施工现场管理：项目经理责权利，严格财经制度，加强成本核算

1.项目经理的职责

项目经理的职责是由其所承担的任务决定的。项目经理应当履行以下职责：

（1）代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

（2）签订和组织履行《项目管理目标责任书》，执行企业与业主签订的《项目承包合同》中由项目经理负责履行的各项条款。

（3）严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，按《项目管理目标责任书》处理项目经理部与国家、企业、分包单位及职工之间的利益分配。

（4）组织编制项目管理实施规划，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。

（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量、工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

（6）建立质量管理体系和安全管理体系，并组织实施。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

（7）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。

（8）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。

（9）做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目经理部的解体与善后工作。

（10）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

2.项目经理的权限

赋予项目经理一定的权力是确保项目经理承担相应责任的先决条件。为了履行项目经理的职责，项目经理必须具有一定的权限，这些权限应由企业法人代表授予，并用制度和目标责任书的形式具体确定下来。项目经理在授权和企业规章制度范围内，应具有以下权限：(www.xing528.com)

（1）项目投标权：项目经理参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。

（2）人事决策权：项目经理经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，组织制定施工项目的各项管理制度，并定期进行考核、评价和奖惩。

（3）财务支付权：项目经理在企业财务制度规定范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。

（4）物资采购管理权：项目经理在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。

（5）作业队伍选择权：项目经理根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。

（6）进度计划控制权：根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行检查、调整，并在资源上进行调配，从而对进度计划进行有效的控制。

（7）技术质量决策权：根据项目管理实施规划或项目组织设计，有权批准重大技术方案和重大技术措施，必要时召开技术方案论证会，把好技术决策关和质量关，防止技术上决策失误，主持处理重大质量事故。

（8）现场管理协调权：项目经理根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

3.项目经理的利益

项目经理最终的利益是项目经理行使权力和承担责任的结果，也是市场经济条件下责、权利、效相互统一的具体体现。利益可分为两大类：一是物资兑现，二是精神奖励。项目经理应享有以下利益。

（1）获得基本工资、岗位工资和绩效工资。

（2）在全面完成《项目管理目标责任书》确定的各项责任目标、交工验收并结算后，接受企业的考核和审计，除按规定获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号和其他精神奖励。

（3）经考核和审计，未完成《项目管理目标责任书》确定的责任目标或造成亏损的，按有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。