施工现场管理：工程项目管理新方法

1.常用的方法

随着信息技术的迅速发展，出现了网络计划法等新的管理方法。网络计划的方法主要是应用网络图为基础，网络图可以在一定程度上反映出在工程项目中各类活动以及工作的关系，可以直观地反映出每项工作之间的关系和次序，然后进行科学有效的制定，主次的安排和合理的统筹，切实有效的控制项目工程的工期。

2.全过程项目管理

全过程项目管理包括项目时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理。

项目时间管理包括项目工期估算、进度安排、进度控制。项目工期估算为完成各项活动所需工作时间。进度安排。分析项目顺序、工期以及资源需求，以便安排进度。进度控制。控制项目进度变化。

项目成本管理包括资源计划、成本估计、成本预算。资源计划。确定为执行项目活动所需要的物理资源（人员、设备和材料）及其数量，明确WBS各级元素所需要的资源及其数量。成本估计。估算出为完成项目活动所需资源的成本的近似值。成本预算。将估算出的成本分配到各项目活动上，用以建立项目基线，用来监控项目进度。

项目质量管理包括质量计划。识别与项目相关的质量标准，并确定如何满足这些标准。

质量保证。定期评估项目整体绩效，以确信项目可以满足相关质量标准，是贯穿项目始终的活动。质量保证可以分为两种。内部质量保证：提供给项目管理小组和管理执行组织的保证。外部质量保证：提供给客户和其他非密切参与人员的保证。质量控制。监控特定的项目结果，确定它们是否遵循相关质量标准，并找出消除不满意绩效的途径，是贯穿项目始终的活动。项目结果包括产品结果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、进度等）。

项目人力资源管理包括组织计划、人员获取、团队建设。组织计划。识别、记录和分配项目角色、职责和汇报关系。其主要输出是人员管理计划，描述人力资源在何时以何种方式引入和撤出项目组。人员获取。将所需的人力资源分配到项目，并投入工作。其主要输出是项目成员清单。团队建设。提升项目成员的个人能力和项目组的整体能力。

项目沟通管理包括沟通计划。确定信息和项目相关人员的沟通需求：谁需要什么信息、他们在何时需要信息以及如何向他们传递信息。信息传播。及时地使项目相关人员得到需要的信息。性能汇报。搜集并传播有关项目性能的信息，包括状态汇报、过程衡量以及预报。

项目关闭。产生、收集和传播信息，使项目阶段或项目的完成正式化。

项目风险管理包括风险管理计划、风险辨识、定性风险分析、定量风险分析、风险响应计划风险监控。确定风险管理活动，制定风险管理计划。风险辨识。辨识可能影响项目目标的风险，并将每种风险的特征整理成文档。定性风险分析。对已辨识出的风险评估其影响和发生可能性，并进行风险排序。定量风险分析。对每种风险量化其对项目目标的影响和发生可能性，并据此得到整个项目风险的数量指标。风险响应计划。风险相应措施包括：避免、转移、减缓、接受。风险监控。整个风险管理过程的监控。(www.xing528.com)

项目采购管理包括采购规划。识别哪些项目需求可通过采购执行机构之外的产品或服务而得到最大满足。需要考虑：是否需要采购，如何采购，采购什么，何时采购，采购数量。

招标规划。将对产品的要求编成文件，识别潜在的来源。招标规划涉及支持招标所需文件的编写。招标。获得报价，投标，报盘或合适的方案。招标涉及从未来的卖方中得到有关项目需求如何可以得到满足的信息。招标对象选择。从潜在的买方中进行选择。涉及接收投标书或方案，根据评估准则，确定供应商。此过程往往比较复杂。合同结束。完成合同进行决算，包括解决所有未决的项目。主要涉及产品的鉴定，验收，资料归档。

3.承包模式创新

EPC承包模式是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：一是强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。二是有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。三是建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。

4.虚拟施工

虚拟施工是实际建造过程在计算机虚拟世界的高仿真在线。现在用得比较多的有VR，pm软件。虚拟现实技术（VR）是一种可以创建和体验虚拟世界的计算机仿真系统，它利用计算机生成一种模拟环境，是一种多源信息融合的、交互式的三维动态视景和实体行为的系统仿真，使用户沉浸到该环境中。它在高速公路与桥梁建设中也得到了应用。由于道路桥梁需要同时处理大量的三维模型与纹理数据，导致这种形势需要很高的计算机性能作为后台支持，但随着近些年来计算机软硬件技术的提高，一些原有的技术瓶颈得到了解决，使虚拟现实的应用达到了前所未有的发展。

PM（Project Manager），项目主管或项目经理，主要负责统筹规划项目进度及产品生命，其工作职能直接对公司高层负责。作为项目的管理者，PM通常会参与一个或多个项目的管理与决策工作中。主要工作要求即在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

另一种说法指PM项目管理（Project Management），是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

1.工程项目管理的发展现状是怎样的？目前有怎样的发展趋势？

2.在工程管理的新方法中，请谈谈虚拟施工在项目管理中如何应用。