电梯工程准备项目手册

1.电梯工程项目施工及验收特点

电梯工程安装对象包括不同类型、不同品种的装置，以及不同的生产工艺流程，涵盖了不同学科和专业领域，其施工及验收特点见表1-13。

表1-13 电梯工程项目施工及验收特点

2.电梯工程施工任务的部署

电梯工程的施工程序是反映工程施工安装全过程必须遵循的先后次序。由于建设项目性质、规模和客观条件不同，其施工程序、施工部署内容和侧重点会有所不同。在工程前期准备中，施工程序应根据建设项目各单位工程确定的展开方向以及每个单位工程的施工过程这两个方面进行确定，见表1-14。

表1-14 电梯工程的施工程序

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3.电梯工程项目的协调管理

电梯工程项目的协调管理主要可分为内部协调管理和外部协调管理两个部分，见表1-15。

表1-15 电梯工程项目的协调管理(www.xing528.com)

4.施工任务的交底

安装工程项目经理部应高度重视施工任务的交底工作，明确分工和各自的责任。施工任务交底可分为企业向项目经理部交底，施工任务划分的交底，经批准后的项目管理实施规划、施工组织总设计或施工组织设计交底，对作业队、施工班组进行施工任务交底等，具体内容见表1-16。

表1-16 电梯施工任务交底

5.电梯工程生产要素管理

电梯工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，它将直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现，其基本内容及管理要求见表1-17。

表1-17 电梯生产要素管理的基本内容及要求

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