施工现场材料余料管理：控制消耗、减少浪费

施工余料是指已进入现场，由于种种原因而不再使用的材料。这些材料有新有旧，有的完好无损，有的已经损坏。由于不再使用，往往导致管理上容易忽略，造成材料的丢失、损坏、变质。

（一）施工余料产生的原因及对策

1.因设计变更，造成材料的剩余积压

在设计阶段，应加强设计变更管理。设计图纸不完善和频繁的设计变更是大量施工余料产生的原因。因此，项目业主在选择设计单位时应经过充分的市场调查，选择合适的设计单位，确保施工图纸质量，尽量避免施工过程中的设计变更。

2.由于施工单位技术原因，导致材料用量变化

1）谨慎编制施工组织设计

在施工组织设计的编制中应做到合理的施工进度安排、科学合理的施工方案、建筑垃圾处置计划以及处置设备。施工进度安排是否合理是施工过程能否有条不紊进行的前提，合理的施工进度有利于有效利用建筑资源，减少材料损耗；可以同时考虑施工方案的选择和建筑垃圾处置计划的制定，即在作施工方案选择时，分析考虑各种材料的消耗情况，在自身条件允许下，因地制宜，优先选择无污染、少污染的施工设计方案并制定合适的材料使用方案。如通过选择填挖平衡的施工设计方案，来减少建筑垃圾的外运量等。

2）应该重视施工图纸会审工作

在建筑工程领域，经常因为设计图纸与实际施工的脱节，而产生不必要的材料剩余。

施工企业的技术人员应加强施工图纸会审工作，就图纸中与施工脱节和易导致材料用量变更的部位和做法向建设单位和设计单位提出建议和解决方案，避免产生不必要的材料剩余。例如，在设计当中有时对门窗洞口留设位置安排不合理，稍作调整后，可以明显减少砌墙时的砍砖数量。在会审时就提出这些问题可以避免这部分建筑材料的剩余；另外，在图纸会审时，加强各专业分包和总承包商之间的交流沟通工作，可以使各专业分包明确各自的施工范围，前后的专业施工衔接流畅，预埋件和预留空洞的位置布置合理，达到有效避免返工重做的情况。

3）应加强技术交底工作

技术交底对保证工程质量至关重要，它是一项技术性很强的工作。工程中经常因为工程质量低劣和不合格而导致不必要的返工或补救，从而导致材料用量出现较大变动。要做好技术交底工作，施工图设计单位应使参与施工的相关技术人员对设计的意图、技术要求、施工工艺等有一定的了解，从而避免因质量不合格导致不必要的返工和补救。

4）做好施工的预检工作

预检是防止质量事故发生的技术工作之一，做好这项工作可以避免因发生质量事故而产生的建筑材料的结余或超支。工程预检主要是要控制轴线位置尺寸、标高、模板尺寸及墙体洞口留设等方面，从而防止因施工偏差而返工。另外，做好隐蔽工程的检查和验收及制订相关技术措施，也是控制材料用量变动的技术手段和措施。应重点检查对建筑质量影响重大的结构部位的施工，杜绝施工过程中偷工减料、以次充好，降低工程质量的现象，避免因质量问题而修补处理时产生不必要的用量变动。

5）提高施工水平和改善施工工艺

通过提高施工水平和改善施工工艺来达到减少建筑施工垃圾目的的事例较多。比如使用可循环利用的钢模代替木模，可减少废木料的产生。采用装配式替代传统的现场制作，也可以控制剩余材料的数量。又如，提高建筑业机械化施工程度，可以避免人为的建材浪费，提高建材的利用率。

