责任成本管理与传统成本管理之比较

1.责任成本重在管人

传统重在管事，而责任成本则重在管人，非常重视对人的激励和引导，通过科学合理的引导，使他们朝着有利于完成项目目标的方向发展。通过对责权利严格划分，层层分解、签订责任成本合同，把工程项目的每一项支出与职工的经济利益紧密地联系起来，促使职工充分发挥主观能动性，积极地去探索新工艺、新方法、新思路，增效减耗，不仅增加了个人的收益，同时也提高了项目的经济效益。

2.科学、合理、理性的测算和分析

与传统管理方法不同的是，新方法责任成本管理依据科学合理的测算和分析，更具实效性和可操作性，而传统成本管理办法则更多的是偏向于主观的判断。

例如铁路桥梁施工项目中，实行责任成本管理进行了三个层次的科学计算。

第一步，当工程项目中标以后，采用“倒推法”来确定目标成本

计算公式为：中标价—上级管理费—税金—目标利润=目标成本。(www.xing528.com)

公司领导先确定目标成本，才能对整个项目的利润目标和责任成本控制做到统筹规划，这个步骤是做好责任成本管理的基础。

第二步，采用“顺推法”来确定工程项目的责任成本

一定要通过对工程项目进行实际考察，同时还要结合工、料、机等各项费用的市场价格，参照已定的目标成本，根据市场平均水平的原则，才能制定出工程项目的责任预算，同时再将其层层分解到各个责任成本控制中心，从而落实到各责任部门、各班组、每个员工的责任成本。但是在实际工作中，如果相关条件有所变化，则相应的责任预算和责任成本也应当相应的作合理的整，以保证其有效性。

第三部，定期对各责任成本控制中心的实际成本与责任成本进行比较，对节超严格实行严格的奖罚制度，同时还要做出细致的数据分析，这样才能分析出原因，不断提高成本管理水平，从而实现责任成本。

3.责任成本管理提升了管理观念

责任成本管理的过程中，要求对工程项目进行事前预测、事中控制和事后分析的全过程的管理，责任指标细化量化，保证了企业管理的科学性和合理性；责任成本管理是精细化管理的具体体现，提高了职工的积极性，真正激发了职工的敬业精神，促进了施工手段和施工工艺的改进，对推动企业在发展过程中的各项创新具有积极意义，是促进工程项目企业实现精细化管理的有效措施。