1.什么是企业年检
企业年检是指工商行政管理机关依法按年度对企业进行检查，确认企业继续经营资格的法定制度。当年设立的企业，自下一年起参加年检。
凡领取中华人民共和国企业法人营业执照、中华人民共和国营业执照、企业法人营业执照、营业执照的有限责任公司、股份有限公司、非公司企业法人和其他经营单位，均须参加年检。
2.企业年检的内容
企业年检的主要内容包括：企业登记事项执行和变动情况；股东或者出资人的出资或提供合作条件的情况；企业对外投资情况；企业设立分支机构情况；企业生产经营情况。
3.企业年检的流程
年检的基本程序是：企业申领、报送年检报告书和其他有关材料；登记主管机关受理审核年检材料；企业交纳年检费；登记主管机关加贴年检标识和加盖年检戳记；登记主管机关发还企业营业执照。
视界拓展
只有经历过才知道：互联网公司转型做to B 的四大常见问题
关于产业互联网的争论越来越多，无数原来做to C（个人客户）业务的互联网公司转向to B（企业客户）业务。很多人以为，to C 做to B 是降维攻击。其实，to C 与to B 是两个不同的领域，根本不是降维或升维，而是不同的逻辑思维。然而这一切，不经历是无法感知的。
第一个现象：没学会走路，就说自己是百米冲刺世界冠军
2014 年，某知名互联网公司年会上，董事长痛骂了三个团队，其中一个是路由器团队。
董事长指出当时路由器团队存在两个问题。第一个是团队臃肿：一个非核心产品的团队，拥有一个产品经理和无数个子产品经理，而每个产品经理下面配属了单独的助理。董事长要求产品经理1 周的时间完成团队缩减。
第二个问题是团队自傲：第一代路由器设置为圆形，号称设计“领先”，却无法实现基本的联网功能，导致用户大骂。产品连夜更迭很多次，问题依旧——原来，路由器是低频交互的设备，99%的用户想不到这东西还要升级系统；并且路由器升级不像电脑那么简单，更别说如何操作。
董事长说，TP-LINK 做了十多年路由器，产品设计成方形是有原因的，PCB 板、工艺焊接等有严格要求和科学研究，虽然设计不新潮，但是功能至上、性能稳定。你们（路由器团队）不相信专业，没学会走路就说自己是百米冲刺的世界冠军，谁给你们的自信？
很多转型to B 的互联网公司，认为做企业服务就跟做个人服务一样简单：线上版本更迭、及时传达。只需要坐在办公室里更新一下代码就可以，不需要专人处理，更不需要当面去处理，一切通过线上潜移默化地进行。其实互联网做个人服务产品，更迭率非常快且无反馈，是因为用户的容错率非常高、试错成本非常低，产品出了问题最多使用不便而不至于带来经济损失甚至工作停滞，通过迅速地修复或更迭能够逐步消弭这种不满。这样的情况在企业服务上是不可能的，因为企业用户要的是稳定。如果采购的产品频繁出错，不仅影响使用，还会影响公司业务，直接带来经济损失。
第二个现象：以为企业服务跟“个人逛淘宝买手机”一样简单
在互联网转型的企业服务从业者，工作中应该遇到过这样的“疑惑”。
在线回复客户的疑问就行，为什么要去做当面沟通，太浪费时间和人力？
我们熬夜设计的产品，为什么客户不马上关注、不立刻下单购买呢？
这一篇文章或一个广告发布能带来多少客户购买？
为什么买之前还要做测试，为什么要问这么多问题？直接付钱就行了啊。
为什么客户站在他们自己的需求上提要求，而不是针对我们产品优势提问？
在邓宁-克鲁格心理和效应的推动下，这种疑惑会非常多。
很多转型做to B 的互联网公司，认为企业服务采购的逻辑必须是：在线浏览—下单—上门测试并交付—付费。不按照这个逻辑采购的企业不是典型客户，可以忽略。
第三个现象：对客户鄙视，对客户服务不屑
也是前面提到的互联网公司。2014 年春天，企业服务部门的一次内部销售会议上。
总裁质问行业销售负责人，为什么没有将这个央企客户拿下来？销售负责人说，该客户去年通过公开招标，与卡巴斯基签订了3 年合同。
总裁说，签合同就拿不下来了？问问那个央企多少钱买的，按照采购价的2 倍价格换给客户，并替换上自己的软件......
