【摘要】：施工技术管理是指企业在施工经营过程中，对各项技术活动和各项技术工作所进行的一系列组织管理的总称。项目经理部应在技术管理部门的指导和参与下建立技术管理体系，具体工作包括技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。技术管理工作内容主要包括以下几个方面。
施工技术管理是指企业在施工经营过程中，对各项技术活动和各项技术工作所进行的一系列组织管理的总称。技术管理必须遵照贯彻国家各项技术政策，按照科学规律办事，用科学的态度和方法、实事求是的工作，发展生产力，全面讲求经济效益等原则，这样才能实现技术管理的目的。项目经理部应在技术管理部门的指导和参与下建立技术管理体系，具体工作包括技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。技术管理工作内容主要包括以下几个方面。
（1）对工程信息的追踪和对拟投标工程的施工环境、技术经济条件进行可行性研究。
（2）熟悉与审查设计文件以了解设计意图、设计标准、设计内容，沟通设计与施工的渠道，减少图纸中的差错，保证施工顺利进行。
（3）在图纸会审和施工过程中，针对工程设计中不合理的地方提出更经济、合理的设计变更方案。
（4）为确保施工顺利进行，在施工前通过技术交底，是全体施工人员明确要求和责任，有预见性的指导施工，避免施工过程中发生严重错误和重大损失。(www.xing528.com)
（5）在开工前检查施工准备情况，在符合开工条件时进行施工报告编制工作，报业主和上级主管单位批准。
（6）开展技术复核和质量检查、工程测量、工程试验、标准化管理、计量管理等工作。
（7）通过制定技术组织措施，确保按期完成施工任务，提高工程质量和降低工程成本。
（8）技术开发与引进、职工技术培训等工作。
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