我有个标准：一个事，一段时间内，只要我给超过3波人唠过，那我就会把它写出来。而最近我唠的比较多的就是这么一个三角形，我管它叫生存三角。
能力、姿态、杠杆。
大家可以看到三角形的三个端点分别是：能力、姿态、杠杆。而这个三角形的面积所指的就是你的生存空间。作为社会动物的我们，扩大自己的生存空间，是我们的生存本能。
首先我们先来说说能力这个端点。“能力”这个词本身就是省略表述，而完整表述应该是：能解决问题的力量。这个世界上没有独立于问题之外的能力。比如，我们设计师的设计能力，指的是：能解决设计问题的力量。我们常说这个人有演讲能力，或者有提报能力，指的就是：这个人拥有，能说服并打动别人的力量。我们常说这个人有管理能力，说的其实是：这个人有，能提高组织效率的力量。
能解决问题的力量。这个世界上没有独立于问题之外的能力。
而我们常说的这个人有领导能力，说的是：这个人有，能引导和凝聚人心的力量。而能力怎么来？我们最常见的答案是通过学习，通过一万小时定律的刻意练习而获得。是的，没错，但是很多人往往弄不懂这些模糊答案之间的重要差别：刻意练习不是刻意学习！
刻意练习不是刻意学习！
我们学习时，学习的是抽象模型，是去除了许多干扰要素的、非常纯粹但简单的因果关系模型。比如：两点之间直线距离最短。而刻意练习的要点是：在真实世界里实践。因为现实中有无数的干扰要素，影响事物之间的因果关系，由此真实世界是复杂和混沌的。比如：虽然两点之间直线距离最短，但大自然中没有一条河流是笔直的。
虽然两点之间直线距离最短，但大自然中没有一条河流是笔直的。
好吧，我们说回重点：既然练习强调的是实践。那么在真实世界中，实践的机会怎么来的？这就要提及我们生存三角的另外的两个端点了。
我们先说说姿态。大家都知道和气生财，而所有的人类文明都把谦卑列为美德。为什么？我们可以用这个生存三角解释，假如能力相当的两个人，但是一个高傲自大，而另一个姿态非常低，谦和宜人，你愿意和哪个交朋友、做生意、展开协作呢？毫无疑问一定是那个谦和的，对吧。
你看，在这种情况下，由于那个谦和的人，姿态比较低，所以他的机会就多了，因为他的机会多了一些，所以他的实践也就多了，能力也会得以提升，由此又扩大了自己的生存空间。(www.xing528.com)
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接下来我们再来聊聊杠杆。我们都听过那句话：给我一个支点，我就能撬起地球。是的，这就是杠杆的力量。而在我们的生存三角里，能作为杠杆的因素有三个：勤奋、专注、吃亏。
勤奋、专注、吃亏。
首先，勤能补拙，天道酬勤。我们这个民族的禀赋就是勤奋。想象一下，大家的能力、姿态都接近的情况下，谁能打开局面，争取到更多机会？当然是勤奋的那个。其次，专注也是重要但容易忽略的要素，因为专注本身就是竞争的护城河。比如，当年我做智能硬件研发时，我们投入十万个小时的人工做研发，一点一点地码出来能力和技术。你想超过我，你也需要投入十万小时的人工，一个小时都不能少，等你投入够了十万个小时的时候，我却已经积累二十万个小时了，所以专注地投入才是真正的护城河。
专注本身就是竞争的护城河。
我一个做家装的朋友，困惑于自己运营服务的一些技术，别人能很快学走。我说，别人能很快学走，恰好说明你在这个事上的专注度不够，沉淀的不够。假如你让你的公司在一些关键点上，再专注地积累十万小时，一百万小时，那时别人想要做到和你一样的透彻，他们也必须积累和你相同的时间，花掉和你相同成本才行，他们一步也不能少走，一句话也不能少说。这就是“海底捞你学不会”，这就是国手通盘无妙棋，认认真真地专注于积累，这才是真正的竞争力，真正的门槛，真正的护城河。
吃亏。
最后一个杠杆力量是：吃亏。我们中国人老是说吃亏是福，山西的乔家大院有个匾额，上面写着三个大字“学吃亏”，为什么？因为作为一个资源稀缺的普通人，我们就算是什么都没有，我们还可以吃亏，因为我们做到了为别人所不为，这让我们能比别人撬动更多的机会，建立更多的协作。
说到这里你发现没有，这个三角形是个动态模型，每一个点的变动都会影响另外两个点，从而改变整个生存空间的面积。
作为矮矬穷的普通人，我们很幸运，因为我们还能让自己保持谦卑来获得生存空间，我们还能通过勤奋、专注、吃亏这三个筹码来和这个世界博弈，不断地提升能力，扩大我们的生存空间。
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