施工现场管理：图纸会审与技术交底实践

1.图纸会审

建设工程施工图纸会审是各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位及材料、设备供货单位）在收到有效的施工图设计文件后，在设计交底之前各单位全面细致地熟悉图纸，审查出施工图中存在的问题并提交处理的一项重要活动。

通过施工图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点、难点，找出需要解决的技术难题和拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。因此，图纸会审的深度和全面性将在一定程度上影响工程施工的质量、进度、成本、安全和工程施工的难易程度。只要认真做好了这项工作，图纸中存在的问题一般都可以在图纸会审时被发现和尽早得到处理，通过施工图纸会审可以提高施工质量、节约施工成本、缩短施工工期，从而提高效益。因此，施工图纸会审是工程施工前的一项必不可少的重要工作。

（1）图纸会审的目的和原则

图纸会审的目的一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。

图纸会审应坚持先大后小、先重点后一般的基本原则。即始终围绕着减少施工难度、提高经济效益、降低生产成本、提高生产效率、有利于工程质量、确保施工安全，加快施工进度的各项目标而展开，最后进行图纸纠错。

（2）图纸会审的组织和程序

图纸会审应开工前进行。如施工图纸在开工前未全部到齐，可先进行分部工程图纸会审。

图纸会审的一般程序：业主或监理方主持人发言→设计方图纸交底→施工方、监理方代表提问题→逐条研究→形成会审记录文件→签字、盖章后生效。

图纸会审前必须组织预审。阅图中发现的问题应归纳汇总，会上派一代表为主发言，其他人可视情况适当解释、补充。

施工方及设计方专人对提出和解答的问题做好记录，以便查核。

整理成为图纸会审记录，由各方代表签字盖章认可。

（3）图纸会审的内容

1）是否无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。

2）地质勘探资料是否齐全。

3）设计图纸与说明是否符合当地要求。

4）设计地震烈度是否符合当地要求。

5）几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。

6）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。

7）防火、消防是否满足。

8）建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。

9）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备。

10）材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用是否有问题。

11）地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。

12）工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。

13）施工安全、环境卫生有无保证。

14）图纸是否符合监理大纲所提出的要求。

2.技术交底

技术交底是把设计要求、施工措施贯彻到基层以至工人的有效方法，是技术管理中一重要环节。在每一单项和分部分项工程开始前，均应进行技术交底工作，要严格按照施工图、施工组织设计、施工验收规范、操作规程和安全规程的有关技术规定施工。(www.xing528.com)

（1）技术交底的目的

技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个施工管理技术人员，明确本工程的特定的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程质量达到国家质量验收规范的要求。

对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底，了解自己所要完成的分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量要求和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，达到科学有序地施工，以减少各种质量通病、提高工程质量的目的。

（2）技术交底的组织和形式

技术交底工作分别由高级技术负责人及单位工程负责人、工长以至班组长组织进行。一般施工组织设计由总工程师负责向有关工区及职能部门交底，再由工区主任工程师向工区有关职能部门及工程队有关人员、班、组长进行交底，最后由单位工程负责人向参与施工的班组长和操作工人进行交底，并经讨论，保证贯彻。

1）施工组织设计交底可通过召集会议形式进行技术交底，并应形成会议纪要归档；

2）通过施工组织设计编制、审批，将技术交底内容纳入施工组织设计中。

3）施工方案可通过召集会议形式或现场授课形式进行技术交底，交底的内容可纳入施工方案中，也可单独形成交底方案。

4）各专业技术管理人员应通过书面形式配以现场口头讲授的方式进行技术交底，技术交底的内容应单独形成交底文件。

（3）技术交底的类别

1）施工组织设计交底

重点和大型工程施工组织设计交底应由施工企业的技术负责人对项目主要管理人员进行交底，其他工程施工组织设计交底应由项目技术负责人进行交底。

2）专项施工方案技术交底

专项施工方案技术交底应由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底。

3）分项工程施工技术

交底分项工程施工技术交底应由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底。

4）“四新”（新材料、新产品、新技术、新工艺）技术交底

“四新”技术交底应由项目技术负责人组织有关专业人员编制。

5）设计变更技术交底

设计变更技术交底应由项目技术部门根据变更要求等对专业工长进行交底视工程组织对施工的作用。

（4）技术交底的内容

1）施工准备（技术准备、材料准备、机具准备、作业条件）

2）施工工艺（工艺流程、操作工艺）

3）质量标准（主控项目、一般项目）

4）成品保护

5）应注意的质量问题

6）环境、职业健康安全管理措施（环境管理措施、职业健康安全管理措施）