工程项目管理机构形式：建设工程造价管理

（一）单项选择题

1.下列工程项目管理组织机构中，结构简单、隶属关系明确，便于统一指挥，决策迅速的是（ ）。【2010年真题】

A.直线制 B.矩阵制 C.职能制 D.直线职能制

2.工程项目管理组织机构采用直线制形式的优点是（ ）。【2012年真题】

A.人员机动，组织灵活 B.多方指导，辅助决策

C.权力集中，责任分明 D.横向联系，信息流畅

3.在下列组织机构形式中，具有集中领导、职责清楚，但各职能部门之间的横向联系差、信息传递路线长等特点的是（ ）组织机构形式。【2006年真题】

A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.矩阵制

4.工程项目管理组织机构中直线职能型组织机构的缺点是（ ）。

A.无法实现管理工作专业化并不利于项目管理水平的提高

B.不易处理好管理层次和管理部门的关系

C.各职能部门之间的横向联系差且信息传递路线长

D.受项目经理和职能部门经理的双重领导易造成矛盾

5.下列工程项目管理组织机构形式中，易于实现统一指挥的是（ ）。【2008年真题】

A.矩阵制和职能制 B.职能制和直线制

C.直线制和直线职能制 D.直线职能制和矩阵制

6.下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优组合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是（ ）。【2011年真题】

A.矩阵制 B.直线职能制 C.直线制 D.职能制

7.属于矩阵制组织机构缺点的是（ ）。

A.横向联系差

B.职能部门与指挥部门之间不易产生矛盾

C.无法实现管理专业化

D.稳定性差

8.某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导，该项目的组织机构采用的是（ ）组织形式。

A.直线制B.职能制C.矩阵制D.直线职能制

9.“适宜用于大的组织系统，项目中的成员都受项目经理和职能部门领导，指令源头有两个”的组织结构是（ ）。

A.职能组织结构 B.线性组织结构

C.矩阵组织结构 D.线性职能组织结构

10.在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（ ）。【2007年真题】

A.直线职能制和直线制 B.直线制和职能制

C.职能制和矩阵制 D.矩阵制和直线职能制

11.在可以采用的几种组织机构形式中，实行没有职能机构的“个人管理”的组织机构形式是（ ）。

A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.矩阵制(www.xing528.com)

12.无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平提高的工程项目管理组织机构形式是（ ）。

A.职能制 B.直线制 C.直线职能制 D.矩阵制

13.下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中，正确的是（ ）。

A.直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长

B.职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理

C.直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令，信息传递路线短

D.矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性

（二）多项选择题

1.关于强矩阵制组织形式的说法，正确的有（ ）。【2013年真题】

A.项目经理具有较大权限

B.需要配备训练有素的协调人员

C.项目组织成员绩效完全由项目经理考核

D.适用于技术复杂且对时间紧迫的项目

E.项目经理直接向最高领导负责

2.关于中矩阵制组织形式的说法，正确的有（ ）。

A.项目经理具有较大权限

B.需要配备训练有素的协调人员

C.要精心建立管理程序

D.适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目

E.项目经理不需要对项目目标负责

3.关于弱矩阵制组织形式的说法，正确的有（ ）。

A.项目管理者的权限很小

B.有明确对项目目标负责的管理者——项目经理

C.要精心建立管理程序

D.适用于技术简单的工程项目

E.项目经理直接向最高领导负责

（三）答案及解析

单项选择题答案见下表：

【单选题第1～13题解析】考核四种项目管理组织机构形式的特点。直线制：是一种最简单的组织机构形式；是四种组织机构形式中唯一没有职能部门的组织机构形式；相对于直线职能制的职等部门将信息传递给项目经理，项目经理再往下传递信息，信息传递路线相对短；优点是结构简单、权利集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速；缺点是要求领导者是一个“全能式”人才，无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平提高。职能制：缺点是不容易处理好管理层次和管理部门之间的关系，易形成多头领导；优点是强调管理业务的专门化，易于提高工作质量，同时减轻领导者的负担。直线职能制：在各管理层次之间设置职能部门，职能部门只作为本层次领导的参谋，不直接指挥下级，保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求；优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率；缺点是职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。矩阵制：优点是具有较大的机动性和灵活性，实现了集权与分权的最优组合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行；缺点是稳定性差，每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导。

多项选择题答案见下表：

【多选题第1～3题解析】按照项目经理的权限不同，矩阵制组织机构又可分为三种形式，即：强矩阵制组织形式、中矩阵制组织形式、弱矩阵制组织形式。这个点的内容是2013版教材调整加强的内容，2013年考核了强矩阵的特点，出题人今年依然会在这个知识点上转圈，所以该知识点依然是一个热点。出题形式可能会转移到中矩阵或者弱矩阵的特点上。