从一般意义上来说，建筑供应链可以分为两大类型分别解释，即外部供应链和内部供应链[3]与广义上的建筑供应链和狭义上的建筑供应链。[4]
从外部、内部的角度解释：外部供应链是指从某一建设项目的角度来看，其在项目全生命周期内由各个参与方，如业主、设计方、施工方、分包商、供应商及政府、金融机构等众多企业或组织共同形成的围绕着建设项目的各项供给，以完成建设项目为共同目标的网络状结构；内部供应链则是指在外部供应链上对单个建筑企业而言的，对于建筑企业的市场、财务、计划及采购等多个内部部门之间的协调活动。
从广义、狭义的方面来说：广义上的建筑供应链指的是在建设项目全生命周期中，从业主对建设项目产生的需求开始，在经过了项目前期调研、可行性研究报告、立项、建造、竣工验收交付、直到项目的拆除，这些所有过程中涉及的所有相关的组织机构和活动，其中包括项目业主、设计方、施工方、专业分包商、材料供应商及设备租赁商之间产生的信息流、资金流和物流过程所组成的网络结构；从狭义上讲，建筑供应链指以业主为核心，通过与设计方、施工方、专业分包商、材料供应商及设备租赁商之间的信息流、资金流和物流来往所形成的网络结构。
图6—6 建筑供应链的一般结构模型
（二）建筑供应链的特征
建筑供应链的基础还是属于供应链范围内，但因其包含了供应链及建筑行业两个专业的特性，也就与一般的供应链有所不同，因为建筑供应链具有自己独特的属性。
1.集中性
建筑供应链将构成建筑产品需要的所有材料都集中在现场，由于建筑施工方的工作对象是一次性的，没有往返及重复的特性，因此在工作完成后，建筑产品就移交到业主手中。
2.分散性
因建筑产品的一次性属性，就意味着以上供应链不用像一般产品供应链那样对动作进行反复执行，建筑供应链全程只要一次全生命周期活动，具有临时特性，活动结束后工作团体也将解散。并且由于项目的设计和施工具有独立性，以至于在临时的特点上又增加了分散的特点。
3.复杂性(www.xing528.com)
建筑供应链由业主、施工方、分包商、供应商以及相关政府等多方参与构成。参与成员复杂多变、水平不一，这使得在建设项目上的供应链活动难以执行，各参与方协调困难，从而导致了供应链管理的困难。
（三）建筑供应链现阶段的表现形式
建筑供应链主要包括物流、信息流及资金流三个方面的内容。物流主要包括项目在建造过程中所需的各种建筑材料、设备及能源等。这些材料由外部输入，经过建造这项工作的转变，使建筑材料最后变成建筑产品。物流主要表现在物资的生产过程中；信息流是指建设项目在建造实施的过程中，项目全生命周期上所有参与方之间产生的大量信息的流动；资金流指的是建设项目在建造过程中的价值转换。资金的流动是推进建设项目建造的主要动力，资金完成了从钱到物，再由物到钱的有效转变，推进了项目进程。
建造过程中的项目管理者在对项目进行供应链管理前，首先，要针对每个不同的项目特点设定管理目标及决策办法、制订管理计划、组织和协调各参加方的工作。管理者依靠信息对所管理的目标发布各种指令，协调各方工作。在三种供应链的流动过程中，信息流将物流和资金流、各个参与方与职能部门及环境结合在一起，并反映和控制着物流和资金流。因此，只有信息流通畅，才会有顺利的工程项目实施建造过程。
（四）建筑供应链的结构和建筑供应链管理模式
与制造业不同，建筑业围绕业主对建筑产品的不同要求进行的生产，属于订单式生产。因此建筑供应链的核心企业应该由业主来承担，并由业主或代表业主利益的专业工程师对整个供应链的运行进行组织、管理和控制。建筑供应链的结构可以分为两个层次：内部供应链和外部供应链。内部供应链局限在单个建筑企业内部，强调企业内部运营、财务、工程、采购和市场等各职能部门之间的协调；外部供应链则超越了某一单个企业的范畴，由业主、设计院、监理方、总承包商、分包商、材料及设备构配件等供应商、政府部门、金融机构等企业与组织共同组成，这是通常意义上的建筑供应链。建筑供应链的一般结构模型如图6—7所示。
因此，建筑供应链可以狭义地定义为：以业主或业主代表为核心，围绕满足业主有效需求的目标，通过对信息流、物流、资金流的控制，将设计方、总承包商、分包商、材料和设备供应商等连成一个整体的网状结构。
图6—7 建筑供应链的一般结构模型
20世纪90年代以来，供应链管理在制造业中的成功应用，受到了建筑领域学者和组织的关注。由于SCM倡导上下游集成化、协同化的双赢战略管理思想，人们认为将SCM基本原理应用到建筑领域很可能产生继合作伙伴管理模式之后的最佳建设管理模式。人们将建筑领域应用SCM的建设管理模式称为建筑供应链管理。CSCM以业主为核心，借助先进的信息技术，对建筑生产过程（前期策划、设计、施工、运营等）中涉及的所有活动和参与方进行集成化的统一管理，以实现业主、设计方、承包方、供应方等主体之间的协作共赢。其既强调企业内部跨职能部门的集成化管理，也强调企业外部跨公司的集成化管理。通过建立企业间共同的战略目标、完善的信任与合作机制、协同的工作模式和信息共享机制达到提高企业绩效，快速响应客户需求，从而增强企业战略联盟的核心竞争力的目的。
注册供应链管理师（CSCM）作为一种现代建筑管理思想、方法和先进的管理模式，与传统的管理思想相比具有明显的优势，两者的具体比较如表6—1所示。
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