BIM模型工作原理是利用规划、设计、施工、运营管理等各阶段的信息，通过模型来进行信息集成，然后根据项目管理需求进行功能设定，将模型与项目管理行为结合，从而实现管理目标的新型项目管理技术。将建设工程合同管理作为主要的研究对象，通过理论框架的构建，将合同管理的主要内容与BIM模型中的成本、进度等功能相关联，建立合同管理的功能模块，真正实现合同的动态管理。在不同的阶段，合同管理的功能模块的应用价值如表3—1所示。
表3—1 合同管理的功能模块的应用价值
一方面，BIM技术的应用在全世界范围内还只是处于初步发展阶段，技术支持、制度建设等还有诸多不完善的地方，故稳定性与可靠性有待验证；另一方面，BIM正冲击着传统的项目管理思路、管理方法，引领着项目管理变革，可能会要渡过一段阵痛期。但是，随着BIM技术的迅速推广与应用，已经取得了一些成效。就目前BIM项目应用的实践成效表明，在全社会、全行业的共同参与和大力推动下，其应用价值将会被逐渐认可，并有理由相信，只要方向正确，BIM在建筑业内的全面应用只是时间问题，BIM技术在工程建设领域的普及更是必然的趋势。
从前面内容可以看出，建设工程合同管理存在着信息化落后、不同管理阶段之间脱节、普遍不重视动态管理等问题。而BIM技术的出现，为上述问题的解决提供了一种可能，BIM模型的协同工作平台，可以让项目参建各方实现协同工作，有效地避免了信息孤岛，改善了信息传递途径，提高了信息传递效率和项目管理水平。具体来说，BIM在建设项目合同管理中的应用价值如下。
（一）改善信息管理方式
随着当今社会经济的发展，建筑技术的进步，建设项目的复杂程度和技术水平是越来越高，规模是越来越大，项目有关的资料、文件、合同也是越来越多，如何实现对这些文件的高效、有序管理已成为现代项目管理的一项重要内容。BIM模型的信息集成功能，以其庞大的数据库为支撑，可以实现海量项目信息的自动存储、汇总、分类、检索与提取。
（二）实现合同管理不同阶段的信息共享(www.xing528.com)
如前文所述，BIM模型是一个动态完善的过程，前一阶段的模型会成为后一阶段模型构建的基础与原型，经过信息的补充与对模型的再开发，从而为自己所用。项目信息在此过程中的传递不间断，另外还需提醒前一阶段的模型构建者在发现错误时需及时反馈到当前的模型构建责任方，由其对模型进行调整、修改，防止错误积累或回避，从而使模型失去实际指导意义。这种新型的信息流动方式，改变了传统的项目信息管理流程，避免了人为地将项目割裂为决策阶段、设计阶段、施工阶段和运营阶段，始终将项目看成一个整体，项目参建各方人员可以随时了解项目各个阶段的信息，增进对项目的全面认识，从根本上解决“信息断层”和“信息孤岛”问题。合同作为项目执行的依据，其重要性无须赘述，BIM技术的信息流可以有效地防止项目合同执行冲突与合同内容重叠，实现合同信息的全面共享与实时沟通，图3—1是基于BIM的合同管理信息的共享流程。
图3—1 基于BIM的合同管理信息共享
（三）合同管理模式从静态到动态的转变
目前，全建筑行业对合同管理普遍存在一个错误认识，那就是认为合同是静态的，缺乏动态跟踪和管理的意识。[1]合同是项目执行的依据，随着项目的动态进展，合同管理也理应进行动态调整，但由于种种原因，至今仍未实现这一目标。基于BIM技术的合同管理，可以实现合同规定与项目进展同步，实时跟踪合同执行情况，分析原因，增强合同管理者对项目的掌控能力，更加有利于项目进展。
将合同进度控制点与项目总体进度计划、实际完成工程量结合，设置进度控制点与风险预警值，当项目进度与实际完成的工程量小于合同要求时，模型自动生成进度对比分析，并进行原因剖析，形成解决方案。基于BIM技术的合同管理可以通过施工模拟过程，准确反映项目的实际进展，并与相应的合同文件相关联，这样有利于项目管理者了解施工进度，指导项目实施，保证工期目标。
BIM模型的工程量统计功能，可以实时按管理需求统计已完成的工程量和项目实际进度，并结合相应的定额信息和市场价格信息，迅速进行成本计算，实时监测成本控制状况。
由于建设项目实施周期通常较长，不确定因素较多，项目执行过程中不可避免地会出现一些变更与索赔，为让变更或索赔在发生时及时得到解决，必须要有足够的证明资料来详细描述上述情况，而由于BIM模型集成了项目整个寿命周期内的全部信息，可以有效地辅助项目管理者实现这一目标，提高成功率。
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