基于BIM的建筑工程项目管理特点

建筑工程合同管理是项目管理的核心内容，是实现项目管理目标的重要手段之一，贯穿项目实施的全过程。建筑工程合同是以完成特定的工作内容（一般指工程建设行为）为目的的合同，但是，由于建筑工程往往具有投资大、建设周期长、利益主体多、对公共安全影响大的特征，所以其除具有一般承揽合同的特点外，还具有如下特点。

（一）专业性强

建筑工程合同管理内容不仅涉及复杂的建筑工程技术标准、规范和施工工艺，同时还涉及与建筑工程合同相关的法律、法规及规范性文件。因此，要做好建筑工程合同管理不仅需要具有扎实的现场施工经验，了解相关施工技术要求，还需要扎实掌握相关的合同知识，这就对合同管理人员的综合素质提出了较高要求。此外，工程建设一般都具有投资大、周期长、参与主体多、公众关注程度高的特点，因此稍有不慎，都将会造成重大的影响。

（二）风险性高

建筑工程合同管理的风险分主观风险和客观风险，两者相互影响，并相互依存。客观风险：建筑工程涉及的内容比较广泛，施工周期较长，容易受到自然气候、经济环境、政策等众多因素的影响，从而使相关利益主体遭受不同程度的经济或其他损失；主观风险是指因工程参与各方人员业务水平不足、失误等不可归因于其他客观条件的原因而造成的损失。因此，针对上述风险因素，承揽建筑工程的主体以及合格的合同主体必须是具备相应资质的法人，公民个人不能承建。(www.xing528.com)

（三）系统性强

建筑工程施工合同涵盖土建、机电、装饰装修、消防、人防等众多专业，涉及众多材料、设备供应，资金来往巨大。为保证施工进度和质量，满足投资控制的需求，事先必须进行合同体系策划，制订管理计划。施工过程中，还要根据实际情况对合同体系不断进行适当调整，协调施工，确保项目的顺利实施与最终交付。

（四）动态性强

建筑工程通常建设周期较长、涉及内容广泛，过程中会受到内部、外部的诸多因素的干扰和影响。为了合同管理目标的实现，必须坚持动态管理的基本原则，根据具体情况，对合同内容进行动态调整、更新，进行全过程、动态的管理。