1.强迫计划。预算迫使工程项目管理者向前看，制定详细的计划来落实到每个部门、每个业务员，并预计将会出现的各种情况。
2.交流思想和计划。预算是一个正式的系统，这个系统确保计划涉及的每个人意识到自己应该做的事情。沟通可能是单向的，如经理给部下布置任务，也可能是双向的对话。
3.协调活动。需要整合不同部门的活动，以确保向着共同目标一起努力。这意味着协调是很难实现的。例如，采购部应立足于生产要求编制预算，而施工预算应当基于工程完工预期。
4.资源分配。预算过程包括识别将来需要以及能够获得的资源。应当要求预算编制者根据期望的活动层级或者资源水平来判断他们的资源要求，以便最好地加以利用。
5.提供责任计算框架。预算要求预算中心经理对其预算控制目标负责。
6.授权。正规的预算应当作为对预算经理发生费用的授权。只要预算中包括费用支出项目，就不需在费用发生之前获得进一步的批准。
7.建立控制系统。可以通过比较现实结果和预算计划来提供对于实际业绩的控制。背离预算能够被调查，而且应将背离的原因区分为可控和不可控的因素。
8.提供绩效评估手段。它提供了可以与实际结果比较的目标，以便评估员工的绩效。
9.激励员工提高业绩。如果存在一个可以让员工了解其工作完成好坏的系统，员工就可以保持其兴趣和投入程度。管理层识别出背离预算的可控原因，为提高未来绩效提供了动力。(www.xing528.com)
1.什么是工程项目成本？其构成有哪些？
2.工程项目成本控制有什么重要意义？
3.什么是目标责任成本？该如何分解、制定？
4.降低成本的方法和措施有哪些？
5.成本核算基本方法有哪些？
6.成本考核的方法有哪些？
7.预算与决算的两算比对，对工程项目成本考核有什么重要意义？
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