1.概念
责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。所谓可控成本指在责任中心内，能为该责任中心所控制，并为其工作好坏所影响的成本。确定责任成本的关键是可控性，它不受发生区域的影响。责任成本是按照谁负责谁承担的原则，以责任单位为计算对象来归集的，所反映的是责任单位与各种成本费用的关系。
2.责任目标成本的制定
责任成本应具备四个条件。一是可预计性，也就是说，责任中心有办法知道它的发生以及发生什么样的成本。二是可计量性，责任中心有办法计量这一耗费的大小。三是可控制性，责任中心完全可以通过自己的行动为来对其加以控制与调节。四是可考核性，责任中心可以对耗费的执行过程及其结果进行评价与考核。
3.责任目标成本的分解
责任成本制度是指将日常生产经营过程中发生的成本，按照其发生的原因和责任归属，确定相应的责任部门或个人。
合理划分责任成本中心，明确各自的成本责任和权限。将企业内部各单位划分为若干分工明确、权责范围清楚的责任中心，对各责任中心规定成本控制权，并能考核成本管理业绩。各责任层次的划分，应该与企业的组织机构、产品形成的工艺流程相适应，使制造成本在发生的各个环节均处于受控状态。
对总体目标进行责任分解，正确编制各责任中心的责任预算。企业为了保证完成生产经营总体目标和成本控制目标，必须将其按责任中心层层分解落实，编制各责任中心的责任预算。责任预算是考核各责任中心责任行为的主要依据，也是各责任中心自我控制的基本标准。
4.责任成本应该具备的条件(www.xing528.com)
从一般的意义上讲，责任成本应该具备以下四个条件。
第一，可预计性。也不是说，责任中心有办法知道它的发生以及发生什么样的成本。
第二，可计量性。责任中心有办法计量这一耗费的大小。
第三，可控制性。责任中心完全可以通过自己的行动为来对其加以控制与调节。
第四，可考核性。责任中心可以对耗费的执行过程及其结果进行评价与考核。
1.成本计划制定的原则主要有哪些？
2.责任目标成本应该如何制定？
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