施工现场管理大纲-施工现场管理

1.编制依据

（1）招标文件及发包人对招标文件的解释。

（2）企业对招标文件的分析研究结果。

（3）工程现场情况。

（4）发包人提供的工程信息和资料。

（5）有关竞争对手、市场资源的信息。

（6）企业决策层的投标决策意见。

2.大纲内容

（1）项目概况。包括：根据投标文件提供的情况对项目产品的构成、工程特征、使用功能、建设规模、投资规模、建设意义的综合描述。

（2）项目实施条件分析。包括：发包人条件、相关市场、自然和社会条件、现场条件的分析。

（3）项目投标活动及签订合同的策略。其中包括：投标和签订合同的总体策略，工作原则，投标小组组成，签订合同谈判组成员，谈判安排，投标和签订合同的总体计划安排。(www.xing528.com)

（4）项目管理目标。包括：施工合同要求的目标，承包人自己对项目的规划目标。

（5）项目组织结构及其职责。包括：拟选派的项目经理，拟建立的项目经理部部门设置及主要成员等。

（6）质量目标和施工方案。包括：招标文件（或发包人）要求的质量目标及其分解，保证质量目标实现的主要技术组织措施，工程施工程序，重点单位工程或重点分部工程的施工方案，拟采用的施工方法、新技术和新工艺及拟选用的主要施工机械。

（7）工期目标和施工总进度计划。包括：招标文件（或发包人）的总工期目标及其分解，主要的里程碑事件及主要施工活动的进度计划安排，施工进度计划表，保证进度目标实现的措施。

（8）成本目标及管理措施。包括：总成本目标和总造价目标，主要成本项目及成本目标分解，人工及主要材料用量，保证成本目标实现的技术措施。

（9）项目风险预测和安全目标及措施。包括：根据工程实际情况对施工项目的主要风险因素做出预测，采取相应对策措施，风险管理的主要原则。安全责任目标，施工过程中不安全因素分析，安全技术组织措施。专业性较强的施工项目，应当编制安全施工组织设计及采取的安全技术措施。

（10）项目现场管理和施工平面图。包括：施工现场情况描述，施工现场平面特点，施工现场平面布置的原则，施工现场管理目标和管理原则，施工现场管理的主要技术组织措施，施工平面图及其说明。

（11）投标和签订施工合同。包括：投标和签订合同的总体策略，工作原则，投标小组组成，签订合同谈判组成员，谈判安排，投标和签订合同的总体计划安排。

（12）绿色施工及环境保护。