（一）周转材料的概念
周转材料是指在施工生产过程中可以反复使用，并能基本保持其原有形态而逐渐转移其价值的材料。就其作用而言，周转材料应属于工具，在使用过程中不构成建筑产品实体，而是在多次反复使用中逐步磨损与消耗。因其在预算取费与财务核算上均被列入材料项目，故称之为周转材料。如浇筑混凝土构件所需的模板和配件、施工中搭设的脚手架及其附件等。
周转材料与一般建筑材料相比，价值周转方式（价值的转移方式和价值的补偿方式）不同。建筑材料的价值是一次全部转移到建筑产品价格中，并从销售收入中得到补偿；而周转材料却不同，它能在建筑施工过程中多次反复使用，并不改变其本身的实物形态，直至完全丧失其使用价值、损坏报废时为止。它的价值转移是根据其在施工过程中损耗程度，逐步转移到产品价格中，成为建筑产品价值的组成部分，并从建筑产品的销售收入中逐步得到补偿。
在一些特殊情况下，由于受施工条件限制，有些周转材料也是一次性消耗的，其价值也就一次性地转移到工程成本中去，如大体积混凝土浇筑时所使用的钢支架等在浇筑完成后无法取出、钢板桩由于施工条件限制无法拔出、个别模板无法拆除等。也有些因工程的特殊要求而加工制作的非规格化的特殊周转材料，只能使用一次。这些情况虽然核算要求与材料性质相同，实物也做销账处理，但也必须做好残值回收，以减少损耗，降低工程成本。因此，搞好周转材料的管理，对施工企业来讲是一项至关重要的工作。
（二）周转材料的特征
在实际工程中，周转材料一般作为特殊材料归由材料部门设专库保管。周转材料种类繁多，而且具有通用性，价值转移方式与建筑材料有所不同，一般在安装后才能发挥其使用价值，未安装时形同普通材料。
周转材料的特征如下：
1）与低值易耗品相类似
周转材料与低值易耗品一样，在施工过程中起着劳动手段的作用，能多次使用而逐渐转移其价值，因此与低值易耗品相类似。
2）材料的通用性
周转材料一般都要安装后才能发挥其使用价值，未安装时形同普通材料，为了避免混淆，一般应设专库保管。
3）列入流动资产进行管理
周转材料种类繁多，用量较大，价值较低，使用期短，收发频繁，易于损耗，经常需要补充和更换，因此还得将其列入流动资产进行管理。
4）价值转移方式不同
建筑材料的价值一次性全部转移到建筑产品价格中，并从销售收入中得到补偿。周转材料及工具依据在使用中的磨损程度，逐步转移到产品价格中，从销售收入中逐步得到补偿。垫支在周转材料及工具上的资金，一部分随着价值转移，脱离实物形态而转化成货币形态；另一部分则继续存在于实物形态中，随着周转材料及工具的磨损，最后全部转化为货币准备金而脱离实物形态。因此，周转材料及工具与一般建筑材料相比较，其价值转移方式不同。
（三）周转材料的分类
1）按材质属性划分
按材质属性的不同，周转材料可分为钢制品、木制品、竹制品及胶合板4类。
①钢制品：如定型组合钢模板、钢管脚手架及其配件等。
②木制品：如木模板、木脚手架及脚手板、木挡土板等。
③竹制品：如竹脚手架、竹跳板等。
④胶合板：如胶合大模板。
2）按使用对象划分
按使用对象的不同，周转材料可分为混凝土工程用周转材料、结构及装修工程用周转材料和安全防护用周转材料3类。
①混凝土工程用周转材料：如钢模板、木模板等。(www.xing528.com)
②结构及装修工程用周转材料：如脚手架、跳板等。
③安全防护用周转材料：如安全网、挡土板等。
3）按施工生产过程中的用途划分
按其在施工生产过程中的用途不同，周转材料可分为模板、挡板、架料和其他4类。
①模板：指浇筑混凝土构件所需的模板，如木模板、钢模板及其配件。
②挡板：指土方工程中的挡板，如挡土板及其支撑材料。
③架料：指搭设脚手架所用材料，如木脚手架、钢管脚手架及其配件等。
④其他：指除以上各类之外，作为流动资产管理的其他周转材料，如塔吊使用的轻轨、安全网等。
（四）周转材料管理的任务
1）根据施工生产需要，及时、配套地提供适量和适用的各种周转材料。
2）根据不同种类周转材料的特点建立相应的管理制度和办法，加速周转，以较少的投入发挥最大的效能。
3）加强维修保养，延长使用寿命，提高使用的经济效果。
（五）周转材料管理的意义
1）有利于实现同一企业之间的资源共享，避免资源重复购置形成成本重复投入。周转材料的统一管理可以实现统一协调下的全企业范围的资源调剂，供需明晰，从而保证周转材料实现全企业层面上各需求单位之间的有序流动。
2）有利于实现与供应商之间的战略合作联盟，形成双赢的战略体系。可以通过集中采购的形式筛选和建立战略合作伙伴，形成彼此相互信任的、长期的合作关系，最终达到相互依赖、合作共赢的局面。
3）有利于降低企业工程成本，实现企业与项目的利润最大化。通过制定合理的奖惩办法可以发挥物资管理人员的工作热情，提高他们的工作责任感，进而提高作业人员的技术水平和操作能力，提高周转材料的周转效率，降低损耗率，实现周转材料效益的最大化。
4）有利于项目合理调配资金，降低流动资金的投入。企业内部之间周转材料的调拨调剂，可以使项目从财务管理环节避免新购置周转材料而形成大量材料成本的现金支出，从而合理地调剂生产资金，保证生产所需。
（六）周转材料管理的内容
1）使用管理：是指为了保证施工生产正常进行或有助于建筑产品的形成而对周转材料进行拼装、支搭以及拆除的作业过程管理。
2）养护管理：是指例行养护，包括除去灰垢、涂刷防锈剂或隔离剂，以使周转材料处于随时可投入使用状态的管理。
3）维修管理：是指对损坏的周转材料进行修复，使其恢复或部分恢复原有功能的管理。
4）改制管理：是指对损坏且不可修复的周转材料，按照使用和配套要求改变外形（如大改小、长改短）的管理。
5）核算管理：是指对周转材料的使用状况进行反映与监督，包括会计核算、统计核算和业务核算三种核算方式。会计核算主要反映周转材料投入和使用的经济效果及其摊销状况，它是资金（货币）的核算；统计核算主要反映数量规模、使用状况和使用趋势，它是数量的核算；业务核算是材料部门根据实际需要和业务特点而进行的核算，它既有资金的核算，也有数量的核算。
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