网络计划技术是20世纪50年代在国外陆续出现的一些计划管理的方法。由于这些方法将计划的工作关系建立在网络模型上，把计划的编制、协调、优化和控制有机地结合起来，而称之为网络计划技术。网络计划技术的发展从1956年关键线路法（CPM），到1958年的计划评审技术（PERT），再到1960年以后的搭接网络技术（DLN）、图形评审技（GERT）、决策网络技术（DN）、风险评审技术（VERT）等。
20世纪60年代，我国著名数学家华罗庚教授在吸收外国网络计划技术理论的基础上，结合我国实际情况，将网络计划技术将引入国内，并将CPM、PERT等方法统称为统筹法。目前，网络计划技术已经在我国，特别是在工程项目管理中广泛应用，并取得了巨大的经济效益。根据国内的资料统计，工程项目应用网络计划技术进行计划管理，可平均缩短工期20%左右，节约费用10%左右。可以预见，随着计算机技术的发展，网络计划技术应用将更加普及，由此带来的经济和社会效益将日益显著。
1.网络计划技术概念
网络图是由箭头和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。常见的网络图分为单代号网络图和双代号网络图两种。在网络图上加注工作的时间参数而编成的进度计划，称为网络计划。有网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现目标的计划管理技术，称为网络计划技术。
2.网络计划的特点
（1）网络图把施工过程中的各有关工作组成了一个有机的整体，能全面明确地表达出各项工作开展的先后顺序和反映出各项工作之间相互制约和相互依赖的关系。
（2）能通过各种时间参数的计算，在名目繁多、错综复杂的工作中找出决定工程进度的关键工作，并以此决定关键线路，便于计划管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工。
（3）能够利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备，可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的，并通过网络技术优化，从许多可行方案中，选出最优方案。
（4）能在计划的执行过程中，通过对某一工作推迟或者提前完成的分析原因，预见到它对整个计划的影响程度，而且能根据变化的情况，迅速进行调整，保证自始至终都能对计划进行有效的控制与监督。
（5）能够充分利用计算机进行时间及各种资源的计算，提高管理效率。
网络计划技术尽管有着上述显著的特点，但也存在一些不足之处，主要包括是计算劳动力、资源消耗量时，计算工作量大，且进行方案调整时过程比较繁复，必须利用计算机进行处理。同时由于运用网络计划技术对管理人员的素质要求较高，使中小企业运用网络图受到制约。
3.网络计划技术分类
网络计划可有多种分类方法，但不论哪种分类方法都不能将网络计划的使用特性全部包括进去，在选择使用网络计划方法时，只能部分利用其特性。因此，网络计划技术在运用时会将几种类型的网络计划结合起来使用。
（1）按表示方法分类
1）双代号网络计划
双代号网络计划是指在表达施工过程（或工序、工作）时，既可以用箭线来表示，也可以用箭线两端的节点编号来表示，箭线可同时用来表示施工过程之间的逻辑关系和施工过程先后顺序；而单一节点仅表示施工过程之间时间分界点的网络计划。
2）单代号网络计划
单代号网络计划是指在表达施工过程（或工序、工作）时，仅用一个节点或编号来表达，箭线则用来表示施工过程之间的逻辑关系和施工过程先后顺序的网络计划。
（2）按性质分类
1）肯定型网络计划
肯定型网络计划是指施工过程、施工过程之间的逻辑关系及持续时间三项组成要素都肯定，并可以确定计划总工期的网络计划。这种网络计划是关键线路法（CPM）的基本模型。
2）非肯定型网络计划
非肯定型网络计划是指施工过程、施工过程之间的逻辑关系及持续时间三项组成要素都不肯定的网络计划。在这种网络计划中，施工过程的持续时间只能用概率的方法确定，整个网络计划无法直接确定计划总工期，但可以计算完成项目的工期概率的网络计划。这种网络计划是计划评审技术（PERT）的基本模型。