现场众人皆目瞪口呆，我感觉是不可思议：这不是公开行贿嘛？有哪家企业敢接？
这种思维定式背后是互联网快速发展下，导致对慢吞吞发展的to B 的不屑，对客户的不理解。
To B 公司总强调为客户创造价值，互联网公司转型做to B 公司中总强调自己强。这背后，是彼此的立场不同：互联网人做to B 以自我产品为中心，强调赋能客户；to B 企业以客户为中心，想拉着客户一起壮大；两个不同立场，在市场处理上会大不相同。
第四个现象：互联网公司做to B 少则2 年，多则数年
有个朋友做了20 多年to B 销售，既在传统to B 公司工作过，也在转型to B 的互联网公司服务过，更创业被收购过，现在某一家公司做COO。
谈起互联网公司做to B，他一句话说得非常经典：所有做互联网公司的做to B 都要将坑踩一遍，这个周期有的是2 年，有的是3 年，也有的是1 年。大部分转型要2 年，1年的极少，3 年的也非常少。
互联网公司转型做to B 是可以成功的，但是需要很长时间的磨合，而且必须坚持。
（资料来源：作者根据相关资料整理）
自我测评
测测你的进取心
本测试共28 道题，每题有3 个备选答案。
A（很符合自己的情况）；B（有点符合自己的情况）；C（完全不符合自己的情况）。
问题部分(www.xing528.com)
1.碰到阻力或困难时，不改变既定的目标。
2.凡事求平和，不出乱子，过得去。
3.在正当的生活竞争中，总想争个高低，比比强弱。
4.待人处事不大触及是非，甚至躲避是非。
5.相信事在人为，人定胜天，不愿任其自然。
6.有矛盾时往往采取让一让的态度。
7.别人能办到的事，坚信自己也能办到。
8.在两难问题面前，往往是取功效小但难度也小的方案。
9.礼要守，但事也要办，礼服务于事。
10.讲礼貌和周到，宁愿把事情办得慢一些。
11.对班级内能办而不办的事敢于指出。
12.讲恭敬和温和，把批评降低到最低程度。
13.为实现某个理想目标，不怕吃苦，以苦为乐。
14.只讲待人以诚，连必要的防卫也忽视了。
15.不怕打击，敢于孤立。
16.凡事只求规范，不办出格的事。
17.在困难面前有忍耐和承受的意志力。
18.事不关己，高高挂起。
19.有独到的见解，没有成见，在有些人眼里是个骄傲的人。
20.怒而不争，总是以和为贵。
21.不安于现状，总想改变点什么，在有的老师看来是不大安分的人。
22.只管三尺门里，不管三尺门外。
23.对力量有一种崇敬的感情。
24.不求有功，但求无过。
25.对强者有一种敬意。
26.学习上爱和差生相比。
27.有点倔强、坚持和抗争的脾气。
28.认为当将军和元帅是同自己不沾边的事。
评分方法
奇数题选择A 记2 分，选择B 记1 分，选择C 记0 分；偶数题选择A 记0 分，选择B 记1 分，选择C 记2 分。将各题分数相加，算出总分。
结果解析
总分在50 分以上，你的进取心非常强；
40～50 分，进取心较强；
28～49 分，进取心一般；
27 分以下，你的进取心较差。
课后延伸
1.公司形式有哪几种？
2.为公司命名时要注意哪些问题？
3.公司注册成立主要包括哪些环节？
4.公司注册需要涉及哪些机构与部门？分别要办理什么手续？
5.公司正式成立后，会领到哪些证件？
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