有一则寓言：狐狸知道很多事情，但是刺猬知道一件大事。大致上人也可以分为像刺猬或像狐狸这两类。像刺猬的人，一辈子只知道一件事，也只做一件大事。比如，宜家的创始人英瓦尔·坎普拉德，一辈子只做一件事：卖家具。再比如沃尔玛的老板老沃顿，其一生就是围绕一件事：让他的超市价格最低。还有前些日子红遍朋友圈的寿司之神，小野二郎，一辈子专注于寿司，就算是炸天妇罗对他而言都是跨界。
像狐狸类的人也很多，比如，登上神坛的乔布斯，从做电脑，再到做皮克斯，再到做手机，建APP生态。一路而来，做了很多改变世界的事，包括后来追随他脚步的雷布斯。还有那个从英语到说相声，再到卖情怀送手机的罗布斯，以及国民爸爸马云老师，都是狐狸型的人。
我大概算是一只狐狸，虽然我懂得不多，也时常不能明辨是非，可是我对这个世界有强烈的好奇心，我总想知道的更多，了解的更深。而我想，室内设计是个刺猬型的行业，这个行业里只有一件大事：把作品做好。是的，就这么简单：把作品做好。但这件事很难，而且过程漫长且单调。“也许我该去尝试一些新事物，一些更快的事物。”我在2014年10月的意大利开始这么想。
把作品做好。
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接下来我就开始了改革上海岳蒙设计的治理结构，成立合伙人负责制，以方便我在2015年11月开始的厦门智能硬件创业之旅。然而，就在两年后，我却正式退出了厦门科技公司的运营。好吧，我承认，这次互联网创业对我个人而言失败了，两年的尝试让我明白做智能硬件产品不是我的最佳贡献领域，在设计行业事半功倍的我，在陌生领域事倍功半。田忌赛马的故事和比尔盖茨说的“不熟不做”，我都知道，可我还是用行动证明了我的愚蠢。
不是我的最佳贡献领域。
于是我回来了！就在2017年冬天。
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