【摘要】：新企业得以成功创建的起点是商机，而不是资金、战略、关系网络、工作团队或商业计划。世界创业教育第一人杰弗里·蒂蒙斯将企业成功的内在驱动力归纳为商机、资源、团队三个方面，对创业过程的作用如图3-1 所示。图3-1蒂蒙斯创业过程的模型在蒂蒙斯创业过程的模型中，商机的形式、大小、深度决定了资源与团队所需的形式、大小、深度。而要想做好这些，首先要分析企业中所存在的匹配点与差距。
新企业得以成功创建的起点是商机，而不是资金、战略、关系网络、工作团队或商业计划。大多数情况下，真正的商机要比团队的智慧、才能或可获取的资源重要得多。创业者和工作团队所扮演的角色是将这些关键因素整合到一个变化的环境中。
世界创业教育第一人杰弗里·蒂蒙斯（Jeffry A. Timmons）将企业成功的内在驱动力归纳为商机、资源、团队三个方面，对创业过程的作用如图3-1 所示。
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图3-1 蒂蒙斯创业过程的模型
在蒂蒙斯创业过程的模型中，商机的形式、大小、深度决定了资源与团队所需的形式、大小、深度。企业创始人的工作十分简单：他必须利用成功等式来获得生意。在创业这样一个动态环境中，模糊性和风险确实常伴左右。在创业过程中，需要做好准备工作，具有创造性解决问题和构造战略的能力，还要努力投入。而要想做好这些，首先要分析企业中所存在的匹配点与差距。例如，该商机有什么问题？缺少些什么？会有什么好消息，什么情况对我来说是有吸引力的，并且是适合我的？什么样的市场风险、技术风险、竞争风险、管理风险和财务风险可以减小或避免？做哪些变革可以使这些事情发生？谁能改变这些因素？如何利用最少的、最必要的资源将这一切做得更好？现在的工作团队合适吗？
如果人们能够回答这些问题，做出必要的改变，并且指出如何填补企业内部的不足，提高匹配度，吸引到能为企业增添价值的关键合作者，那么成功的概率将大大提高。从本质上讲，创业者所扮演的角色就是管理和重新定义“风险回报等式”。
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