创业的信息搜集：市场调查、资源投入、经营开支

正式撰写创业计划书之前，应该根据创业企业的目标搜集相关的信息资料。信息的渠道来源多种多样，特别是现在网络非常方便，可以为创业者快速提供大量有价值的信息资料。

1.市场信息

产品或服务的潜在市场信息对创业者尤其重要。为了判断市场规模，创业者需要明确地定义企业的目标市场。目标市场的确定将使新创办企业的市场规模和市场目标比较容易确定，也能比较客观地评估市场的发展潜力与前景。这些资料可以来源于相关领域组织机构发布的调研报告，也可以通过自己的市场调查来获得。此外，为了获得更丰富真实的市场信息，创业者需要花费较多的资源和时间去进行市场调查。

2.运营信息

企业运营管理需要涉及的各方面信息主要包括以下几点。

（1）地点。创业计划书中应确定企业的经营地点，地点的选择应考虑到企业的业务需要，是否方便顾客，是否方便供应商或经销商，是否便于开展销售，价格是否合理，当地的有关政策与法律法规等。

（2）生产。比如，创办的是生产型企业，为了保证企业生产的正常运行，企业需要拥有或掌握哪些技术，需要购买的机器设备，同时也应该明确具体的工序是由企业自己完成还是分包给其他企业等。

（3）原料。生产产品需要哪些原材料，这些原材料由谁提供以及原材料的价格，原材料的供给有没有保障等。

（4）设备。需要哪些生产设备，设备是购买还是租赁，设备的维护与保养怎么解决等。

（5）员工。需要什么样的员工，员工的能力要求、基本薪资等。(www.xing528.com)

（6）其他。经营企业可能涉及的其他各项投入与开支，如日常办公支出、业务开支、缴纳税款等。

这些信息是反映企业正常运作所必需的，在创业计划书中应该加以明确。

3.财务信息

创业者必须对企业的资金需求、资金周转、盈利能力有一个全面的评价。这些信息可以帮助创业者更好地理解企业运作的命脉——资金的需求与管理，帮助企业更好地提升资金运作的效率，有效防范资金运作的风险。同时，可以更有效地向投资者展示企业的发展前景与盈利预测。这些信息主要包括以下几点。

（1）资金的需求与来源。创办这家企业需要多少资金，为什么需要这么多的资金，创业者自己准备出资多少，不足的资金计划如何解决。

（2）未来的销售状况。未来三年企业能实现多少销售额及相应的费用开支，何时开始盈利，盈利情况如何。

（3）企业的投资收益。企业每一年的盈利状况，投资回报率如何，投资回报期预计有多长。

（4）风险资本的退出。如果引入风险投资，风险资本将在何时以何种方式退出。