施工组织设计检查与调整-施工现场管理

1.施工组织设计的检查

开工前及施工各阶段中应检查落实施工组织设计执行情况，重点检查任务落实情况、技术交底情况、各项准备工作的完成情况、技术措施保证情况，现场布置情况，以免影响工程进度和质量；施工过程中随时检查各项技术经济指标如质量、材料消耗、机械使用、劳动效率、安全措施和成本的完成情况，及时发现问题和偏差、分析原因，为制定调整措施提供依据。

（1）主要指标完成情况的检查

工程施工组织设计主要指标的检查，一般采用比较法，就是把各项指标的完成情况同计划规定的指标相对比。检查的内容应该包括工程进度、工程质量、材料消耗、机械使用和成本费用等，把主要指标数额检查同其相应的施工内容、施工方法和施工进度的检查结合起来，发现问题，为进一步分析原因提供依据。

（2）施工总平面图合理性的检查

施工总平面图必须按规定建造临时设施，敷设管网和运输公路，合理地存放机具，堆放材料；施工现场要符合文明施工的要求；施工现场的局部断电、断水、断路等，必须事先得到有关部门的批准；施工的每个阶段都要有相应的施工总平面图；施工总平面图的任何改变都必须得到有关部门的批准。如果发现施工总平面图存在不合理性，要及时制订改进方案，报请有关部门批准，以不断满足施工进展的需要。

2.施工组织设计的调整

施工组织设计的调整是针对检查中发现的问题，通过分析其原因，拟定其或修订方案，改进措施，确保施工空间的充分利用，确保工期符合要求。通过调整，使施工组织设计更切合实际，以实现新的施工条件下，达到施工组织设计的目标。

根据工程施工组织设计执行情况的检查、发现的问题及其产生的原因，拟定改进措施或方案；对工程施工组织设计的有关部分或指标逐项进行调整；对工程施工总平面图进行修改，使工程施工组织设计在新的基础上实现新的平衡。工程施工组织设计的检查和调整如图3-8所示。

实际上，工程施工组织设计的贯彻、检查和调整是一项经常性的工作，必须随着施工的进展情况加强反馈和及时地进行，要贯穿拟建工程项目施工过程的始终。

图3-8　工程施工组织设计的检查和调整

工程项目施工组织

1.工程项目施工组织的概念

根据对施工总过程的分析，可见工程项目施工过程比一般工业产品生产过程更为复杂，因此，施工组织的难度比一般工业产品生产的难度更大，要求更高。一个大型的工程项目的施工组织，不但需要组织安排众多不同专业的人员和种类繁多的施工机械设备，在同一时间和空间内有条不紊、相互衔接、紧密配合地进行施工；还需要组织品种繁多、数量巨大的各种建筑材料、构件、配件采购、验收、运输、储存和供应工作，以及组织原材料进行加工和半成品进行生产活动；还需要对工程质量、进度、成本、安全、环境等进行控制和检查；还需要组织施工现场供水、供电、供热；还需要搭建临时设施，协调与施工现场外部的各种关系等。这些工作的顺利进行，必须要有计划、组织、指挥、监督、协调等职能做可靠的保证，并根据工程项目的特点建立起高效率的组织机构，从每一个环节入手，制定切实可行的施工组织设计，精心组织、科学规划、合理安排施工，全面协调施工中的各种关系，充分利用各种资源，已取得较高的施工效率和较好的经济效果。

工程项目施工组织是在国家的法律法规的规定和业主的计划与要求下，针对工程项目施工的复杂性和技术经济特点确定施工方法，对工程项目施工所需消耗的各种资源进行统筹安排，使工程项目施工在既定的时间和空间范围内顺利进行，实现工程项目施工工期短、工程质量好、成本消耗低的目标的活动。

2.施工过程划分

工程项目施工过程一般分为三类，即建造类施工过程、运输类施工过程和制备类施工过程。

（1）制备类施工过程

它是指为了提高工程项目建设效率和生产能力，在工程项目占有的空间之外为工程项目提供各种构件、配件、半成品而形成的施工过程。如桥梁工程所需的各种梁、支座，各种构件、配件、混凝土等制备过程。这类过程类似于工厂化生产过程，其完成时间必须满足建造类施工过程的需要。

