施工进度计划及影响因素

施工进度计划是施工组织设计的关键内容，是控制工程施工进度和工程施工期限等各项施工活动的依据，进度计划是否合理，直接影响施工速度、成本和质量。因此施工组织设计的一切工作都要以施工进度为中心来安排。

1.施工进度计划的种类

工程建设项目进度管理工作，始于进度计划的编制，而且进度管理的全部过程自始至终是围绕进度计划这个中心展开的，因此，进度计划的编制时进度管理工作的首要环节。

按管理主体的不同，工程建设项目进度计划可区分为业主单位、设计单位及施工承包单位等不同主体所编制的不同种类的计划，这些计划既相互区别又有联系，从而构成了工程建设项目进度管理的计划系统（如表9-1所示）。其作用是从不同的层次和方法共同保证工程建设项目进度管理总体目标的顺利实现。

表9-1　施工单位的进度计划系统

续表

注：（1）除表中所列各种目标性时间计划外，施工单位的进度计划系统还可包含施工准备工作计划、劳动力使用计划、机械设备使用计划、材料构配件和半成品供应计划等各种支持性资源进度计划。
（2）如无必要，无须单列专业工程进度计划或分部。分项工程进度计划。

2.施工进度计划的编制

（1）施工进度计划编制的依据和原则

根据招标文件的预期工期及施工特性和施工企业的施工能力、设备、人员等资源储备情况和对工程的施工总体规划，施工进度计划编制依据和原则如下。

1）严格按照招标文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标，并有所提前。

2）紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，安排施工尽可能做到工日服从工序，时间服从工期，以缩短总工期，加快实现施工进度目标。

3）充分评估考虑工程当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。

4）发挥公司所有的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。

5）采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。

（2）施工进度计划的编制步骤如下：

1）确定进度计划的目标、性质和任务；

2）进行工作分解；

3）收集编制证据；

4）确定工作的起止时间及里程碑；

5）处理各工作之间的逻辑关系；

6）编制进度表；

7）编制进度说明书；

8）编制资源需要量及供应平衡表；

9）报有关部门批准。

编制进度计划可使用文字说明、里程碑表、工作量表、横道计划、网络计划等方法。作业性进度计划必须采用网络计划方法或横道计划方法。

3.施工进度计划的表示方法

概括来讲，编制土木工程施工进度计划通常需借助两种方式，即文字说明和各种进度计划图表。其中，前者是用文字形式说明各时间阶段内应完成的工程建设任务及所需达到的工程形象进度要求；后者是指用图表形式来表达工程建设各项工作任务的具体时间顺序安排。因表达效果直观，并易于直接在图表上记载计划执行过程中的各种动态变化情况，及时对照反映对计划执行情况的检查、分析和调整结果，因此进度计划图表是表达工程建设项目进度计划的最主要并且是不可缺少的方式。由于图表形式的不同，工程进度计划的表达有横道图、斜线图、线型图、网络图等形式。

（1）用横道图表示进度计划

横道图又称甘特（Gatt）图，它是被广泛应用的进度计划表达方式。横道图通常在左侧垂直向下依次排列工程任务的各项工作名称，而在右边与之紧邻的时间进度表中则对应各项工作逐一绘制横道线，使每项工作的起止时间均可由横道线的两个端点来表示。横道图直观易懂，用其编制进度计划较为容易，它不仅能单一表达进度安排情况，而且还可以形成进度计划与资源，或资金供应与使用计划的各种组合，故使用非常方便，并因此而受到普遍欢迎。但横道图也存在不能明确地表达工作之间的逻辑关系，无法直接进行计划的各种时间参数计算，不能表明什么是影响计划工期的关键因素，不便于进行计划的优化与调整等明显缺点，因此事实上横道图更为适合的场合是一些简单、粗略的进度计划的编制或作为网络计划分析结果的输出形式。

（2）用斜线图表示工程进度计划

斜线图是将横道图中的水平工作进度线改绘为斜线的一种与横道图含义相类似的进度计划表达方式，它同样在图的左侧纵向依次排列工程任务的各项工作名称，右侧时间进度表中则在时间坐标下方斜向画出工作进度直线。斜线一般仅用于表达不同施工段上的各项工作连续作业，即流水施工组织方式的进度计划安排，斜线图中的斜线实际上指示的是不同施工段上的各项工作所占用的工作天数。它的显著优点在于可明确表达不同的施工过程之间分段流水、搭接施工的情况，且直观反映相邻两个施工过程之间的流水步距；其不足之处则与横道图类同。

（3）用线型图表示工程进度计划

线型图是利用二维直角坐标系中的直线、折线或曲线来表示完成一定的工作量所需要时间或在一定时间之内所能完成工作量的一种进度计划表达方式。线型图可以用时间—距离图和时间—速度图等表示，其中时间—距离图一般用于长距离管道安装、线路敷设、隧道施工及道路建设工程的进度计划表达，其具体表达方式是在确定总体工程任务的各道工序每进展一定距离所需时间之后，经描点作图形成与每一工序相对应的点与点之间的连接线，这些连接线在任一时点的斜率实际上代表着按计划安排该时点所应达到的工作效率；而时间—速度图则一般用于表达计划完成任务量（或金额）与时间之间的相互关系，如在进度计划执行情况检查及项目成本分析过程中经常采用的S形曲线图即为一种典型的时间—速度图。线型图的优点在于对进度计划进行表达的概括性强，且利用其对比实际进度与计划进度效果直观；不足之处是针对总体工程任务所含多项工作一一画图，其实际绘图操作较为困难，特别是其绘图结果也往往不易阅读清楚。

