施工现场管理-考核指标及方法

项目考核评价指标可分为定量指标和定性指标两类，是对项目管理的实施效果做出客观、正确、科学分析和论证的依据。选择一组适用的指标对某一项目的管理目标进行定量或定性分析，是考核评价项目管理成果的需要。

1.项目考核评价定量指标

工程项目考核评价的定量指标是指反映项目实施成果，可作量化比较分析的专业技术经济指标。定量指标的内容应按项目评价的要求确定，主要包括：

（1）工期

建筑工程的工期长短是综合反映工程项目管理水平、项目组织协调能力、施工技术设备能力和各种资源配置能力等方面情况的指标。在评价项目管理效果时，一般都把工期作为一个重要指标来考核。

实际工期是指统计实际工期，可按单位工程、单项工程和建筑项目的实际工期分别计算。工期提前或拖后是指实际工期与合同工期出现的差异及与定额工期出现的差异。

项目工期分析的主要内容应该包括以下方面。

1）工程项目建设的总工期和单位工程工期或分部分项工程工期，以计划工期同实际工期进行对比分析，还要对此分析各主要施工阶段控制工期的实施情况。

2）施工方案是否是最合理、最经济并能有效地保证工期和工程质量的方案，通过实施情况的综合汇总，检查施工方案的优点和缺点。

3）施工方法和各项施工技术措施是否满足了施工的需要，特别应该把重点放到分析和评价工程项目中的新结构、新技术、新工艺，高耸的、大跨度的、重型的构件以及深基础等新颖、施工难度大或有代表性的施工方面。

4）工程项目的均衡施工情况以及土建同水、暖、电、卫、设备安装等分项工程的工期和协作配合情况。

5）劳动组织、工种结构是否合理以及劳动定额达到的水平。

6）各种施工机械的配置是否合理以及台班、台时的产量水平。

7）各项保证安全生产措施的实施情况。

8）各种原材料、半成品、加工订货、预制构件（包括建设单位供应部分）的计划与实际供应情况。

9）施工过程中项目总工期和单位工程工期或分部、分项工程工期提前或拖延的原因分析。

10）施工过程中赶工现象的统计分析。

11）与分包商的工期衔接和配合情况。

12）施工现场的文明施工情况。

13）其他与工期有关工作的分析，如开工前的准备工作、施工中各主要工种的工序搭接情况等。

（2）质量

工程质量是项目考核评价的关键性指标，它是依据工程建设强制性标准的规定，对工程质量合格与否做出的鉴定。评价工程质量的依据是工程勘察质量检查报告、工程设计质量检查报告、工程施工质量检查报告以及工程监理质量评估报告等。

项目工程质量分析的主要内容应该包括以下方面：

1）工程质量按国家规定的标准所达到的等级（即“优良”或“合格”），是否达到了控制目标。

2）隐蔽工程质量分析。

3）地基、基础工程的质量分析。

4）主体结构工程的质量分析。

5）水、暖、电、卫和设备安装工程的质量分析。

6）装修工程的质量分析。

7）重大质量事故的分析。

8）质量返工和修补的统计分析。

9）各项保证工程质量措施的实施情况及是否得力。

10）工程质量责任制的执行情况。

11）全面质量管理的落实情况。

12）QC（质量管理）小组的活动情况。

（3）成本

成本指标有两个：降低成本额和降低成本率。(www.xing528.com)

降低成本额：预算成本—实际成本

降低成本率=（预算成本—实际成本）/预算成本×100%

项目成本分析应包括以下内容：

1）总收入和总支出对比。

2）人工成本分析和劳动生产率分析。

3）材料、物资的耗用水平和管理效果分析。

4）施工机械的利用和费用收支分析。

5）其他各类费用的收支情况分析。

6）计划成本和实际成本比较。

7）成本控制各分项目标的实际节约或超支情况的统计分析。

8）垫资施工（如果有）对成本费用的影响情况。

9）业主拖延付款对成本费用的影响情况。

10）返工或修补的成本费用统计分析。

11）额外或无效工作的成本费用统计分析。

（4）职业健康安全

职业健康安全控制目标是工程项目管理的重要目标之一，按照建设部1999年发布的行业标准《建筑施工安全检查标准》的规定，项目职业健康安全标准分为优良、合格、不合格三个等级。职业健康安全事故的分类，应按照国家标准《企业伤亡事故分类》（GB64.41—1986）的规定执行。

项目职业健康安全控制目标包括杜绝重大伤亡事故、杜绝重大机械事故、杜绝重大火灾事故和工伤频率控制等。

贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持职业健康安全控制程序，消除、减少安全事故，保证人员健康安全和财产免受损失，是实现安全控制目标的重要保证。

（5）环境保护

环境保护是按照法律、法规、标准的规定，各级行政主管部门和企业保护和改善项目现场的环境，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪声、振动等对环境的污染和危害。项目环境保护指标的内容主要有：

1）项目现场噪声限值。

2）现场土方、粉状材料管理覆盖率和道路硬化率。

3）项目资源能源节约率等。

2.项目考核评价定性指标

工程项目考核评价的定性指标，是指综合评价或单项评价项目管理水平的非量化指标，且有可靠的论证依据和办法，对项目实施效果做出科学评价。

项目考核评价的定性指标可包括经营管理理念，项目管理策划，管理制度及方法，新工艺、新技术推广，社会效益及其社会评价等。

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