企业管理:组织架构、部门职责、动作过程、战略规划、生产管理

合抱之木，生于毫末，九层之台，起于累土，千里之行，始于足下。

——《老子》

任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。

——李想

知识导航

学习目标

熟悉企业、公司的概念与区别。

掌握常见的企业组织架构。

掌握企业的主要部门及其职责。

了解企业的基本动作过程。

熟悉初创企业的战略规划与选择。

掌握初创企业的市场营销策略。

掌握初创企业的财务管理。

掌握初创企业的生产管理。

掌握初创企业的人力资源管理。

掌握企业运营的战略决策。(www.xing528.com)

互动导学

把工人转移到安全的地方去

导学目标

了解公司不同角色的情境，认识管理的要素。

导学过程

（1）三名学生扮演工人一起被蒙住双眼，带到一个陌生的地方。

（2）有两名学生扮演经理。

（3）一名学生扮演总裁。

导学规则

工人可以讲话，但什么也看不见；经理可以看，可以行动，但不能讲话；总裁能看，能讲话，也能指挥行动，但却被许多无关紧要的琐事缠住，无法脱身（他要在规定时间内做许多与目标不相关的事），所有的角色需要共同努力，才能完成游戏的最终目标——把工人转移到安全的地方上去。

导学准备

准备不同角色的说明书以及任务说明书。

导学注意

任务说明书可以由老师根据情况设计，关键是游戏中总经理要有许多琐事缠身。

通过游戏可以看出，企业上下级的沟通是很重要的。游戏中的总裁并不能指挥一切，他只能通过经理来实现企业的正常运转；经理的作用更是重要，他要上传下达；而工人最需要的是理解和沟通。当然，这些还只是企业管理中的一部分，作为新创企业，自身往往还比较脆弱，还有其他更多的管理方面需要注意，以保护创业的成果。