施工现场管理考核评价及目标责任书

1.考核评价的目的

项目管理考核是项目管理活动中很重要的一个环节，它是规范项目管理行为，确认项目管理项目管理成果，鉴定项目项目管理水平及检验项目管理目标实现程度的基本工作，是公平、公正的反映项目管理工作的基础，通过考核评价工作，使得项目管理人员能够正确地认识自己的工作水平和业绩，能够进一步的总结、找出差距、吸取教训，从而提高企业的项目管理水平和管理人员素质。

2.项目管理考核评价的主体和对象

项目管理考核评价的主体是派出项目经理的单位。由于工程项目的责任主体是承包企业，项目经理是承包企业法定代表人在工程项目上的全权委托代理人，项目经理要对企业法定代表人负责，所以企业法定代表人有权力也有责任对项目经理的行为进行监督.对项目经理的工作进行评价。

项目管理考核评价的对象应是项目经理部，其中应突出对项目经理的管理工作进行考校评价。

3.项目管理考核评价的依据(www.xing528.com)

项目管理考核评价的依据是项目经理与承包人签订的“项目管理目标责任书”，内容应包括完成工程施工合同、经济效益、回收工程款。执行承包人各项管理制度、各种资料归档等情况，以及“项目管理目标责任书”中其他要求内容的完成情况。也就是说，“项目管理目标责任书”中的各项目标指标和目标规定即为考核评价工作的依据和标准。

4.考核评价方式

根据项目范围管理和组织实施方式的不同，应采取不同的项目考核评价方式。通常而言，工程项目考核评价可按年度进行，也可按工程进度计划划分阶段进行，还可综合以上两种方式，在按工程部位划分阶段进行，考核中插入按自然时间划分阶段进行考核。工程完工后，必须全面地对项目管理进行终结性考核。

项目终结性考核的内容应包括确认阶段性考核的结果，确认项目管理的最终结果，确认该项目经理部是否具备“解体”的条件。经考核评价后，兑现“项目管理目标责任书”确定奖励和处罚。