工期延误原因及批准延长时间解析

【背景】

某施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了某工程施工总承包合同，合同约定：工期600天，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）1万元（含税费）。经甲方同意乙方将电梯和设备安装工程分包给具有相应资质的专业承包单位（丙方）。分包合同约定：分包工程施工进度必须服从施工总承包进度计划的安排，施工进度奖罚约定与总承包合同的工期奖罚相同。乙方按时提交了施工网络计划，如附图2-1所示（时间单位：天），并得到了批准。

附图2-1 施工进度计划图

施工过程中发生了以下事件：

事件1：7月25日至26日基础工程施工时，由于特大暴雨引起洪水突发，导致现场无法施工，基础工程专业队30名工人窝工，天气转好后，27日该专业队全员进行现场清理，所用机械持续闲置3个台班（台班费：800元/台班），28日乙方安排专业队修复被洪水冲坏的部分基础12m³（综合单价：480元/m³）。

事件2：8月7日至10日主体结构施工时，乙方租赁的大模板未能及时进场，随后的8月9日至12日，工程所在地区供电中断，造成40名工人持续窝工6天，所用机械持续闲置6个台班（台班费：900元/台班）。

事件3：屋面工程施工时，乙方的劳务分包队未能及时进场，造成施工时间拖延8天。

事件4：设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退货，造成丙方12名工人窝工3天，租赁的施工机械闲置3天（租赁费600元/天），设备安装工程完工时间拖延3天。

事件5：应甲方要求，乙方在室内装修施工中，采取了加快施工的技术组织措施，使室内装修施工时间缩短了10天，技术组织措施人材机费用8万元。

其余各项工作未出现导致作业时间和费用变化的情况。

【问题】

1.从工期控制的角度来看，该工程中的哪些工作是主要控制对象？

2.乙方可否就上述每项事件向甲方提出工期和（或）费用索赔？请简要说明理由。

3.丙方因制冷机组退换货导致的工人窝工和租赁设备闲置费用损失应由谁给予补偿？

4.乙方可以向甲方索赔的工期为多少天？实际工期为多少天？工期奖（罚）款是多少元？

5.假设工程所在地人工费标准为50元/工日，窝工人工补偿标准为30元/工日；机械闲置补偿标准为正常台班费的60%；该工程管理费按人工、材料、机械费之和的6%计取，利润按人工、材料、机械费和管理费之和的4.5%计取，规费费率7%，税金3.41%。试问：事件1到4，承包商应得到的费用索赔是多少？

【答案】

问题1

答：该工程中的主要控制对象为基础工程、主体结构、二次结构、设备安装、室内装修。

问题2(www.xing528.com)

答：事件1：可以提出工期和费用索赔。因为特大暴雨引发洪水属于不可抗力，基础施工工作是关键工作，有工期损失；由此引起的场地清理、修复被洪水冲坏的部分基础的费用应由甲方承担。

事件2：可以提出工期和费用索赔。因为供电中断是甲方的风险，由此导致的工人窝工和机械闲置费用应由甲方承担，且主体结构工程为关键工作，延误的工期顺延。

事件3：不可以提出工期和费用索赔。因为劳务分包队未能及时进场属于乙方的风险（或责任）。

事件4：可以提出工期索赔。因为该设备由甲方购买，其质量问题导致费用损失应由甲方承担，且设备安装为关键工作，延误的工期顺延。

事件5：不可以提出工期和费用索赔。因为通过采取技术组织措施使工期提前，可按合同规定的工期奖罚办法处理：1×10=10（万）（含税费）

8×1.06×1.045×1.07×1.0341=9.81（万）

10万>9.81万，所以按工期奖罚奖10万就不能索赔技术组织措施8万了。

问题3

答：应由乙方负责。

问题4

解：（1）工期索赔：事件1索赔4天；事件2索赔2天；事件4索赔3天。共索赔工期4+2+3=9（天）。

（2）实际工期：关键线路上工作持续时间变化的或非关键线路上超过总时差的：基础工程增加4天；主体结构增加6天；设备安装增加3天；室内装修减少10天。实际工期为600+4+6+3-10=603（天）。

（3）工期提前奖励：（603-609）×1=-6（万），奖励6万元。

问题5

解：事件1：索赔金额为（30×50×1.06×1.045%+12×480）×1.07×1.0341=8211.85（元）

事件2：索赔金额为（40×30×2+2×900×60%）×1.07×1.0341=3850.57（元）

事件3：费用不能索赔。

事件4：索赔金额为（12×3×30+3×600）×1.07×1.0341=3186.68（元）

索赔费用合计：8211.85+3850.57+3186.68=15249.10（元）