（2）运输类施工过程

它是指将建筑材料、构配件、（半）成品、制品和设备等运到项目工地仓库或现场操作使用地点而形成的施工过程。这类过程及运输过程，它是制备类施工过程和建造类施工过程的保证。

（3）建造类施工过程(www.xing528.com)

它是指在施工对象的空间上，直接进行施工最终形成建筑产品的过程。如桥梁工程的基础、墩台、桥面等施工过程，它占有施工对象的空间，影响着工期的长短，必须列入项目施工进度表上，而且是项目施工进度表的主要内容。

以上制备类和运输类两类施工过程一般不在施工现场进行，所以不占用施工对象的空间，只要能按时将施工所需的各种设备、构件、配件，各种物料送达施工现场，就不会影响工程项目建设工期。因此，在施工进度表上通常不反映这些内容；而当这些内容占有施工对象的空间并影响工程项目建设总工期时，就会将其列入项目施工进度计划中。

3.施工组织的基本原则

组织工程项目施工是一项庞大而复杂的系统工程，为了全面完成施工任务在编制施工组织设计和组织施工时，应遵循以下基本原则：

（1）尊重规律

工程项目施工有其本身的客观规律，它既包含了分部分项工程内部的施工工艺及其技术方面的规律，又包含了分部分项工程之间的施工程序和施工顺序方面的规律。按照这些规律进行施工组织，就能有效地发挥施工能力、充分地利用有限的资源，创造最佳的经济效益和社会效益。施工工艺和技术方面的规律不仅是工艺制度的要求，不按照施工工艺和技术规律办事，将会给工程质量带来不可弥补的损害。施工程序和施工顺序的规律涉及施工空间的安排和各分部分项工程完成时间，不按照施工程序和施工顺序施工，将会严重影响施工秩序，进而降低施工效率，影响正常施工进度。

（2）保证重点

工程项目施工的最终目标是按质、按期完成工程项目建设任务，使其早日投产交付使用。在进行施工组织时，一定要弄清工程施工的重点所在。所谓重点所在是指其对整个工程项目而言，工作量大、工期长、对资源要求高的工程部位。组织施工应对资源进行统筹安排，保证重点部位资源的供应，把有限的资源用在重点部位的施工过程中，同时也要兼顾其他部位的施工要求，以求得总体效益最高。

（3）责权分明

在工程项目施工组织管理工作中，要明确规定项目经理部各部门及其成员的职责和权利，做到每一样工作都由专人负责，必须把整个工作明确地加以划分，并给予相应的权力，使承担任务者既有明确的责任，同时又拥有相应的权力，而且必须充分考虑到执行者的利益，把任务完成的情况与任务承担者的利益联系起来。

（4）注重质量

工程项目的质量好怀是直接关系到公众的安全和利益的大事，也直接影响到国名经济的发展。因此，必须要采取负责任的态度，认真按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量符合要求。

（5）确保安全

安全施工即使国家保护劳动者的一项重要政策，又是施工顺利进行的保障。否则，不仅会耽误施工进度，影响建设速度，甚至会造成难以弥补的生命和财产损失。为此，在组织施工时应经常进行安全教育，严格执行安全规章制度，加强预防措施，实施安全监督控制。

（6）讲求效益

讲求经济效益就是要用最小的费用支出取得最大限度的盈利，施工的各项活动都与最终的经济效益有关，讲求经济效益是即使企业追求的目标，同时也是施工组织管理工作中的重要原则。因此，在组织施工时必须对制订一个全面规划，克服施工管理的随意性，同时要注意协调工期、成本、质量间的关系，确保在完成施工任务的同时取得经济尽可能大的利益。

1.施工组织设计对编制人员的要求是什么？

2.编制施工组织设计的主要依据有哪些？

3.贯彻执行施工组织设计需要完成哪些内容？