施工现场管理：成本管理实际低于计划成本

掌握成本的概念及成本的构成；了解成本控制的意义；熟悉成本管理的内容；掌握成本计划制定的原则；掌握责任目标成本的概念、制定与分解；掌握成本控制的方法与措施；掌握成本核算的基本方法；掌握成本考核的方法，熟悉预算与决算对比的作用。

背景资料

某建筑工程公司自2017年4月27日至9月24日承包某高校国际交流中心工程，工期天数150天。该工程概况：总建筑面积10 000 m2，建筑层数为六层，其中地下一层。工程建筑总高度25 m。建筑物基础类型为预制桩基础，主体结构为钢筋混凝土框架剪力墙结构。

该工程项目经理部与业主结算采用分段结算方式，整个工程划分为打桩、基础、主体结构、门窗、内外装饰、水电安装等几个阶段，成本核算对应分阶段进行，其中基础工程成本核算情况如下表所示。

基础工程实际成本与计划成本核算表　单位：万元

根据表中资料，进行两算对比，分析成本降低的原因。

进行两算对比，利用各个因素的计划值和实际值的差额来计算其对成本的影响程度。(www.xing528.com)

人工费的增加对成本的影响程度：123.50—140.20=—16.7（万元）

材料费的减少对成本的影响程度：651.17—589.32=61.85（万元）

机械费的增加对成本的影响程度：237.83—241.42=—3.59（万元）

其他费用的增加对成本的影响程度：171.43—179.51=—8.08（万元）

综合计算：—16.7+61.85—3.59—8.08=+33.48（万元）。

综上所述基础工程实际成本比计划成本低33.48万元，其中材料费的减少是该工程实际成本降低的主要原因。这是因为在基础施工过程中，对相关材料进行了严格控制，使材料费用成本下降。在与供货商签订合同时，双方谈定的费用包括了材料、运输等费用；对基础分包单位，要求其承担辅助材料及场内运输加工等费用，这些材料和制品的费用低于与建设单位签订合同中的材料单价。因此，整体节约了改项工程成本。