工程质量管理现状分析

工程质量管理工作关系到工程质量目标的实现，因此工程项目涉及的关系方应从各方面工作抓起，保证工程目标的实现。工程质量控制的现状可以通过工程质量管理措施表现出来，目前工程质量采取的质量控制措施主要表现在以下几个方面。

（一）强化工程设计质量

质量是设计进去的，是建造出来的，而设计是产品开发的源头，决定了产品的“固有质量”。高质量的产品源于高质量的设计，所以要抓好质量，首先要抓好设计。

结合各工程项目案例，制定一系列关于建筑、景观的标准，并不断补充完善标准户型图库，将一些质量通病防治技术、措施列入工程检查和验收内容，通过设计全部体现在设计图纸上，并深化施工图设计深度，贯彻到施工中，一步到位，避免中间变更环节。通过设计任务书、内部会审、施工图封闭会审等多环节把控，再加上研究中心、质量推进部、项目部、成本部等各部门参与，分别就使用功能、设计效果、低级错误、质量通病防范、成本等方面对图纸进行审查，从而杜绝因设计产生的批次性质量事故。同时定期对发生的相关案例进行汇总，选取有代表性的案例进行分析讨论，并将质量目标列入任务书，使其成为潜移默化的质量意识。

为满足高端发展战略转型的需要，应积极采取应对措施，完成高端产品设计研发模式，并组织建立高端项目经理架构。通过与精装业界著名设计师的深度合作，对户型、精装配置进行深度研究，对外墙体系、公共部位装修、电梯配置标准、垃圾处理方式、停车配比以及泛会所标准等进行系统研发。

（二）完善工程采购质量

建筑企业集成整合者的角色定位，决定了从设计到施工、监理、材料设备的供应等整个链条均需要从外部采购资源。采购工作质量的好坏，或者说采购到的产品或服务的质量，决定着最终产品的质量，决定着整个项目的成败，也决定了开发企业在市场中的地位和核心竞争力。因此，采购过程的质量管理是全面质量的重要环节，应该与设计质量管理一样受到关注和重视。

建设集团应建立质量保证金制度，对材料进场检验不合格的供应商或服务质量达不到公司标准的外包方采取扣罚质量保证金的措施，从而对提高供应商和外包方的供货质量和服务质量起到积极的促进作用。在高端配套产品资源的整合方面，除了在产品的选择上坚持国际化路线外，还应重点研究高端客户关注的物业管理需求及服务标准，选择国内一流的高端物业管理公司进行合作，提高客户满意度；选择符合项目定位的国际著名景观设计公司取得好的创意；选择业内高水平的高端产品代理公司提高营销团队的销售能力和服务水平。通过与这些行业专家的共同合作，健全公司高端产品的配备与服务标准。

（三）提高工程施工质量

工程建造质量是决定工程建设成败的关键，直接影响工程建成后的运用，还影响着建设和施工单位的信誉、效益。因此控制工程建造质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责。作为建设单位，应以质量控制为中心，始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点。(www.xing528.com)

质量管理，即为对工程质量影响因素“人、机、料、法、环”这五要素的管理。人是首因，也是要因，所以要全面贯彻质量道德观念、树立精品意识，积极倡导优良质量文化，增强各级管理者的客户意识，把质量工作上升到道德层面，通过强大的道德观念，增强员工的自觉心理意识，做到全员参与质量管理，以此来推动质量持续改善。与此同时还可以组织最大范围内工程质量知识竞赛及工程质量奖评选，通过表扬、奖励和年终表彰等制度对质量工作形成激励体制，提升质量工作的荣誉感。相反，在质量日常检查中，对因违反质量体系标准和规程，造成公司损失的员工应进行考核，对造成不良影响的典型质量事件进行通报，对责任人加重考核。通过双管齐下达到提高全员质量意识的效果。

大力倡导“建设单位是质量第一责任人”的意识，明确各子公司是质量第一责任人，项目经理是安全管理的第一责任人，并以此为指导思想，推动子公司总经理、项目经理等关键岗位对质量的重视，加强全面质量管理工作，摒弃“施工质量完全依靠施工单位自控，验收完全依靠监理、质监站把关”的依赖思想，督导子公司、项目部形成自我管控、自我评价的工作方式，使子公司总经理在一系列的质量活动中充分发挥领导作用。定期对关键岗位人员进行培训，组织案例分析讨论，加强培训后的业务考试和工作落实，还可以在各子公司设立质量专岗，并强化质量专岗工作的规范性，对质量专岗加强培训和支持，增强质量专岗独立工作的能力，从而形成系统的质量监控组织。同时还要求各子公司选派人员到总部质量推进部轮岗学习，为各子公司的发展提前储备质量管理人才，加强各子公司的自身质量控制能力。形成质量推进部—子公司总经理—质量专岗—项目部的联动关系，自上而下共同推进质量提高的局面。

（四）协调配合质量监督

在工程项目的整个生命阶段，自始至终都伴随着相关监督部门的监督工作，监督是对项目质量的督促和限制，密切协助配合监督部门的监督工作，是工程质量得以保证的前提，坚决杜绝采用一切非法手段阻止或妨碍有关监督部门的监督工作，更不能出现采用不正当手段使不合格的工程蒙混过关的行为。

（五）保护环境文明施工

现在雾霾天气严重，环境问题也是我们的焦点问题之一，因此在现场施工中，我们更要保护好环境，自然是我们赖以生存的基础，环境若受到破坏最后伤害的还是人类自身。虽然工程施工会带来很多污染环境的活动，但也是我们不愿意看到和制造的，包括空气的污染、噪声的产生，在工程上我们要强化每个人的防范意识，尽量避免和减少废弃物的排放，把污染降到最低，此外还应制定相关制度来约束现场工作人员。

在现场文明生产、安全施工方面，要确保现场临设整齐统一、干净卫生，设置专人对现场卫生进行打扫，办公区保持肃静，生活区保持洁净；对于公司及项目部要求的工程进度，施工负责人要进行细致划分，将工作量具体到每一天，重要的工序即便加班加点加人也要当天完成，以确保第二天的生产工作顺利开展；对各班组的人员安排及现场机械设备使用情况要提前做到心中有数，避免其中某工种出现延工而导致整个工程的进度放缓；对工人的安全意识，安全员要进行定期的开会提醒，施工过程严禁工人存有侥幸的心理，确保整个施工工程安全顺利地开展。

如何加强施工现场文明管理，这已成了建筑工地上的老生常谈，“工完料静场地清”这也是所有建筑工地管理人员，在强化管理施工班组时挂在嘴边上的一句常用语，但建设单位为了加快施工进度促使施工单位没日没夜地加班赶工期等一系列的原因造成了“工完料静场地清”在好多建筑工地上成了一句空话。然而在强制化的管理和罚款等管理模式下，不愿接受处罚的班组就会与施工生产发生矛盾，这种矛盾一旦影响正常的施工生产进度，施工管理为了从顾全大局方面考虑，一般都会给施工班组让路，从而导致“工完料静场地清”最后无法实施。若现场不及时清理，不仅仅是材料上的浪费，也更谈不上现场的文明管理了，这样直接抹黑了企业的文明形象，因此如何更好地加强现场文明监督、减少零工额外支出是需要深化研究的重大问题。