企业正式组建成立后，首先应该召开企业的经营会议，讨论发展战略，并根据企业初始资金的情况做好现金预算管理与各阶段盈利预测。
企业经营规划会议由各企业的总经理组织召开。会议主要内容包括：企业整体竞争策略及经营计划；研发部业务特点及其发展计划；市场部业务特点及其发展计划；销售部业务特点及其发展计划；制造部业务特点及其发展规划；财务部业务特点及其发展规划；人力资源部业务特点及其发展规划。
（一）企业整体竞争策略及经营计划
企业成立初的第一次经营会议至关重要，将决定企业的整体运营思路与经营战略，关系到后面运营的所有任务如何有效开展。通过制订整体经营规划，可以让管理团队成员做到经营过程中胸有成竹，知道自己什么时候应该做什么、为什么要做，可以有效预防经营过程中决策的随意性和盲目性，减少错误决策与经营失误；同时，在制订整体规划时，各部门经理已经就各项决策达成了共识，可以使企业的各项经营活动有条不紊地进行，可以有效提高团队的合作精神，鼓舞士气，提高团队的战斗力和向心力，使团队成员之间更加团结、协调。
经营会议涉及企业的发展战略规划、人力资源规划、产品规划、营销规划、生产规划、财务规划等。要作出科学合理的规划，企业应当结合目前和未来的市场需求、竞争对手可能采取的策略及本企业的实际情况进行。在进行规划时，企业首先应当对市场研究报告进行深入分析，包括用户需求状况、市场竞争形势等；其次对市场进行较为准确的预测，包括预测各个市场产品的需求情况和价格水平，预测竞争对手可能的市场策略与产品策略。在此基础上，各部门经理针对本部门的情况提出具体的工作规划。管理团队针对各部门提供的计划进行综合讨论，在充分考虑各方面因素和权衡利弊后，做好企业整体经营规划，制订企业的战略发展目标。
（二）公司经营目标规划
企业强大的竞争力不仅来自产品的高质量、低成本及优质的售后服务，而且还在于其市场竞争战略、新产品开发战略和企业经营战略的正确实施。不谋全局者不足谋一隅，全局的成功在于各个方面的谋划。
1.企业战略
企业成立后召开的经营会议的一个重要内容是制订企业的战略及发展目标。战略不明，企业将无法推动前进的方向。企业战略决定和提示企业的目的与目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经营类型与组织结构以及企业内部的资源配置。
在本系统中，制订模拟企业的战略主要包括两个层次：企业级经营战略和职能级战略。在制订好企业整体经营战略后，再根据企业的阶段目标与发展规划，制订各个职能部门的经营战略，包括人力资源部、研发部、营销部、客服部、财务部等。根据企业各方面的资源情况，包括人、财、物，合理分配资源。各职能部门的资源配置与战略规划是为整个企业的战略目标的实现服务。各职能部门在制订战略时应首先解决如下问题：我们的职能部门如何为企业战略选择与实施作出相应的贡献？如何实现这些贡献？
2.市场战略
市场营销是企业最重要的职能战略，有效的市场营销战略是企业成功的基础。市场营销活动涉及市场调研和预测、分析市场需求、确定目标市场、制订营销战略、实施与控制具体营销战略的全过程。市场营销战略决定市场营销的主要活动和主要方向，其基本内容包括：市场细分战略、市场选择战略、市场进入战略、市场营销竞争战略和市场营销组合战略。
（1）市场细分战略。市场细分是根据购买者对产品或营销组合的不同需要，将市场划分为不同的小的子目标市场，并且针对子目标市场的共性，调整和配合适当的营销战略，以便有效地满足消费者需求，实现企业使命、目标和战略的过程。在模拟系统中共有七大区域市场可供开发，不同的区域市场客户的需求会有所差异，同时对产品的价格承受能力也不同。选择哪些细分市场进入并发展，是市场战略首先要解决的问题。
（2）市场选择战略。所有企业都可以研发生产三类产品，分别针对不同的消费群体。企业在市场、产品上可以有多种选择方案，是选择某些市场和某些产品进入，走市场集中化或产品专业化的道路？还是全面进入大部分细分市场，为所有客户提供他们需要的产品？不同的策略会导致企业在资源配置有很大的不同。
