1.传统成本考核方法
传统成本考核指标主要是可比产品成本计划完成情况指标。成本考核指标，是指衡量对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价的单位或方法。
产品成本考核指标是考核产品成本计划完成情况的经济指标。目前主要有：全部产品成本计划完成率，可比产品成本计划降低任务完成率、主要产品单位成本计划完成率、百元产值成本计划完成率等。
成本考核指标的建立应遵循以下原则：
（1）客观性原则。即成本考核指标应以衡量生产过程中的劳动耗费及其成果为主要内容，尽可能排除与成本管理无关因素的影响。
（2）动态性原则。即成本考核指标应能反映成本水平的发展变化动态。
（3）可比性原则。即成本考核指标的构成应简单明了，并具有可比性，便于国家对企业的考核和不同地区、不同行业之间的成本水平及变动的比较分析。
（4）协调性原则。即考核指标应与其他技术经济指标的考核保持协调。
2.现代成本考核方法(www.xing528.com)
相对于传统的成本考核方法，在现代成本管理的理论和方法中做了一些改革，其具体表现为，主要是围绕着责任成本来设立成本考核指标，其主要内容主要包括行业内部考核指标和企业内部责任成本考核指标。
责任成本管理是中国改革开放的实践和西方责任会计理论相结合的产物，也可以说是我们吸取西方责任会计的有益经验，根据中国特色的市场经济的实际情况，产生出来的一种适应我国国情的现代化管理方法。实行责任成本管理，合理科学地制定目标成本，明确成本与责任挂钩的形式，完善成本考核与收入分配的方法，是提高企业经济效益的非常有效的途径，同时也会大大提高成本管理水平。通过推行责任成本管理，可以提高全员成本意识和成本管理素质，从而提高经济效益。
责任成本管理就是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，然后根据各中心的责任范围，依据统一的编制办法编制各中心的责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包的管理方法。
责任成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和商品价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。它既与企业财务管理密切结合，又是企业管理系统的一个子系统。是一项涉及面广且较为复杂的系统工程，因此构建一个完善的责任成本管理体系，对指导责任成本管理工作的开展，规范责任成本管理行为，突出责任成本管理的工作效果都具有十分重要的作用。
首先，责任成本管理体系的构建，必须从企业的具体实际情况出发，必须遵循责任成本管理的基本操作规程。总结企业在责任成本管理方面的经验教训，通常企业责任成本管理体系的基本框架应包括以下几个方面的内容：编制、审批施工组织方案；清查审核工程数量，调查、确定内部价格；划分责任中心确定责任范围；编制责任预算；签订责任合同；进行责任控制；验收工作量，归集成本费用；进行责任成本核算、准确计算盈亏；考核评价责任成果、兑现经济利益。
然后，成本和责任共同分解，项目的责任成本管理，是必须依据各项规定和要求把完成这个项目的软硬要素通过反复优化从而固定下来，再计算出完成这个项目的合理的最低的总成本，并以此作为总目标再进行目标的分解、责任的划分和奖惩激励的约定，最终实现两个确保。首先要确保工程项目在整个活动过程的费用要控制在总成本范围之内，并通过责任的分配实现责任利润。二是确保总收入与总支出之差足额上交企业，企业再根据事先约定按一定的比例还返项目，项目按贡献分配给各责任人。责任成本管理就是围绕这样一个工作思路的活动过程。
衡量一个项目责任成本是否成功的标准是企业实现的收益率与收益相对应的责任者个人回报。责任成本管理就是要提高项目的收益率，本质是开源与节流的集成，控制成本支出是责任成本管理，放大收入同样是责任成本管理。
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