企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略，等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推，都是一样的。各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。
管理学大师德鲁克认为企业管理者的首要任务就是不停地思考三个命题：企业是个什么企业，企业将是个什么企业，企业应该是个什么企业。他将很多企业的失败都归结于管理者对这三个命题的忽视。与大中型企业的管理者相比，创业者的注意力更容易集中在客户、外部环境等战略要素方面。但是，创业者，特别是没有在大中型企业工作过的创业者，常常由于缺乏必要的商业经验与技能，使他们不能够迅速完成对企业整体经营的思考。在这种情况下，系统、正规的战略思考过程对创业者的帮助是巨大的。创业者能够在不断与投资人、合作伙伴、客户等利益相关者探讨公司未来的发展方向的过程中形成相对完整的思路。
在创意阶段，甚至在商业机会的遴选阶段，直觉、天才、运气等因素可能能够帮助创业者完成公司的创建，也可能帮助创业者完成融资过程，但企业的持续经营却必须依赖于企业完整清晰的经营策略。从某种意义上说，创业者成立公司并不是思考战略的结束，而恰恰是思考战略的开始。许多创业者因为始终没有形成完整的经营思路，要么将公司带向了毁灭，要么将公司的控制权拱手让给他人。(www.xing528.com)
初创企业的战略规划流程可以参考图6-7。
图6-7 初创企业的战略规划流程
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