（一）创业团队的定义
创业团队是指在创业初期（包括企业成立前和成立早期），由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。创业团队包含四大因素：目标、人员、团队成员的角色分配和创业计划。
（二）创业团队的作用
创业团队在现代企业中发挥着举足轻重的作用，很多企业一开始都是靠一个创业团队的坚持和努力才发展起来的。同时创业团队的凝聚力、合作精神、敬业精神等也能帮助企业渡过危机。另外，创业团队成员性格、能力等方面之间的互补、协调等也降低了企业的管理风险，提高了管理水平。
（三）创业团队组建的基本原则
1.目标明确合理
创业团队有了共同的目标才能有凝聚力，而且目标也必须是切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。
2.互补原则
每一个创业团队成员都有自己的个性、能力、经验以及擅长的领域，所以成员之间只有能够互补，才能真正发挥团队的作用。
3.精简高效原则
创业前期资金等方面会出现不足的问题，所以为了降低成本，创业团队必须在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。
4.动态开放原则(www.xing528.com)
创业过程中的不确定因素有很多，因此需要时刻注意保持创业团队的动态性和开放性，吸纳更多完美匹配的人。
（四）创业团队组建的影响因素
创业团队组建的影响因素有创业者、商机、团队目标与价值观、团队成员、外部环境。各因素相互作用、共同影响着团队组建过程，并进一步影响着团队运行效率。
（五）创业团队组建的主要工作
创业团队组建的主要工作有明确创业目标、制订创业计划、招募合适人员、进行职权划分、构建制度体系、团队调整融合，如图9－1所示。
图9－1 创业团队组建的主要工作
（六）创业团队的类型
1.核心主导创业团队（星状创业团队）
这种类型的创业团队都有一个核心的领导人物，一般是这个核心的领导人物有了商业创意或者商业机会，从而去招募团队成员，组成所需的团队。这种团队组织结构紧密，效率较高，决策程序也相对简单，但是容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误风险加大。
2.群体性创业团队（网状创业团队）
这种类型的创业团队一般没有明显的核心人物，一般来说是一些因为经验、友谊、共同兴趣等而结缘的伙伴。他们在交往过程中，一起发现商机，达成共识，最后一起创业。这种团队没有明显的核心，团队结构较为松散；决策时往往需要大量的交流讨论才能决定，效率低；成员地位相似，容易形成多个领导的局面。
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