（4）用网络图表示工程进度计划

网络图是利用箭线和节点组成的网状图形来表示总体工程任务各项工作的系统安排的一种进度计划表达方式。按照以箭线或节点表示工作的绘图表达方法的不同，网络图可区分为双代号网络图和单代号网络图；按工作持续时间是否按计划天数长短比例绘制，网络图可区分为时标网络图和非时标网络图（或称标时网络图）；按照是否在图中标时不同工作之间的各种搭接关系，网络图还可以区分为搭接网络图和非搭接网络图。

用网络图形式表达出来的进度计划成为网络计划，而依托网络计划这一形式所产生的一套进度计划管理方法则称为网络计划方法。网络计划方法详见本教材后面有关章节。通常，网络计划原理与方法的集合可称为网络计划技术，它大体由以下三项内容依次组成：进行各种形式的网络计划的编制；进行包括工作的最早可以开始时间、完成时间，工作的最迟必须开始时间、完成时间，工作总时差、自由时差及网络计划计算工期在内的各种网络计划参数的计算；在网络计划各种时间参数的基础上进行网络计划的优化、调整。由此可见，网络计划技术不仅要解决网络计划的编制问题，而且更重要的是解决网络计划执行过程中的各种动态管理问题；网络计划技术力图用统筹的方法对总体建设任务进行统一规划，以求得工程建设的合理工期。因而网络计划技术是对工程建设进度实施系统管理的一个极为重要的方法论。

4.施工进度计划的实施、检查与调整

（1）施工进度计划实施

经批准的进度计划，应向执行者进行交底并落实责任。进度计划执行者应制订实施计划措施。在实施进度计划的过程中应进行下列工作。

1）跟踪检查，收集实际进度数据。

2）将实际数据与进度计划进行对比。

3）分析计划执行的情况。

4）对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划。(www.xing528.com)

5）检查措施的落实情况。

6）进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。

（2）施工进度计划的检查

进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，并应根据需要进行不定期检查。进度计划检查的内容为：

1）工程量的完成情况；

2）工作时间的执行情况；

3）资源使用及进度的匹配情况；

4）上次检查提出问题的整改情况；

5）编制进度报告。进度报告的内容包括：①进度执行情况的综合描述；②实际进度与计划进度的对比资料；③进度计划的实施问题及原因分析；④进度执行情况对质量、安全和成本等的影响；⑤采取的措施和对未来计划进的预测。

（3）施工进度计划的调整

对进度计划进行调整应依据其实施结果。进度计划的调整对象为：①工程量；②起止时间；③工作关系；④资源提供；⑤必要的目标调整。进度计划调整后应编制新的进度计划，并及时与相关单位和部门沟通。

1）施工进度计划调整的原则

施工进度计划执行过程中如发生实际进度与计划进度不符，则必须修改和调整原进度计划，从而使之与变化以后的实际情况相适应。由于一项工程任务由多个工作过程组成，且每一工作过程的完成往往均可以采用不同的施工方法和组织方法，而不同方法对工作持续时间、费用和资源投入种类、数量均具有不同要求，这样从客观上讲，工程进度计划安排往往可以存在多种方案，对处于执行过程中的进度计划进行调整而言，则同样也会因此而具有充分的时间余裕。进度计划执行过程中对原定计划进行调整不但是必要的，而且也是可行的。

但更为准确地讲，进度计划执行过程中的调整究竟有无必要还应视进度偏差的具体情况而定，对此可分析说明如下。

a）当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前

由网络计划原理可知，作为网络计划中的一项非关键工作，其实际进度的超前事实上不会对计划工期形成任何影响，换言之，计划工期不会因非关键工作的进度提前而同步缩短。由于加快某些个别工作的实施进度，往往可导致资源使用情况发生变化，管理过程中稍有疏忽甚至可能打乱整个原定计划对资源使用所做的合理安排，特别是在有多个平行分包单位施工的情况下，由此而引起的后续工作时间安排的变化往往会给项目管理者的协调工作带来许多麻烦，这就使得加快费广建工作进度而付出的代价并不能够缩短计划工期的相应效果。另一方面，对网络计划中的一项关键工作而言，尽管其实施进度提前可引起计划工期的缩短，但基于上述原因，往往同样也会使缩短部分工期的实际效果得不偿失。因此当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前，若超前幅度不大，此时计划不必调整；当超前幅度过大，则此时计划必须调整。

b）当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后

进度计划执行过程中如果出现实际工作进度滞后，此种情况下是否调整原定计划通常应视进度偏差和相应工作总时差及自由时差的比较结果而定。由网络计划原理定义的工作时差概念可知，当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后，决定对进度计划是否做出相应调整的具体情形可分述如下：

