定书等。建设单位在此基础上到建委申领施工许可证，建设项目开始正式施工。
在施工过程中，监理单位按期向建设单位提交监理报告。建设单位要对项目进行阶段性的工程量复核及对完工的工程按照质量评定办法检查验收，以便用于阶段性工程款的支付；还要随时监督各方的合同履行情况，用于处理出现的各种索赔工作。施工单位要定期编制施工的进度报告，向建设单位提交；定期对重要的专业工程或关键部位进行试验、技术复核。
在项目施工结束后，建设单位应审核质量检验报告及技术性文件；组织竣工验收工作，处理索赔等问题。施工单位提交竣工验收资料至质量监督站，并报备工程质量监督报告、竣工验收备案证明等资料。建设单位根据竣工验收资料向环保局办理环保竣工验收文件。施工单位将施工工程档案整理并移交给建设单位归档。建设项目在施工阶段所产生的信息资源如图6—10所示。
图6—10 施工阶段的信息
（四）项目在运营维护阶段的信息
运营维护阶段是建设项目消费环节的末端，也是前期开发的延续和完善。运营维护阶段的主要工作有建设单位进行物业管理招标、编制物业管理方案等。对于这些工作所产生的信息主要有物业管理招标文件、物业管理合同、小区接收验收资料客户的档案文件、物业管理公约文件及日常管理资料等。
建设项目在运营维护阶段具体工作流程及产生的信息可以概述为，建设项目在竣工验收之后，将正式投入使用。在建设项目运营维护阶段，建设单位的营销部门首先要编制物业管理的招标文件，并申报招标办公室进行招标活动，同时向房管局备案。招标活动完成后，建设单位与物业公司签订物业管理合同。合同签订后，建设单位需要将小区接收验收资料及客户的档案文件一并交予物业公司管理。物业公司将保管日常的管理资料，一般每个季度向业主公布管理费用收支情况，并拟定物业管理公约，交业主委员会审议。建设项目在运营维护阶段所产生的信息资源如图6—11所示。
图6—11 运营维护阶段的信息
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