BIM在建筑工程项目质量问题分析中的应用

通过对质量问题的发生原因进行分析，可以发现传统的建筑工程施工质量管理，不管是PDCA循环的应用还是质量统计分析工具的使用，又或是目前分专业管理的质量管理组织方式、工程检验验收方式，都是将管理重心放在单个构件、单个检验批或单个分项的质量上。但是，随着建筑工程的复杂化程度越来越高，对工程的质量控制更需要向着全员性、全过程性以及全要素性的系统化、集成化、精细化方向发展，而这正是目前施工质量管理的短板，也是急需解决的问题。

（一）质量控制重事后检查，轻质量预控

根据质量的控制过程，可以将质量管理分为事前控制（预先控制）、事中控制（过程控制）和事后控制。但是在目前的质量管理中，很多管理人员不重视施工组织设计、施工方案、技术交底、样板制作等事前管理，方案、交底针对性不强，施工方案或施工样板不够合理，因此不能很好地指导施工。有的工程仅是将方案交底放在资料盒中，没有起到应有的作用。因质量的过程控制不足，所以将质量管理工作重点放在了事后检查检验验收工作上，但是发现问题时已经是既成事实，再对质量问题进行处理会造成时间及成本的大量浪费，严重的质量问题还会对人身安全构成威胁，且有的质量问题已无法更改。比如，机房内设备位置没有提前排布，虽然不影响系统运行使用，但是造成了设备排布杂乱、空间利用不合理、检修不方便等问题，如果重新安装，费用太大，因此只能成为遗憾。而有的工程有检查却无问题整改反馈，不清楚问题整改情况，更谈不上总结问题并预防措施，所以质量控制效果大打折扣。

（二）各专业协同性不强

在质量管理中，因为涉及的工种、系统众多，质量集成化程度不高，因而追求局部优化，无法形成整体质量管控。另外，各工种、各专业缺乏沟通，往往只考虑自身的质量，不考虑其他专业、前后工序的质量，不能从工程全局考虑施工质量，从而造成质量问题。

有的工程工序安排不当，或各工种不考虑其他专业的成品保护，经常造成交叉破坏、交叉污染；有的工程各专业之间没有统一协调，从而影响使用功能，如湿式报警阀部位没就近设置排水沟，排出的水只能在地面流淌然后流入较远的排水建筑，导致使用不便；有的工程因为专业之间信息沟通不畅，造成质量问题，如墙体装饰材料厚度改变，没有通知其他专业人员，使得一些与墙体有距离要求的管道或阀部件，半明半暗或距墙过远；有的工程不注重上下道工序之间的衔接，影响总体质量，如在基础上安装设备减振器之后，又对基础进行贴砖装修，将减振器埋在装饰面层里；有的工程各系统的质量控制都符合要求，但是因为没有全局性的协调，使得建筑整体功能受到影响，如吊顶内各系统管线的安装都符合相关要求，但是因为安装位置没有统一协调或安排不合理，占用空间太大，吊顶高度降低，影响了整体空间的使用效果。(www.xing528.com)

（三）进度、成本管理与质量管理相互制约

项目管理是多目标的管理，其中进度、成本、质量三大目标对立统一、相互影响、相互制约。在工程施工中，质量管理经常会让位于进度和成本管理。有的因为进度计划不合理，或进度计划不能很好地执行，到工程后期为抢进度忽视质量；有的为了节约成本，降低质量标准，但是质量问题的发生及返工又会影响进度，增加成本，造成浪费。因此，项目的集成化管理和精细化管理还需要加强。

（四）质量管理水平不适应建筑行业的发展

根据世界高层建筑与都市人居学会（Council on Tall Buildings and Urban Habitat，简称CTBUH）的报告所知，2015年全球共有106座高逾200米的高层建筑建成，其中亚洲建成81座，而我国又以建成62座的惊人纪录，连续第八年蝉联冠军，同时，我国还有300座高层建筑正在建设中。可以看到，国内超高层建筑等大型复杂建筑的施工规模庞大，很多还是“高大精尖难”的项目，这给建筑工程的建设、设计、施工、监理等各方的质量管理均提出了很大挑战。

但是质量管理中存在的建设、施工、监理、设计单位管理能力薄弱或质量意识不足，管理人员能力欠缺或不履职，操作工人素质不高或随意施工，管理制度不健全或不落实，对施工复杂问题解决能力不强等问题，这与建设行业发展的要求不相适应，质量管理水平和能力急需提高。