仓库往往因物资的不断进出库而造成库存数据与实物数量不符，也会因为长期的积累而造成一些呆货、坏货，为了准确地掌握库存数量及有效保证库存的准确性，而对物资进行数量清点的作业，称为盘点作业。
（一）盘点作业的目的
1.确定现存量，并修正料账不符产生的误差。
2.保证库存准确率。仓库发料的准确性和发料效率在很大程度上依赖库存的准确性，通过盘点可以不断纠正库存的误差。
3.计算项目损益。项目损益与总库存金额有密切的关系，而库存金额又与库存量成正比。
4.稽核物资管理效率，使出入库的管理方法和保管状态变得透明。如呆货、坏货和废品的处理、存货周转率、物资的保养维修等，均可通过盘点发现问题，以便及时采取措施。
（二）库存盘点作业的步骤
库存盘点作业的主要步骤可以概括为以下几个部分。
1.事先准备
为了使盘点作业能在短时间内，利用有限的人力迅速达到作业目标，事先要做好充分的准备工作，包括明确盘点的流程、盘点人员的训练、盘点表单的准备等。
2.盘点周期的选择
一般而言，盘点次数越多越好，但因每次盘点须投入大量的人力、物力、财力，故很难经常进行盘点作业。所以，既要防止过久盘点对项目造成的损失，又要考虑可用资源的限制，因此最好能运用有效的盘点作业管理办法。例如，对物资进行ABC管理，A类物资每天或每周盘点一次，B类物资每两、三周盘点一次，C类物资为不重要的物资每月盘点一次即可。
3.盘点时间的选择
盘点时间点可以选择在财务结算之前，以便于结算损益及反映财务状况。盘点时间点还可以选择在闲时进行，降低人力损失。
4.盘点方式的选择
因盘点要求的不同，有多种盘点的方法，如异动盘点、循环盘点、全面盘点。异动盘点是指对仓库在某个时间段内有库存变化的物资进行盘点。循环盘点是指对仓库的物资分区或分品种进行盘点。全面盘点是指对仓库内所有物资进行全面的盘点。
5.盘点人员的训练
为了使盘点工作得以顺利进行，盘点时必须增派人员协助进行或抽调财务人员进行盘点。这样人员必须经过组织进行短期训练，才能充分发挥功能。培训时，需对所有人员进行盘点方法训练，其中包括盘点的程序、表格的填写、工具的使用等。除此之外，针对复盘和监盘人员，还需进行认识物资的训练。
6.库存账的冻结及盘点场所的清理
全面盘点之前，与库存相关的所有进出单据都要截止，未入库确认的单据都要先确认。库内所有的物资各归其所，如已验收完毕的物资，应立即入库。
7.盘点工作(www.xing528.com)
盘点工作需要细致耐心，尽管如此，也难免有所疏忽。因此，为了把误差降到最低，往往需要进行复盘，甚至再复盘。另外，全面盘点是一项单调枯燥而且耗时费力的工作，为确保盘点的准确性，盘点期间还应对盘点人员加强指导和监督。
8.差异处理及调整
当盘点结束后，发现所得数据与账簿资料不符时，首先应追查差异的原因。其着手方向有：进出单据的核查、物资储位的调整、相似物资间的串货、未确认单据的确认。
（三）盘点方式
1.异动盘点
异动盘点是仓储作业中保证库存准确性的一种有效手段。一般情况，库存的差异大部分是由于进出货及物资在储位间移动所造成的，因此只需跟踪这部分物资及其储位便可发现主要的问题，对于没有异动的物资和储位，暂时不理会，从而节省人力物力。异动盘点就是只针对一个时间段内发生过异动的储位进行盘点。引起储位异动的仓库作业主要有：进料、整仓、补料等，因此只要有闲暇时间，在上述作业完成后都可以进行异动盘点。
2.循环盘点
循环盘点是仓储作业中常用的一种盘点方式，通过周期性的检查仓库内不同区域的库存，以保证库存数据和实物库存一致。循环盘点的优势在于可以充分利用仓库空余间隙时间来盘点，这样既可保证库存的准确性，也避免耗费大量的人力和物力。循环盘点中可以有目的的选择库存区域和物资品种进行盘点，这样基本上不会耽误正常的收发料。在循环盘点操作中，盘点可以由以下几种方式来触发。
（1）人工触发。即作业人员根据自己的工作情况，在需要进行循环盘点时，就在仓库管理信息系统里启动盘点功能，生成盘点表或使用RF等工具进行盘点。
（2）通过定义的规则创建盘点任务。即工作人员可以事先设定规则，如对指定范围内的物资或储位按照一定的周期或计划来生成盘点任务。
（3）异常情况触发的盘点。
3.全面盘点
全面盘点是指应公司或项目财务结算需要或当实际库存与信息系统库存数据差异较大时用来调整库存差异的盘点。全面盘点一般除了物资部门外还涉及多个部门，如财务部。
全面盘点需要停止仓库内的所有作业，然后进行库存盘点，并且盘点前需要做一些准备工作，这样工作包括：
（1）全面盘点前停止一切仓库内的操作，如收料、复核、循环盘点等。
（2）如果预入库单在盘点前已经全部收料完毕，应在盘点前确认该单据。
（3）将所有未上架的物资上架。
（4）所有过渡库存都必须处理完毕。
（5）清除以前的盘点数据。
盘点完毕后，如果是用盘点表盘点，则需将盘点表全部收回，检查是否有签名，并加以汇总。根据盘点结果找出问题，提出改善对策，并根据盘点结果实施相对应的奖惩措施。
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