【摘要】：所有企业在开始阶段都只拥有一笔创业资金，创业者需要根据市场环境的变化及运营规则的设定情况，制订企业的发展战略规划并努力实现企业的经营目标。在运营管理中，管理者将与其他企业展开激烈的市场竞争。围绕整体目标再逐步分解到各个部门的经营目标，最后初步确定研发部、制造部、市场部、销售部、人力资源部、财务部等部门的具体工作内容与决策思路。图6-16整个系统运营管理环节需要完成的各项决策任务
企业创立后，经营团队要进行运营管理。
所有企业在开始阶段都只拥有一笔创业资金，创业者需要根据市场环境的变化及运营规则的设定情况，制订企业的发展战略规划并努力实现企业的经营目标。在运营管理中，管理者将与其他企业展开激烈的市场竞争。为了取得良好的绩效并实现企业经营目标，需要团队的每位成员通力配合，精诚合作，共同制定有效的经营决策，包括企业战略、品牌规划、产品设计、市场营销、人力资源、生产制造、财务管理等各个方面的内容。
要注意的是，在创业管理环节，每家企业的管理团队应该遵循整体规划、分步实施的方法，在每个运营期开始前，首先要仔细理解规则并熟悉各项操作，应该对企业前一阶段运营情况进行总结分析，结合市场形势的变化，做好下一阶段企业运营管理的基本思路与目标。围绕整体目标再逐步分解到各个部门的经营目标，最后初步确定研发部、制造部、市场部、销售部、人力资源部、财务部等部门的具体工作内容与决策思路。图6-16 列出了整个系统运营管理环节需要完成的各项决策任务，供决策时参考。(www.xing528.com)
在每阶段经营结束后，系统中会生成相关的各类分析报告。这些资料是所有企业了解自己的经营成果、分析企业的优劣势、了解行业与竞争情况的基本资料，需要企业的管理者在经营结束后仔细阅读与分析。根据企业事先的规划与预算以及经营目标，与实际结果进行比较，帮助企业的管理者分析企业经营得失、总结经验、发现问题，并在下一阶段的模拟经营中改进管理，更好地提升企业的经营绩效。
图6-16 整个系统运营管理环节需要完成的各项决策任务
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