施工现场管理实施与规划

施工组织设计为施工提供了一个指导性文件，为了使施工活动有条不紊地进行，必须认真贯彻与执行施工组织设计。为此，项目经理部一定要在开工前召开各级施工、技术会议，逐级进行交底工作，详细地讲解施工组织设计的意图、内容、要求、目标和施工的关键与保证措施，确定对策，保证施工组织设计的贯彻与执行；制定各项规章制度保证施工秩序，确保工程质量，防止事故的发生；搞好综合平衡，统筹安排所有资源，充分利用时间和空间，确保施工的连续性、均衡性、协调性。

施工组织设计是贯彻整个施工过程的纲领性文件，它的贯彻实施具有非常重大的意义。必须引起高度的重视。施工组织设计文件或施工设计文件的编制，为指导施工部署，组织施工活动提供了计划和依据。它是工程技术人员根据建设产品的基本特点，使工程得以有组织、有计划、有条不紊地进行施工，达到相对的最佳效果的技术经济文件。为了实现计划的预定目标，还必须按照施工组织设计文件所规定的各项内容，认真实施，讲求实际，避免盲目施工，保证工程建设的顺利进行。因此，工程建设的施工组织包含编制施工组织设计文件的静态过程和贯彻执行、检查调整的动态过程。

贯彻执行施工组织设计，必须做好以下几方面的工作。

（1）选定合适的施工组织设计编制负责人，严格审批程序

1）为了保证编制的质量和效率，一定要挑选精通工程技术和管理技术、具有一定的经济知识、了解设计技术、经验丰富的技术人员担当编制负责人。

2）工业建设项目的施工组织总设计，应由建设项目的主管部门召集设计总负责单位的主任工程师、建设单位的工程负责人进行审查，取得一致意见，然后由主管部门批准下达。

3）独立建筑群的施工总设计，应由总承包单位的主任工程师召集设计部门、各分包单位专业施工机构的主任工程师会审后，由总承包单位的主任工程师批准下达。

4）单位工程或装饰装修工程的施工设计。单位工程的施工设计视工程的复杂程度，可由承担该单位工程的建筑安装机构的技术负责人，或上一级机构的主任工程师审查批准。(www.xing528.com)

（2）做好施工组织设计交底

经过批准的施工组织设计文件，应由负责编制该文件的主要负责人向参与施工的有关部门和有关人员进行交底，说明该施工组织设计的基本方针，分析决策过程、实施要点，以及关键性技术问题和组织问题。交底的目的在于使工人和基层技术人员心中有数，形成人人把关的局面。

（3）协调施工组织设计与企业各类计划的关系

一个建筑安装机构，可能同时承担着若干项工程项目的施工任务，因此，通常是以年、季度施工技术财务计划及月、旬作业计划来安排生产活动。应通过综合平衡，确定企业年、季度施工技术财务计划及月、旬作业计划的内容和各项技术经济指标，从而把施工组织设计所规定的目标纳入企业生产计划的轨道上。

（4）紧密结合实际，不流于形式

编制前不仅要认真熟悉图纸、有关施工规范、设计文件，还要实地查看施工现场，摸清施工现场各方面的情况，并且根据工程对象、性质、大小及结构复杂程度，突出重点进行编制，不要千篇一律。在选择施工方案时，更要集思广益，多方面征求意见。从而使拟订出的施工方案成为参加施工的基层技术人员和相关部门管理人员共同商榷的结果，为其贯彻实施创造条件。