（3）按有无时间坐标分类
1）时标网络计划
俗称时标网络图，即与时间坐标联系在一起的网络图。绘制时标网络图时，将箭线按照时间比例绘制水平线，也可以绘制成斜线，但应使斜线在时间坐标上的投影长度与时间坐标成比例，并保持施工过程之间的逻辑关系。时标网络图通常和双代号网络计划结合使用，它是网络计划优化的工具。
2）非时标网络计划
非时标网络计划是指不按时间坐标绘制，仅表示一般或抽象网络，其箭线与时间坐标没有比例关系，仅代表施工过程之间逻辑关系的网络计划。(www.xing528.com)
（4）按管理层次分类
1）总网络计划
总网络计划是常用于整体进度计划，以整个项目为对象编制的网络计划。
2）局部网络计划
局部网络计划是常用于编制分部、分项工程进度计划，即以计划任务的一部分为对象编制的网络计划。俗称子网或子网络计划。
（5）按工作衔接点分类
1）普通网络计划
普通网络计划是施工过程间关系均按照首尾相接的关系绘制的网络计划。
2）搭接网络计划
搭接网络计划是按照规定的搭接时间绘制的网络计划。
3）流水网络计划
流水网络计划是能够充分反映流水施工特征的网。以上各种分类中使用者在选择时，可根据不同使用要求选择使用，范围中常用的网络计划是本教材在以下内容中仅介绍通用性较强的双代号肯定型网络计划，并简要介绍其在时间坐标上的绘制方法。而单代号网络计划因其仅对小型工程较为实用而应用面太小，且不利于计算机计算，只做简要说明。
4.网络计划技术的应用的一般程序
（1）准备阶段
准备阶段的工作主要包括确定网络目标、进行调查研究和制定工作方案等工作，网络计划的目标主要包括时间目标、时间—资源目标和时间—成本目标三类，其中时间目标是最重要的目标，目标应根据需要进行确定；调查研究的目的是为了是网络计划科学而切合实际，其主要内容包括有关的设计资料、施工条件和项目内容，有关的规范、标准、定额、制度，有关的资源需求和供应状况等；工作方案设计是在目标和调研的基础上决定的，一般应包括确定施工顺序和施工方法、选择机械设备、制定技术组织措施、确定技术政策和组织原则、确定网络图的类型等。
（2）绘制网络图
在准备阶段确定了网络图的类型后，应着手进行网络图的绘制工作。为此，在绘制网络图前，要按照施工规范的规定确定工艺流程，并确定工序之间的逻辑关系，并应根据网络计划管理的要求和编制需要，以及既定的施工方法将计划对象分解为网络计划的基本组成单元——工序，然后就可以绘制网络图了。
（3）时间参数计算
时间参数的计算应根据选定的网络计划方法进行，各项时间参数计算完成后，可以根据计算的结果确定关键线路。
（4）编制可行网络计划
关键线路是网络图中消耗时间最长的线路，在关键线路上消耗的时间长度决定了工期的长度，为此，应检查工期是否符合合同的要求；其次，还应检查资源供应条件与资源配置要求是否符合，成本控制是否符合要求。如果不能满足上述要求则以对计划进行调整，直至符合上述要求后，计划才能确定。
（5）网络计划优化
网络计划优化的目标适合网络计划目标一致的，但在不同的环境和要求下，可以选择工期优化、时间固定资源优化、资源限定时间最短优化、时间——成本优化等目标中的一个或几个目标，然后再确定正式的网络计划。
（6）网络计划实施
网络计划编制完成后，在正式实施前应报有关部门批准，并与业主进行沟通，在充分沟通后既可以组织网络计划的实施。网络计划实施前还应对内部建立相应的保证体系，将每一项工作落到责任单位、责任者，并建立必要的保证计划顺利实施的具体措施。此外，在计划执行过程中还应建立相应的检查制度，收集计划执行过程中产生的数据，特别是关键线路上的工期完成情况、资源利用情况、成本消耗情况，以及计划执行过程中发生的其他问题。
（7）网络计划总结分析
为了不断地积累经验，提高管理水平，应在网络计划（或某关键阶段）完成后，及时进行总结，分析网络计划目标的完成情况，分析计划工作中存在的问题及其产生的原因，总结工作经验，并制定改进提高的措施和计划。
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