①若出现进度偏差的工作为关键工作，则由于工作进度滞后，必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因此必须对原定进度计划采取相应的调整措施；

②当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其总时差，则由于工作进度延误同样会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施；

③当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出其总时差，则由于工作进度延误只引起后续工作最早开工时间的延误而对整个计划工期并无影响，因而此时只有在后续工作最早开工时间不宜推后的情况下才考虑对于原定计划采取相应调整措施；

④若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超过其自由时差，则由于工作进度延误对后续工作的最早开工时间和整个计划工期均无影响，因而不必对原定计划采取任何调整措施。

2）施工进度计划调整的方法

按上述进度计划的调整原则，计划工作进度若超前或滞后均可对进度计划进行调整，其中针对工作进度超前的情况显然其调整目的是适当放慢工作进度，为此该情况下进度计划的调整方法是适当延长某些后续工作的持续时间。在工程进度计划的如期完成不受影响的情况下，适当延长某些计划工作的持续时间往往不但可使工程质量得到更为可靠的保证，而且相应降低工程成本。

在由于工作进度滞后引起后续工作开工时间或计划工期延误的情况下，进度计划的调整方法则相对复杂，这里主要概括说明计划工期延误情况下进行计划调整的两种主要方法。

a）改变某些后续工作之间的逻辑关系

若进度偏差已影响计划工期，并且有关后续工作之间的逻辑关系允许改变，此时可变更位于关键线路或位于非关键线路但延误时间已超出其总时差的有关工作之间的逻辑关系，从而达到缩短工期的目的。例如可将按原计划安排依次进行的工作关系改为平行进行、搭接进行或分段流水进行的工作关系。通过变更工作逻辑关系缩短工期往往简便易行且效果显著。

b）缩短某些后续工作的持续时间

当进度偏差已影响计划工期，进度计划调整的另一方法是不改变工作之间的逻辑关系而只是压缩某些后续工作的持续时间，以借此加快后期工程进度从而使原计划工期仍然能够得以实现。应用本方法需注意被压缩持续时间的工作应是位于因工作实际进度拖延而引起计划工期延长的关键线路或某些非关键线路上的工作，且这些工作应切实具有压缩持续时间的余地。该方法通常是在网络图中借助图上分析计算直接进行，其基本思路是通过计算到计划执行过程中某一检查时刻剩余网络时间参数的计算结果确定工作进度偏差对计划工期的实际影响程度，再以此为依据反过来推算有关工作持续时间的压缩幅度，其具体计算分析步骤一般为：①删去截至计划执行情况检查时刻业已完成的工作，将检查计划时的当前日期作为剩余网络的开始日期形成剩余网络；②将正处进行过程中的工作的剩余持续时间标注于剩余网络图中；③计算剩余网络的各项时间参数；④根据剩余网络时间参数的计算结果推算有关工作持续时间的压缩幅度。顺便指出，上述计划调整过程如果仅采用手算往往会带来较大的计算工作量，而且还会使计算过程十分复杂，而利用电算方法却可以非常容易地解决进度计划调整过程中有关分析计算工作的操作复杂性问题。目前一些著名的工程管理软件，如美国的Primavera公司的P3以及美国微软公司的Microsoft Project都具有较强的网络计算处理功能，与此同时国内也陆续推出了不少优秀的同类项目管理软件，所有这些都大大方便了工程网络进度计划的调整工作。

需要说明的是，采用压缩计划工作持续时间的方法缩短工期不仅可能会使工程建设项目在质量、费用和资源供应均衡性保持发那个面蒙受损失，而且还要受到必要的技术间歇时间、气候、施工场地、施工作业空间及施工单位的技术能力和管理素质等诸多条件的限制，因此应用这一方法必须注重从工程具体实际情况出发，以确保方法应用的可行性和实际效果。

施工进度管理制度要求

（一）事前计划制度

1.总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。总体进度计划中，应明确各分包单位的配合措施和要求，进驻时间节点，为分包队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其总包单位承担违约责任。

2.进度措施和方案的上报工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。总包单位也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批，通过后作为合同的附件。在工程施工过程中，施工单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则（基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些），加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重大进度措施和方案的调整，总包单位应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背，并且其总包单位也推卸不了其工期违约的责任。各分包项目在进场前也应根据总进度计划的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案，报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批。分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。

3.施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，工程管理部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，总公司并且保留其拖期罚款的权利。各施工单位要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按合同约定进行拖期处罚。

（二）建设过程控制制度

1.月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。其书面资料项目公司负责人签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。如工程拖后，工程管理部将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。

2.出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》，告知其单位拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程管理部审核调整。工程管理部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程管理部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。严重者可能清退出场，重新选择施工队伍。

（三）工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价；工程管理部在每月巡查时，将根据各单位工程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价。月中对各个单位工程进度计划的整改落实情况进行再次评价。每季度汇总一次，直至单位工程竣工，对其单位工程施工情况总体评价。作为以后选择合格供方的重要依据。

1.施工单位进度计划的类型有哪些？主要内容是什么？

2.施工进度计划检查的内容有哪些？