施工现场管理：提高施工安全达标率、履约率及经济效益

1.质量目标

现场管理的质量目标是确保工程一次交验合格。分项工程验收合格率100%，单位工程分部工程达到一次交验合格。单位工程质量保证质量同步齐全。

2.安全目标

施工现场的安全目标包括两个方面。一方面是伤亡事故控制目标，杜绝各类重大伤亡事故（含因工死亡），杜绝重大施工机械设备事故，杜绝重大垮塌事故。一般事故（月）频率0.5‰以内，无重大火灾事故。另一方面是安全生产达标目标，工程项目安全达标一次合格率100%，安全生产履约率100%，创建文明施工现场。

3.成本目标

施工现场的成本目标是成本最低化。施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，在保证工程质量的前提下，不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

4.进度目标(www.xing528.com)

施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。

5.四大目标的联系

一个工程项目如果要加快施工进度通常需要增加投资成本，如果要提高工程的质量通常也需要增加投资成本，缩短工期要以安全生产为前提，工期缩短了往往会对工程的质量产生影响。

6.目标管理体系

目标管理体系包括质量目标、安全目标、成本目标和进度目标。在施工现场管理中我们要把这四大目标有机结合起来为企业创造更多的经济效益。