工程质量管理问题与BIM建筑工程项目管理分析

通过实地了解，当前的建筑工程质量之所以常常出现一些问题，其主要原因是在质量管理层面上出现了的问题，而这一问题相对于其他问题来说更为复杂，影响也较大，因此想要提高质量管理工作的标准，就必须加强对这项工作的改进，否则就很难从根本上将这一问题进行有效解决。以下内容为重要问题及措施。

（一）过于看重质量认证的作用

通过实地勘察了解质量管理层的思想有时过于单一，他们不能对这项工作进行充分的考虑，而是将质量管理工作寄托于质量认证上，进而导致平时不注重加强对其他方面材料的收集，只是等认证时再进行统一的检查和处理，这样即使最后发现了问题，但付出的成本相对来说要大很多，从而不利于公司的发展，更给企业的发展带来了巨大的损失。因此这种观念必须要给予有效的更正，只有这样才能为企业未来的发展，起到一定的促进作用。质量认证是一套检验质量的办法和机制，因此它有一定的优势，也有一定的劣势，即它只要求最终的结果，对于原因则不会过多的了解。而企业的相关质量管理人员，是要对企业发展的成本负责的，换句话说，不只要知道质量出了问题，更要知道为什么会出现这些问题，因此从这个角度看，企业的质量管理层在思想上，确实出现了偏差，而这种思想也不利于企业更好确保质量问题，因此必须结合实际情况给予摒弃。事实上，企业之所以要建立质量管理层，其核心目的是杜绝质量问题的出现，或是对于可能会影响质量的相关情况与因素，能够在第一时间发现，并给予解决，只有这样才能更好地确保产品质量的绝对安全。至少通过种方法，可以有效地减少企业的成本损失，从而为企业获取更多的利润奠定扎实的基础。因此，企业高级管理层想要更好地发挥管理层的作用，就必须对企业管理的真正内涵有所了解，并在实际中认真地贯彻这一理念，只有这样企业的管理层才能为提高企业产品的质量发挥出更大的作用。

（二）对全面质量管理理论认识不深

管理工作是一个系统工程，因此不可能是一个点或一条线的工作，它需要的是从全局着眼，全面入手，绝不能是只管一件事或只管一个点，那样肯定不利于产品质量的提高。从当前了解的情况看，在一些企业或者单位，有些管理层确实存在这样的问题，如在管理过程中不是全面负责，有的只看结果，根本不看过程，等出了问题才进行管理，这种做法必然会加大企业的负面成本，不利于促进企业实现更好的发展。因此，在管理过程中不但要在出现问题之后采取相应的措施，更主要的是在出现问题之前就要加强管理，这样才能有效杜绝问题的出现，最终发挥管理的真正作用。因此，为了提高管理的质量，应加强管理层的相关教育，从而引导他们从全面的角度看待管理问题，进而更好地发挥管理层的功能，为有效地促进企业发展以及产品质量的提高发挥出真正的作用。

（三）现场管理规范化程度不高

这一问题在当前的施工单位存在较多，如对场地环境的设置非常混乱，因没有一个相对规范的要求，导致很多工具和材料摆放混乱，既不便于管理，同时也不安全。此外不规范之处还体现在对图纸的使用方面，从了解到的情况看，有些施工单位，对于已经设计好的图纸，在既不向上级了解，又没有经过相关权威部门批准的情况下，就根据自己的需要随时进行相应的改动，这种情况是对于工程质量极不负责的一种表现，因为每份图纸的设计，都是严格依据有关要求，并在大量调研的基础上进行设计的，同时设计还要经过相关权威部门的审批之后，才能正式投入施工中，这份设计不但有着外在的要求，同时对于相关材料配制的比例也有着严格的要求，只有严格按着图纸的相关规定进行施工，才能更好地保证产品的质量安全，而轻易地将设计好的图纸进行更改，这不但严重破坏了施工质量，更为主要的是对生命安全的漠视，同时也极大地暴露出了管理中的严重漏洞。还有的是分工不明确、组织机构不够健全等一系列的不规范问题，这些问题如果不能很好地处理，将会严重影响施工质量。(www.xing528.com)

（四）质量管理责任不清晰

受各种因素影响，施工企业的管理体系一般建立起来比较慢。很多时候项目已经开工了，但配套的管理体系还没有完全建立，这种情况不利于质量管理层在整个工作过程中更好地发挥作用，为施工质量问题的发生埋下了隐患。通过实地调研，分析出现这一情况的原因，主要有以下两点：一是从开发商到具体施工队都存有一定的临时思想，大家将更多地心思聚焦在了尽快“挣到钱”上，至于质量管理问题，则不是太重视，这样就会使相应的组织很难尽快组建完成；二是机构复杂，难以形成体系。从了解到的情况看，整个施工过程可能由多家施工队来完成，有的负责打地基，而有的负责安门窗，这样各干各的，很难从整体上形成相应的领导管理机制，而建筑工作的特点又决定了一旦出现问题，将很难进行纠正，因为重新纠正的成本实在太高，在这种情况下，更是难以形成统一的管理机制，谁也不想承担相应的责任。正是因为整个过程都非常混乱，所以整个管理体系也就难以形成，最终对于相应的责任也很难明确，施工质量也就可想而知。

（五）现场管理人员管理技术相对匮乏

从当前了解的情况看，质量管理层还有一个问题比较突出，即一部分管理人员对相关技术并不了解，这是一个典型的外行领导内行的问题。这样对于相关质量问题就不可能第一时间发现和处理，对于提高管理质量来说也是一个非常突出的短板，如果这一问题不能得到有效解决，就不可能更好地提高整个管理质量的标准。因为管理人员对于标准都不掌握，又怎么能够指导他人将这项工作做好呢。在这种情况下，相关工作人员也不可能从心理上对管理人员表示认可，也不利于推进管理质量的提高。以至于整个工作陷入低质量、低效益的恶性循环过程中，不利于整个施工过程的顺利进行，最终会对施工质量造成严重影响。

（六）施工人员技术层次存在差异

由于有些施工人员未经过相关的培训，没有统一的思想和工作标准，这样在工作中就很难做到效果配合，从而导致整个施工过程较为混乱。而各处施工的标准也有所不同，有的标准高些进度慢些，有的标准较低进度稍快些，这种情况使得他们在施工过程中各自为政，难以进行科学合理的“兼容”，在整个管理上对施工质量造成了一定的影响；还因为各自的技术水平不同，所以在操作过程中很难有一个相同的标准，以至于在不同的地方显示的效果也不同，使建筑的整体效果明显的大打折扣。这些问题的存在如果不能进行很好的处理，就很难推进整个工程质量的进一步提高，因此必须针对这个问题的特点，有针对性地进行相应的整改，以此为工程质量的不断提高起到一定的推进作用。