伴随着项目管理理论的完善和信息技术的发展,工程项目管理水平取得了不小的进步。但是传统项目管理仍存在管理混乱、质量安全事故频频发生等问题,特别是近几年来出现的多起重大工程质量事故,不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,同时也造成了不良的社会影响。而这些事故都与项目管理不到位、不规范密切有关,也就从侧面反映了我国工程项目管理普遍存在的问题。
(一)进度管理存在的问题
虽然现在进度管理有先进的进度理论以及详细的进度计划作为支持,但是进度管理仍然比较粗放,进度滞后、工期延误的现象仍然很多。究其原因主要是因为工程建设过程十分复杂,如地理位置、劳动力、施工机具、管理能力等都会导致事前控制不足、应急计划不足、管理无法到位的现象发生。
(二)成本控制存在的问题
成本管理和控制体制不健全。大多数项目部岗位职责没有与项目成本挂钩,没有具体、明确的成本管理责任,项目部管理人员的利益无法与项目成本之间形成密切联系,没有形成完善的“责、权、利”对等的成本管理控制体系。
项目成本意识薄弱。目前,大多数工程项目管理缺乏成本意识或成本控制手段,如一些质量人员为了保证工程质量采取了可行但不经济的技术措施。
缺乏对项目实施全过程的成本控制。施工企业大多忽视事前控制和施工过程中的管理,经常到项目完成某一节点或竣工时才进行成本核算,成本控制效果不理想。
对质量成本缺乏管理和控制。目前,我国建筑市场分包、转包现象仍较多,在其过程中的压价行为往往伴随着偷工减料,从而严重影响项目的质量。
(三)质量安全管理方面存在的问题(www.xing528.com)
工程质量安全管理体系中还有许多不完善的地方。政府在监督机制的作用没有完全发挥,质量安全管理在很大程度上取决于施工企业的自身控制。
质量安全意识淡薄。许多项目管理者只凭借自身丰富的经验来管理,没有采用系统的管理方法,容易造成“亡羊补牢”的局面。
质量安全管理的技术困难。质量安全管理是动态的,传统的管理是事后管理,且往往不是从项目实际出发。
质量安全经费不足。由于很多施工企业对质量安全不重视,再加上监督机制的疏漏,很多项目的质量安全费用往往被承包商作为利润进行挪用。
(四)协同工作上存在的问题
缺乏足够的信息沟通和共享。工程的成功依赖于项目参与方的交流和协作,但传统的二维图纸和文字说明无法同步交流、同步共享协作。
设计和施工在项目实施阶段容易“脱节”。设计方和施工方在现实生产中往往会因为工作上的不协同、不一致导致工期延误和费用增加。
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