项目技术应用于施工现场管理

1.Project概述

作为一个项目管理人员，在对项目成本进行管理时，常常需要制定项目范围、保证项目时间、节省项目成本、应对项目风险、与项目关系人及工作组成员沟通、对人力资源进行管理利用、确保项目质量、管理项目采购招标以及为了确保各项工作协调配合而进行综合管理等。

仅仅通过传统的管理手段，已无法满足项目管理工作者的工作需要。微软公司发布的Office办公系统软件中的Project可以帮助项目经理快速、高效地对项目进行管理，如图1-1所示。

图1-1　Project进度计划图

Project是一个通用项目管理软件。通过对资源和任务的管理对项目进行跟踪和控制。Project是微软公司发布的Office软件包中的一个组件，它以强大的项目管理功能、灵活的操作和友好的界面吸引了众多的用户成为目前最受欢迎的项目管理软件之—。

2.Project完成的一些工作

（1）项目范围管理

项目范围，即为了实现项目目标而制订的计划，Project可以根据用户提供的信息计算并建立一个项目计划。

（2）项目时间管理

项目时间是为了确保项目最终按时完成而制定的，Project可以时刻更新任务，让项目经理了解项目进度，随时对项目中各任务的时间安排进行调整。

（3）项目成本管理

项目成本是项目预算的所有花费，是项目实施的保证。Project 2007可以随时对项目成本进行预算，确保项目在预算金额范围之内完成。

（4）项目沟通管理

在Project 2007中可以采用多种方式使项目经理与工作组成员和项目干系人进行沟通，方便随时掌握项目进度。

注意：要确保项目质量、确保采购的原材料使资源得到满足、确保所有成员发挥最佳效能，需要通过制定相关的管理制度来加以保证，不能只依靠项目管理软件来实现。

（5）项目采购管理

项目采购管理是指需要从执行组织以外获得货物和服务的过程，主要有以下几个过程：(www.xing528.com)

①采购计划编制：决定何时采购何物。

②招标计划编制：编制产品需求和鉴定潜在的来源。

③招标：依据情况获得报价、投标或建议书。

④选择来源：选择潜在的卖方。

⑤合同管理：管理与卖方的关系。

（6）项目人力资源管理

项目人力资源管理是指最有效地利用项目人员的过程。包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。

（7）项目质量管理

项目质量管理是指项目满足明确或隐含需求的程度。一般通过定义工作范围中的交付物标准来明确定义，这些标准包括各种特性及这些特性需要满足的要求，因此交付物在项目管理中有重要的地位。以下是质量管理的主要过程。

①质量计划编制：确定哪些质量标准与项目相关并决定如何满足它们。

②质量保证：定期评价项目总体执行情况，以提高项目满足相关质量标准的信心。

③质量控制：监控具体项目结果以确定是否遵照相关的质量标准，确定消除导致不满意执行情况原因的方法。

（8）项目风险管理

项目风险管理的目标在于提高积极事件的概率和影响，降低消极事件的概率和影响。利用该技术能及时发现并记录可能影响项目执行的风险，将项目发生不良后果的可能性降到最低，提高时间管理和成本管理的效能，并对风险影响做出结合实际的评估。

（9）项目综合管理

项目综合管理是指平衡各方面因素，确保项目各要素相互协调所需要的过程。Project2007包含了项目管理中多项重要的技术和方法，可以制订项目计划、跟踪项目计划的执行并对项目整体变更进行控制。它可以帮助项目管理人员整合、协调项目的不同活动领域，促进有效地沟通，对项目中的变更加以控制和管理。