由于施工单位备料计划或现场发料控制的原因，造成材料余料的多余。在材料的采购管理中，要按照合同和图纸规定的要求进行材料采购，并通过严格的计量和验收，确保材料采购的渠道正规，严把建材质量关，加强对建材运输和装卸过程中的监管工作。认真核算材料消耗水平，严格执行限额领料制度。施工材料限额领料制度是对施工材料进行控制的有效手段，是降低物资消耗、减少建筑施工材料浪费的重要措施。施工单位应根据编制的材料消耗计划和施工进度计划中确定的材料量，严格执行限额领料制度。

（二）施工余料的管理与处理

施工现场余料的处理，直接影响项目的成本核算，所以必须加强施工余料的管理。

1.施工余料管理的内容

施工过程中，应加强现场巡视，现场巡视监督有利于及时发现现场存在的剩余材料，便于及时更正和处理，并做好现场材料的退料工作。

各项目部材料人员、在工程接近收尾阶段，要经常掌握现场余料情况，预测未完工程所需材料数量，严格控制现场进料，避免工程结束材料积压。现场余料能否内部调拨利用，往往取决于企业的管理。企业或工程项目部应建立统一的管理方法，合理确定材料调拨价格及费用核算方法，促进剩余材料的流通及合理应用。施工余料应由项目材料部门负责。做好回收、退库和处理。

2.施工余料的处置措施(www.xing528.com)

1）因建设单位设计变更，造成材料的剩余，应由监理工程师审核签字，由项目物资部合同合同部与业主商谈，余料退回建设单位，收回料款或向建设单位提出相应索赔。

2）施工现场的余料如有后续工程尽可能用到新开的工程项目上，由公司物资部负责调剂，冲减原项目工程成本。

3）为鼓励新开项目在保证工程质量的前提下，积极使用其他项目的剩余物资和加工设备，将所使用其他工程的剩余、废旧物资作为积压、账外物资核算，给予所使用项目奖励。

4）项目经理部在本项目竣工期内，或竣工后承接新的工程，剩余材料需列出清单，经审核后，办理转库手续后方可进入新的工程使用，此费用冲减原项目成本。

5）当项目竣工，又无后续工程，剩余物资由公司物资部与项目协商处理，当不具备调拨使用条件，可以按以下方法处理：

①与供货商协商，由供货商进行回收；

②变卖处理。

处理后的费用冲减原项目工程成本。

工程竣工后的废旧物资，由公司物资部负责处理。公司物资部有关人员严格按照国家和地方的有关规定进行办理。办理过程中，须会同项目经理部有关人员进行定价、定量处理后，所得费用冲减项目材料成本。

3.常见剩余材料处理方式

1）施工过程中产生的钢筋、模板、木方、混凝土、砂浆、砌块等余料分为有可利用价值和无可利用价值两种，对于有可利用价值的余料应按规格、型号分类堆放；

2）对于有可利用价值的余料应进行回收利用，对于无可利用价值的余料应按规定进行变卖、清理。

3）余料的处理应满足职业健康安全、环境保护等方面要求。

4）施工方案编制和优化过程中应充分考虑余料的回收利用。

5）钢筋余料可用作楼板钢筋的马凳筋、端体模板支顶钢筋、安全防护预埋钢筋、各类预埋件锚固筋等。

6）模板、木方余料加工后可用作预留洞口模板、小型材料存放箱、简易木桌、木凳等。模板、木方余料应及时进行回收或清理，避免造成火灾。

7）混凝土浇筑过程中应严格控制混凝土量，尽量减少混凝土余料的产生，对产生的混凝土余料，严禁随意倾倒，混凝土余料可用于制作混凝土垫块、混凝土预制梁或用于施工。

8）砂浆应随拌随用，砂浆余料应及时清理。

9）在进行砌筑前应进行试摆，避免因砌块排布不合理造成砌块的浪费，砌块余料应放到指定位置。

10）建筑余料的变卖应向项目部提出书面申请，项目经理批准后才可进行。变卖应在商务部、财务部有关人员共同监督下进行，所得收入应按财务流程入账。

11）施工过程中应加强材料管控，尽量减少建筑余料的产生。