（3）市场进入战略。一般来说，企业进入某个市场，最好一次只进入一个细分市场，使竞争对手无法知道企业要进入的下一个细分市场，从而有利于企业整个进入战略的实现。当然，如果企业具备充足的资源，能够支撑企业在市场上全面开展，也可以选择多个细分市场同时进入，以快速占领市场，抢占先机。
（4）市场营销竞争战略(www.xing528.com)
正确的市场竞争战略，是企业实现其市场营销目标的关键。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须树立竞争观念，制定正确的市场竞争战略，努力取得竞争的主动权。企业可以选择成本领先战略、差异化战略、集中战略等提高自身的竞争力。
（5）市场营销组合战略
市场营销组合战略是企业通过将产品开发、产品定价、产品分销、产品促销四项营销策略有机结合使用来实现营销目标的经营战略。产品开发须设计出独具特色、与竞争对手完全不同的新产品、差别产品、卫星产品，其产品定价水平应当兼顾客户承受能力和企业利润最大化两方面的需要。
3.产品战略
不同区域市场都有从低到高的不同产品可供研发生产。研发设计领先竞争对手的产品，可以更好地满足用户的需要，提升产品的性价比，在市场竞争中获取更多的优势。如果企业研发设计的产品并不能很好地满足用户的需要，会直接导致用户采购订单的减少。因此，应根据发展战略，合理制订企业的品牌战略，提升产品的竞争力与性价比，并在市场竞争中保持领先地位。
4.人力资源战略
企业战略的实施也需要人力资源的支持与保证。在人力资源开发与管理活动中，应从企业战略目标出发，以战略为指导，确保人力资源政策的正确性和有效性。
为确保企业在需要的时候及时得到各种需要的人才，同时更好地培养、使用现有人员，企业必须对当前和未来人力资源的供求进行科学的预测和计划。在企业创立后，首先面临的是解决各部门的人员需要问题。根据企业战略规划及经营目标，确定各部门各阶段所需人员的数量与质量要求。人力资源的基本工作之一就是通过人才市场获取相应的人员，以满足各部门运转需要。
5.财务战略
企业财务管理是对企业资金运作的管理，是企业业务活动的价值管理过程。通过企业的财务管理过程可以保证企业的业务活动最终能够达到企业的基本目的——实现企业和利润。
财务部门的工作同样要在企业总体战略与经营目标的引导下展开。企业运营过程中的各项活动都离不开财务部门的资金支持，合理规划并使用资金，提升资金效率，为企业创造更大的价值，这是财务战略的基本目标。财务部门重点要做好以下三方面工作。
（1）资金筹措。资金是企业生命的血液，是企业开展生产经营活动的基本条件。由于企业资金运动过程中的收支不平衡性，因此资金临时不足的企业为保证企业生产经营不致停止，往往愿意以一定代价获取在一定期间内运用他人资金的权利，即通过银行筹集资金。企业筹资的动机主要是由于扩张的需要。特别是在发展前期，由于收入不足而使投入不断增加，企业往往需要筹集更多的资金以满足企业正常运转的需要。
在模拟系统中，每家企业在成立后都有一定的初始资金可供使用，如需要更多的资金，企业可以通过正常银行借款来筹集资金。如果出现资金链断裂，为了使企业能继续运营下去，系统会自动为企业提供紧急借款，当然利率要比正常的银行借款利率高出数倍，同时，最终成绩也将要扣分。
（2）成本核算。在模拟运营中，人力资源成本将是企业运营的主要成本之一，当然还包括其他各项费用支出。企业运营的最终目标之一是要盈利。要获取利润，一方面是努力提升企业的销售收入，扩大规模，开拓市场，提升销量；另一方面是有效控制成本，尽量减少一些不必要的支出，比如合理安排人员结构，支付合适的薪资福利，在努力完成既定目标的前提下，尽量控制各项成本。
（3）现金预算。企业筹措资金后，要合理使用资金，为提升企业绩效服务，编制财务现金预算是必不可少的。作为企业全面预算的一个重要部分，编制现金预算的目的是将决策提供的目标和选定的方案形成与资金有关的各种计划指标，为保证计划指标的具体措施，协调各项计划指标之间的相互关系，编制各项资金使用计划的过程。现金预算是落实企业经营目标和保证措施的重要工具。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
