提高人力资源利用效率：加强教育培训与指标考核

人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进行分析和评价。搞好人力资源管理工作主要加强人力资源的教育培训和思想管理，加强对人力资源业务质量和效率的检查工作。

项目经理部对人力资源考核通常是按照人员职责进行的，即按照管理人员和作业人员进行分类考核，考核方法根据工程项目的管理和施工特点确定。为此，项目经理部应加强对人力资源的教育培训和思想管理，并定期进行考核以更有效地提高人力资源的利用效率。项目经理部对人力资源考核的主要内容如下。

4.管理人员

项目经理部对管理人员的考核内容主要包括工作能力、工作业绩和工作态度三个方面。

（1）工作能力

考核工作能力主要从管理人员能否胜任分配的工作和工作效率两个方面进行。一个合格的管理人员应该能够按时、按质完成所承担的工作，否则可以判断该管理人员的工作能力不符合所承担工作的要求。好的管理人员不但能够按时、按质完成所承担的工作任务，通常还能高效优质地超额完成工作任务。

（2）工作业绩

考核工作业绩主要从管理人员的工作实际成果及所创造的经济效益两个进行。一个合格的管理人员不仅应具备相应的工作能力，还应具备较强的经济意识和全局观念。好的管理人员不仅能高效率地完成本职责工作任务，还能兼顾工作所带来的效益，同时还能兼顾其他工作的要求，为整个工程项目的协调工作起到促进作用。

（3）工作态度

考核工作态度主要从管理人员的工作责任心、职业道德和劳动纪律等方面进行。一个合格的管理人员应具备较高的工作积极性，并能尽职尽责地完成所承担的工作任务，还应该能在工作中有所创新，为提高管理工作效率和效益、完善管理制度提出合理化的建议，协助项目经理搞好管理工作；能任劳任怨、勇挑重担，努力承担工作责任，坚持职业操守；能严格遵守各项规章制度，模范遵守劳动纪律。

项目经理部对管理人员考核的主要方法是经济责任制考核，通常采用百分制或等级制的方法对管理人员的工作的各个方面进行考核。为此，项目经理部应建立经济责任制考核制度，规定考核的原则和方法，对所有管理人员所承担的管理职责规定考核指标，通过对照管理人员工作成果与经济责任指标，确定管理人员的工作效率和工作业绩，通过对管理人员制度执行情况和劳动纪律执行的记录考核管理人员的工作态度。(www.xing528.com)

5.作业人员

项目经理部对作业人员的考核主要从劳动效率和劳动消耗两个方面进行。

（1）劳动效率

考核劳动效率主要从作业人员在单位时间内完成合格产品的数量方面进行。合格的作业人员应该能按照施工定额完成工作任务，好的作业人员应该能在施工过程中有所创新，并能超额完成工作任务。项目经理部应为作业人员提供良好的施工条件，鼓励作业人员总结施工经验，摸索新的施工方法，以提高劳动效率。

（2）劳动消耗

考核劳动消耗主要从作业人员在完成单位合格产品的物化劳动消耗和活劳动消耗两个方面进行。考核作业人员在施工过程中是否遵守了严格的领、退料制度，是否超台班使用施工机械设备，是否存在人员擅自加班等超额使用工、料、机的浪费现象。

作业人员考核主要的依据是劳动定额，通过劳动定额与作业人员实际完成产量进行对比，确定劳动效率的高低；确定物化劳动消耗的高低，并进行分析。项目经理部对作业人员考核的主要方法是指标考核，包括劳动生产率指标、定额完成率指标等。

全员（生产工人）实物量劳动生产率=

报告期施工工程量/报告期全部（生产工人）平均人数

定额完成率=（劳动定额×工程量/实际劳动消耗量）×100%